我們都知道，在政府的大力支持下，和社會提供的良好平臺下，不少人都選擇了自主創業這條路。

而在眾多的創業模式下，連鎖加盟以其風險低，成功率高的巨大優勢成為眾多創業者的首選創業模式，但是小編提醒各位，要想成功的經營一家連鎖 加盟店 ，你就必須做好以下的三個工作：　　1、規劃好進貨策略。

規劃好進貨策略，調節好周轉速度，是控制成本的有效方法。

店面應盡可能避免壓貨，許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。

對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。

畢竟，商品只有賣出去的才是錢。

　　2、建立良好的客戶關系。

連鎖加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。

客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是 加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。

認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。

　　3、控制好經營成本。

經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。

但是，過分的節省也是不正 確的。

比如，燈光效果對于某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。

　　各位創業人士都知道連鎖加盟這種創業模式的各種優勢所在，它的確也是眾多創業模式當中較好的一個，但是，我們不應該凡事都想得太過于簡單，那樣之后讓我們的連鎖 加盟店 停滯不前，在連鎖 加盟店 的日常經營上，我們該做好的工作還是要全心全意地將它做好，比如上面的三個最基本也最核心的工作。