創(chuàng)業(yè)本就是一件困難的事情，因此，無論你之前做了多少的準(zhǔn)備，都不會阻擋困難的如約而至，此時的你需要做好以下的13件事：　　記住你的一件事——不要懷疑，你的團(tuán)隊(duì)只能做好一件事情。

所以請你務(wù)必記住那件事是什么，無論是提供消費(fèi)者 最精確的優(yōu)惠資訊，還是幫他們解決錢包被會員卡塞爆的困擾，請把它清楚的寫在墻上，然后整個團(tuán)隊(duì)上下一心往那個方向邁進(jìn)。

當(dāng)然路途上會有很多其它的誘因，請好好檢視，如果是比較差的機(jī)會，請忽略。

確定那是你要的Pivot ，那就換掉你的那件事。

　　記住你需要一流的團(tuán)隊(duì)，花很多時間在團(tuán)隊(duì)上面，找到好的人才，比你還厲害的人才，然后想辦法激勵他們跟你一起追求夢想。

給他們很多自由，讓他們都有機(jī)會嘗試他們覺得可能的解決方案。

創(chuàng)業(yè)不是一個工作，它是一種生活的態(tài)度，所以讓團(tuán)隊(duì)里的每一個人都愛上你們在做的事，是非常重要的。

　　注意你散發(fā)的價值觀，想清楚你要的組織文化是什么?速度?藝術(shù)和科技的結(jié)合?數(shù)字導(dǎo)向?快樂優(yōu)先?因?yàn)槟阕龅拿恳患虑?、說的每一句話，什么行為被獎勵、什么行為被檢討，這些，都會影響你們公司的價值觀，然后從員工、股東擴(kuò)散到合作伙伴，所以請注意你每一個動作背后的涵義，而不只是動作本身。

　　請花75%的時間在產(chǎn)品上面 ，身為一個初創(chuàng)公司，你大概只有一個產(chǎn)品，所以它就是你公司的核心、命脈和品牌，你的全部，你說你怎么能不好好的花時間在上面呢?請好好從一個客戶的角度去檢視你的產(chǎn)品，精細(xì)到每一個點(diǎn)的程度，跟每一個你可以碰到的顧客聊天，了解他們?yōu)槭裁聪矚g，為什么不喜歡你的產(chǎn)品。

　　檢視數(shù)字，你大概沒什么營收，所以這里的數(shù)字指得是成長的數(shù)據(jù)，制訂你的3-5個 KCI (Key Customer Index)，然后每周追蹤它們，了解它們?yōu)槭裁闯砷L，為什么沒有成長。

把你的分析寄給整個團(tuán)隊(duì)，讓大家知道他們該追求什么。

　　運(yùn)動，創(chuàng)業(yè)是長期抗戰(zhàn)，少說要2-5年的時間(好吧，其實(shí)你的下半輩子都會在創(chuàng)業(yè))，所以健康的身體是必要的，找一些你有興趣的運(yùn)動，一個禮拜至少2 -4次，況且運(yùn)動后會分泌腦內(nèi)啡，這常常是最容易有突破性想法的時候。

　　尋求回饋，相信我，你會犯錯，犯很多錯。

最怕就是你不知道自己犯了錯。

每個禮拜確定你跟大家要求回饋，你至少要有一個共同創(chuàng)辦人可以直白的跟你說你做錯了什么，和一個董事可以隨時讓你咨詢。

　　離開辦公室，這個世界不是只有螢?zāi)缓碗娔X，去和真正的客戶、合作伙伴談?wù)?，不要什么都用email。

　　讀網(wǎng)志、寫網(wǎng)志、sns、參與討論，寫網(wǎng)志的好處是你可以回顧你做對、做錯了什么，而且成為一個網(wǎng)路上的意見領(lǐng)袖對你的公司有非常大的幫助。

　　管理現(xiàn)金，一個禮拜一次，確認(rèn)你的庫存水位，有什么進(jìn)帳、花了什么錢。

你必須要清楚掌握你還有多少時間，并即時和投資人溝通增資的事宜。

　　計(jì)算投資效益，想像你是一個投資人，正在把時間投資到最有價值的地方。

所以每個星期的最后，好好檢視你上一個禮拜所做的事情，有沒有創(chuàng)造出好的投資效益。

哪些事情可以多投資一些時間，哪些可以不用，你必須要好好想清楚　　一定要快樂，創(chuàng)業(yè)真的太辛苦了，如果這不是你樂在其中的事情，你真的不可能成功。

你可以成熟，但是不必長大，請你記得一定要享受這個過程。

　　愛上這一切，除了享受，你甚至必須要愛上這一切，無論是你的公司、你的員工、你的投資人、你的合作伙伴，還有最重要的，你的家人。

因?yàn)榫裆畹娘枬M，能夠讓你超越一切世俗的價值，才能創(chuàng)造最偉大的革命。