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隨著時代和經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了越來越多人的選擇，但是有那么多創(chuàng)業(yè)者，真正能夠?qū)⑹聵I(yè)做成的人卻不多。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都能在創(chuàng)立的前幾個月迅速增長，然后開始停滯不前，最終走向虧本倒閉。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都喜歡研究一些創(chuàng)業(yè)成功的案例，創(chuàng)業(yè)成功的例子自然能夠給創(chuàng)業(yè)者提供非常多經(jīng)驗和思路，但是每一個成功都是不可能被復(fù)制的，在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之路上，更應(yīng)該了解的是，哪些事情是雷區(qū)，是阻礙創(chuàng)業(yè)成功最大的障礙，只有這樣才能保證自己能夠規(guī)避創(chuàng)業(yè)失敗的風險。

首先，創(chuàng)業(yè)者一定要找到一個好的項目。

需要注意的是，不一定最流行的項目就是最好的項目，比如去年的新零售，雖然很火熱，但是也足夠風險。

很多新風口在被提出的時候都異常火熱，但是很多時候這些新的項目的一些運作以及商業(yè)模式都需要第一批吃螃蟹的人去摸索。

所以對于一般的創(chuàng)業(yè)者來說，選擇有潛力、有創(chuàng)意又穩(wěn)定不易被模仿的行業(yè)是非常重要的。

然后就要明確自身的盈利模式。

創(chuàng)業(yè)為的是什么？當然就是賺錢，而且創(chuàng)業(yè)也必須賺錢。

入不敷出的項目即使是家財萬貫的富豪也終究會有無法堅持的一天。

此外，創(chuàng)業(yè)者只有明確了自身的盈利模式，才能夠更好的對運營做出規(guī)劃，讓自己的公司以最快速度走上正軌。

比如，如果想通過流量的方式來增加銷量，那么就需要進行引流和產(chǎn)品宣傳。

無論什么時候，做出規(guī)劃才能讓自己的思路更加清晰，也就有了更高的掌控力。

不是所有項目都適合合伙人。

雖然合伙人的模式在大部分時間比單干來得穩(wěn)妥，但這并不代表所有項目都適合合伙人的模式。

比如一些成本和技術(shù)要求較低的項目就可以自己獨立運營而不必拘泥于合伙人的模式，這樣也避免了資源過剩或是利益分配不均的問題。

而如果是一些對于技能的成本要求較高的項目，就比較需要合伙人了，大家可以做到知識上的互補，同時多幾個人出謀劃策也可以避免在創(chuàng)業(yè)的過程中陷入迷茫，做出錯誤的決定。

但是在選擇合伙人的時候也要慎重，數(shù)不清的創(chuàng)業(yè)公司最終死于后院起火，能否處理好合伙人之間的關(guān)系，是影響創(chuàng)業(yè)能否成功的一個非常大的因素。

財務(wù)也是創(chuàng)業(yè)過程中非常重要的一點。

作為創(chuàng)業(yè)者，不僅要會賺錢，也要會花錢、會分配錢。

在創(chuàng)業(yè)過程中，每一筆資金都十分寶貴，由不得創(chuàng)業(yè)者進行揮霍，要將有限的資金花在最需要的地方，才能夠起到最好的作用。

比如在創(chuàng)業(yè)起步時將資金用于短期內(nèi)可以盈利的項目上，在創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展時將資金用于宣傳推廣上，在公司逐漸成熟之后將資金用于打磨技術(shù)和產(chǎn)品上。

創(chuàng)業(yè)是一條九死一生的戰(zhàn)線，在這條路上走錯一步都可能會跌進無底的深淵，所以在創(chuàng)業(yè)的過程中，不僅要了解成功的經(jīng)驗，更要吸取他人失敗的教訓(xùn)，才能讓自己真正做成一番事業(yè)。

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