個(gè)人創(chuàng)業(yè)成為新時(shí)代年輕人謀生存求發(fā)展的專利，在國(guó)家政策的鼓勵(lì)下，個(gè)人創(chuàng)業(yè)迎來了新的機(jī)遇。

目前我國(guó)在大力倡導(dǎo)的個(gè)人創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策包括：下崗人員免稅、殘疾人免稅、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)免稅；提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)；發(fā)放創(chuàng)業(yè)貸款優(yōu)惠等。

這些措施極大地調(diào)動(dòng)了有個(gè)人創(chuàng)業(yè)意愿者的積極性，比起上世紀(jì)80年代改革開放時(shí)期，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境更加成熟、理性。

但在創(chuàng)業(yè)前，必須要有充分的準(zhǔn)備，包括資金、技能與思想。

18178創(chuàng)業(yè)網(wǎng)根據(jù)個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，總結(jié)了5點(diǎn)在個(gè)人創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該注意的要點(diǎn)，供準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的朋友參考。

     個(gè)人創(chuàng)業(yè)五大法寶     1、創(chuàng)業(yè)者必須具備的一些能力     創(chuàng)業(yè)者最好具備所要從事行業(yè)的相關(guān)專業(yè)技能，至少是深入的了解，同時(shí)要擁有較強(qiáng)的組織管理能力。

在創(chuàng)業(yè)前先認(rèn)清自己是將才還是帥才，很多人專業(yè)能力很強(qiáng)，于是自立門戶，但缺乏組織管理與協(xié)調(diào)能力，無法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，單靠自己是無法使整個(gè)企業(yè)成功的。

而有些人雖然專業(yè)能力一般，但具有很好的團(tuán)隊(duì)管理天分，可以讓別人為自己做事，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能力。

如果自己不善于領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，那么就要謹(jǐn)慎創(chuàng)業(yè)，或者找一個(gè)善于管理的合伙人一起創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者還要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)與了解相關(guān)法律法規(guī)。

更為關(guān)鍵的一點(diǎn)是一定要具有謙虛謹(jǐn)慎，不斷學(xué)習(xí)的素質(zhì)，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者獲得持續(xù)成功的關(guān)鍵。

     2、要做好充分的心理準(zhǔn)備與資金準(zhǔn)備     創(chuàng)業(yè)伊始，創(chuàng)業(yè)者需要有良好的心態(tài)，并做好充分的心理準(zhǔn)備。

要有膽識(shí)，善于捕捉新生事物；要有信心，堅(jiān)信“人定勝天”；要有理想，善于將人力、物力及心血投入到實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)中去，以求創(chuàng)造奇跡;要有堅(jiān)強(qiáng)的毅力，從不懼怕失敗。

創(chuàng)業(yè)者既不能被創(chuàng)業(yè)過程中取得的種種榮譽(yù)感沖昏頭腦，又不能被創(chuàng)業(yè)道路中的艱難險(xiǎn)阻嚇的萎靡不振。

創(chuàng)業(yè)初期注意什么?“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”，做好這樣的心理準(zhǔn)備，就能邁上成功創(chuàng)業(yè)的階梯。

同時(shí)，創(chuàng)業(yè)一定要贏得家庭的支持，這樣就擁有了強(qiáng)大的精神后盾，遇到了困難，有人支持;遇到煩惱，有人分擔(dān);獲得成績(jī)，有人分享!     包括一年內(nèi)不贏利，卻還要給員工開支，若遇到整體的經(jīng)濟(jì)或行業(yè)不景氣可能兩年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間的虧損。

隨之而來的可能是各種壓力與誘惑的考驗(yàn)，如親友奉勸你放棄、市場(chǎng)前景的迷茫、理想的就業(yè)機(jī)會(huì)等。

必須提前想到這些并堅(jiān)定信念，有了對(duì)困難充分的認(rèn)識(shí)與心理準(zhǔn)備及無利潤(rùn)時(shí)經(jīng)營(yíng)所需的資金后才可以從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

     3、選擇一個(gè)適合自己的行業(yè)     商海如同戰(zhàn)場(chǎng)，任何創(chuàng)業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)性，創(chuàng)業(yè)不存在零風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。

選項(xiàng)目好比是選對(duì)象，那么創(chuàng)業(yè)者如何選址項(xiàng)目呢？首先這個(gè)行業(yè)的核心技能要是自己所擅長(zhǎng)的或了解的，很多創(chuàng)業(yè)者只顧著挑選賺錢的行業(yè)，卻不考慮是否適合自己。

選一個(gè)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目要舍得花時(shí)間、吃大苦、下大力。

項(xiàng)目一選定，就不能輕易放棄。

如果要干，就要準(zhǔn)備干10年，否則，就不要干。

因?yàn)槟銓?duì)任何一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)認(rèn)識(shí)和磨合的過程，而項(xiàng)目本身也有一個(gè)發(fā)育的過程。

立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，你才不會(huì)在遇到困難時(shí)就退縮。

其實(shí)，在任何賺錢的行業(yè)也都有賠錢的企業(yè)，在夕陽(yáng)的行業(yè)中也有賺錢的企業(yè)，決定結(jié)果的因素是自己是否在所在行業(yè)具有核心優(yōu)勢(shì)，包括經(jīng)驗(yàn)、資源、技術(shù)等。

