企業家需要選擇正確的合作伙伴，這既是最重要也最困難的決策之一。

因為，單憑一個好的想法還遠遠不夠，還需要有人可以一起執行。

企業家往往希望與自己共同創業的伙伴能有同樣的眼界，互補的技術，而且彼此間相互尊重、欣賞對方。

這種在創業途中碰到的創業伙伴，可以讓自己安然度過創業中的起起落落。

創業過程中如何尋找合作伙伴，下面的建議或許會為你提供一些幫助。

與親密的朋友，家庭成員或者過往的同事一起創業會是個不錯的選擇。

大家彼此之間比較熟悉，因而，工作中角色與責任的劃分也就相應變得簡單。

大家可以通過一種坦誠有效的方式進行溝通，這樣會最大限度的發揮彼此的作用。

Timehop團隊的Jonathan Wegener 和 Benny Wong就是個很好的例子。

他們到Columbia的第一年就認識了對方，兩人之后成為了好朋友。

研究生時期，他們選擇了不同的專業方向，但彼此之間仍然保持親密的朋友關系，而且還合作開展了一些小項目。

去年二人正式創立了Timehop。

兩人之間的互補性很強，加上天衣無縫的交流方式，他們的合作相當愉快。

多與圈內的其他人交流想法，分享 自己的一些規劃，或許可以幫你找到志同道合的合作伙伴。

并非所有人都能找到這樣志同道合的大學好友一起創業，如果沒有又能怎么辦?記得幾年前，我給圈內的朋友群發了電子郵件，試圖找到同時擁有技術和產品體驗經驗的朋友共同嘗試房地產創業。

并且通過這種方式結識了Matt——我未來的合伙人以及Nestio的產品負責人。

圈內發出需求后，響應的人很多，你需要花時間來甄別哪些人適合更深層次的合作。

與Matt初次碰面之后，我們很快成為好朋友，但是彼此經過兩年的熟悉過程，才決定共同創業。

在此期間，Matt向我引薦了他之前的同事Mike，現在我們三人共同創業。

尋找合作伙伴不是一蹴而就的事情，尋找過程需要時間。

即便如此，匆忙選擇一個不合適的人來進行合作仍然是不明智的。

Yipit的CEO兼聯合創始人Vin Vacanti就此話題結合自己的切身經歷做過一些分享。

他和公司另一位創始人Jim Moran需要一位技術出身的人加盟他們的創業團隊，在尋找過程中，二人決定由Vin臨時擔任技術創始人的角色，創業進程沒有因為尋找共同創業的伙伴而中斷。

如此一來，他們可以隨時開展工作，然后將設計好的產品推向市場;同時也向未來可能加盟的共同創始人證明他們有執行的能力。

學習一門全新的技能是件很有難度的事情，但是這種學習并不需要做到非常專業、深入，因而也并非如此可怕。

Vin表示，“成為公司CTO不是目的，設計出可以進行交易的產品才是最重要的。

”人們喜歡把尋找共同創始人的過程比作約會，事實也大致如此。

因為你會花費大量的時間與共同創業的伙伴一起度過，彼此之間需要相互信任，這樣看來，又多少與婚姻有些相似了。