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服裝連鎖店得以迅速地發展，是因為其優于傳統的經營方式。

其中具有更好的品牌形象、配獲齊全、統一店面設計、統一服裝、統一的管理模式提升了連鎖店的檔次的。

包括了規模經營優勢、商品流通優勢、專業分工優勢、信息優勢等。

　　　　步驟/方法　　　　規模經營優勢，連鎖店經營的貨品是由總部統一進貨的，由于大批量的進貨可以享受較高的價格折扣，從而降低了進貨成本。

使其在價格上具有較強的競爭優勢。

　　　　商品流通優勢，一方面，由于連鎖店采用的是統一進貨、統一送配的管理經營模式，使商品到貨幣的轉化可以較快的進行，使生產的連續性得以保證，縮短了流通的時間，減少了生產的費用；另一方面，由于連鎖店分布的廣泛性，在服裝市場上可以形成服裝隨季節流動的可能性。

例如，南方的天氣總是比北方熱得早，當南方進入夏季時，北方還是春天，這時可以將南方連鎖店中未能銷售的過時春裝調往北方的連鎖店繼續銷售。

這樣就避免了由于服裝過季而引起的積壓，降低了儲存成本。

　　　　專業分工優勢，連鎖店的專業分工主要表現為買賣職能的分離。

連鎖店的總部負責采購，以如何降低進貨成本為主；連鎖店的店鋪負責銷售，以如何擴大銷售為主。

這種分工必然促進經營效率的提高。

另外，在連鎖店中，倉儲、商品陳列、櫥窗裝飾、財務管理、促銷、公共關系和經營決策等各個領域都有專家負責，從而保證了較高的連鎖店經營管理水平。

　　　　信息優勢，由于連鎖店的分布極為廣泛，每個店鋪都直接面對消費者，可以更多地了解消費者的需求，反映各地市場的流行趨勢。

連鎖店的總部通過各分店反饋的信息，可以為其以后的經營決策提供可靠的依據。

同時，連鎖店中的各分店和總部之間沒有任何中間環節，使信息傳遞和反饋的速度夠快，保證了信息的及時性。

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