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創(chuàng)業(yè)不易，有一個(gè)好的想法和創(chuàng)建一個(gè)成功的企業(yè)相距很遠(yuǎn)。

數(shù)據(jù)顯示，71%的企業(yè)活不過10年。

本期推介文章作者Neil Patel被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)為網(wǎng)絡(luò)上最具影響力的人物，也是《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)出的暢銷書作家，之前有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

他的文章《創(chuàng)業(yè)要邁出的7大步》（The 7 Main Steps You Need to Take to Get Your Startup Off the Ground）發(fā)表在Neil Patel博客網(wǎng)站上。

作者首先說明，創(chuàng)業(yè)者要先盡可能全面客觀地判斷自己的想法是否值得創(chuàng)業(yè)，以及是否具備成為企業(yè)家的條件。

這是大前提，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)一旦開始，很難回頭。

1．定商業(yè)計(jì)劃一個(gè)合理的商業(yè)計(jì)劃能夠幫助想法落地。

作者列出一些數(shù)據(jù)，在擁有完整商業(yè)計(jì)劃的人中有36%的人獲得了貸款或投資、64%的公司實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，比例大大高于沒有做計(jì)劃的人。

商業(yè)計(jì)劃是對(duì)公司未來的書面描述，創(chuàng)業(yè)者要概述自己想做什么，以及在最初3到5年內(nèi)打算怎么做。

制定商業(yè)計(jì)劃必須是創(chuàng)業(yè)清單上的第一項(xiàng)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)以此為依據(jù)，討論財(cái)務(wù)等其他問題。

2．找資金起步時(shí)非常需要資金。

不同行業(yè)的啟動(dòng)成本不同，創(chuàng)業(yè)者需要考慮場(chǎng)地、設(shè)備、員工工資和管理費(fèi)用等各個(gè)方面，多總比少好。

數(shù)據(jù)顯示，絕大部分來自創(chuàng)業(yè)者自己的口袋。

因此，創(chuàng)業(yè)者要有心理準(zhǔn)備，做生意的成本比人們想象的還要高得多。

找投資人需要技巧，沒有創(chuàng)業(yè)者想在剛起步時(shí)就放棄很多股權(quán)。

同時(shí)，投資者也沒有時(shí)間仔細(xì)讀完整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)會(huì)快速有效地闡述自己的想法。

3．形成朋友圈絕大多數(shù)初創(chuàng)公司都是小型團(tuán)隊(duì)，沒有資源聘請(qǐng)很多人，但在實(shí)際工作中，你需要很多人的幫助，比如律師、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)顧問。

如果能和他們交上朋友，就可能節(jié)省下很多成本。

因此，有意識(shí)建立自己的朋友圈，并和他們達(dá)成互利互惠的合作關(guān)系。

4. 物色辦公場(chǎng)所，創(chuàng)建網(wǎng)站無論是辦公室、零售店還是工廠，創(chuàng)業(yè)者都需要購買或租賃場(chǎng)地。

按照經(jīng)驗(yàn)來說，租賃場(chǎng)地需要的成本要比購買多，因此創(chuàng)業(yè)者要在商業(yè)計(jì)劃中優(yōu)先考慮購買場(chǎng)地的可能性。

先設(shè)法獲得資金，這在長(zhǎng)遠(yuǎn)看來是一筆劃算的交易。

除此之外，任何業(yè)務(wù)都需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站。

如果客戶在網(wǎng)上搜索你所在行業(yè)的服務(wù)，他們能看見你的官方介紹。

5. 成為營(yíng)銷專家就算你有世界上最好的產(chǎn)品或服務(wù)，但如果沒有人知道，創(chuàng)業(yè)就不會(huì)成功。

市場(chǎng)營(yíng)銷永遠(yuǎn)不會(huì)早，千萬別等到業(yè)務(wù)啟動(dòng)的那一天。

營(yíng)銷的方法非常多，不要固守老派的思維模式，要去努力適應(yīng)新趨勢(shì)，充分利用社交媒體平臺(tái)。

請(qǐng)記住，如果你連營(yíng)銷手段都跟不上潮流，業(yè)務(wù)上肯定不會(huì)有多大創(chuàng)新。

因此，作為創(chuàng)業(yè)過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，創(chuàng)業(yè)者要舍得投入營(yíng)銷資金，同時(shí)也要制定詳細(xì)的策略，分配預(yù)算。

6. 積累客戶資源在完成上述步驟后，就可以開始做生意了。

對(duì)于實(shí)體店和電商企業(yè)來說，讓客戶購買只是第一步，留住他們更重要。

吸引回頭客的關(guān)鍵是客戶服務(wù)。

它甚至可以說是初創(chuàng)企業(yè)的生命線，因?yàn)閺睦峡蛻裟抢镔嶅X更多，也更容易。

7. 為不可預(yù)見的情況做好準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)就意味著一切不好的事情都有可能發(fā)生，創(chuàng)業(yè)者能做的就是做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)。

業(yè)務(wù)運(yùn)行之后可能會(huì)停滯，公司發(fā)展會(huì)面臨高峰和低谷，員工來來去去，創(chuàng)業(yè)者決策失誤，甚至可能會(huì)遇到無法控制的天災(zāi)人禍。

沒關(guān)系，這都是成為企業(yè)家的必修——從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。

意識(shí)到自己做錯(cuò)了什么是很重要的，繼續(xù)前進(jìn)，盡你最大的努力確保它不會(huì)再發(fā)生。

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