能根據(jù)自身實(shí)際情況，客觀地選擇適合自己的行業(yè)，可以大大地提高成功的幾率。

     市場(chǎng)本身就是競(jìng)爭(zhēng)的，同質(zhì)性強(qiáng)、沒有特點(diǎn)肯定很難立足，只有有特色、有區(qū)別才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中樹立優(yōu)勢(shì)、站穩(wěn)腳跟。

所以創(chuàng)業(yè)者要想辦法創(chuàng)造自己企業(yè)的特色，而有特色不僅體現(xiàn)在點(diǎn)子上，更要體現(xiàn)在執(zhí)行上。

很多創(chuàng)業(yè)者非常重視他的點(diǎn)子，完全不愿和別人說，把整個(gè)創(chuàng)業(yè)的成敗都?jí)涸谏厦妗?/p>

但是再好的點(diǎn)子，也只有執(zhí)行好，才是真的好。

創(chuàng)業(yè)初期注意什么?要想找到自己的特色，創(chuàng)業(yè)者要在創(chuàng)業(yè)前仔細(xì)觀察、善于捕捉到生活中特別是同行里，哪些地方做得好，哪些地方是不足。

好的地方，要學(xué)習(xí);不好的地方，要自己想辦法能解決，這就是很大的特色、優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于初創(chuàng)者來說，做好售后的服務(wù)是最容易快速建立起來的特色。

在賣完商品之后，創(chuàng)業(yè)者還能給顧客多一項(xiàng)幫助，多一個(gè)關(guān)心，滿意度就提高了，時(shí)間長(zhǎng)了，口碑自然就好了，并不需要投入太多的資金。

     4、謹(jǐn)慎用人     一個(gè)合格的員工或合伙人要具備三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：第一是正直的人品，第二是專業(yè)技能，第三項(xiàng)則是工作熱情。

正直的人品是選人的基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者都以專業(yè)能力為考核員工標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)，人是企業(yè)的基礎(chǔ)，是根本，品行不良的員工會(huì)對(duì)企業(yè)造成難以想象的損失，所以用人的最基本原則就是選擇具有正直人品的人。

     其次才是專業(yè)技能，而最后一個(gè)，也是很重要的一點(diǎn)就是這個(gè)員工要有很高的工作熱情，這是對(duì)員工更高級(jí)別的要求，因?yàn)橐粋€(gè)具有很高工作熱情的員工通常擁有堅(jiān)定的理想與價(jià)值觀念，這樣的員工所能創(chuàng)造的價(jià)值將比三個(gè)消極的員工所能創(chuàng)造的價(jià)值更多。

     用人選人一定要謹(jǐn)慎，發(fā)現(xiàn)員工不適任就要果斷裁減，因?yàn)橥w就會(huì)造成更大的損失。

如老板發(fā)現(xiàn)某員工不積極工作，只是在混飯吃，因?yàn)榈K于其是老員工，手中又有一些客戶資源，便沒有開除他，只是予以了警告，但沒有任何成效，反到使這名員工嫉恨在心，在員工與客戶中散步各種負(fù)面信息，挑起勞資沖突，當(dāng)老板決定將其開除時(shí)，其已經(jīng)在客戶及員工中造成了很大的負(fù)面影響。

所以用人要慢，仔細(xì)挑選，但裁人要快，避免其造成更大的損失。

     5、建立明確的規(guī)章制度     必須在招募員工前制定好公司章程，條目不要太多，不可留于形式，要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)與需要進(jìn)行制定，切忌隨意搬來一個(gè)其它企業(yè)的章程套用。

章程要嚴(yán)明、合理，這是企業(yè)的管理基礎(chǔ)，企業(yè)在建立之初要在法度為基礎(chǔ)的前提下，更多地采用親情化管理，這樣容易調(diào)動(dòng)起大家的工作熱情，這對(duì)剛起步的小企業(yè)很有效果。

但前提是一定要在有明確合理的章程的基礎(chǔ)上實(shí)施親情化管理，否則很快就會(huì)亂的一塌糊涂。

     “萬事開頭難”。

如何邁出成功創(chuàng)業(yè)的第一步顯得尤為重要，在創(chuàng)業(yè)初期，問題總是很多的，困難總是重重的，但是堅(jiān)持總能想出辦法，堅(jiān)持總會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)!創(chuàng)業(yè)家馬云曾經(jīng)說過一句話：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好。

但是大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)”。

創(chuàng)業(yè)者要堅(jiān)守信念，勇敢面對(duì)，以積極的態(tài)度去迎接挑戰(zhàn)，就能渡過創(chuàng)業(yè)的難關(guān)最終取得輝煌。

同時(shí)“只有量的積累，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍”。

創(chuàng)業(yè)初期注意什么?創(chuàng)業(yè)者不可急于求成、急功近利，要為企業(yè)做好長(zhǎng)期的規(guī)劃，樹立好階段性目標(biāo)，要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，循序漸進(jìn)，穩(wěn)健發(fā)展!