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從2015年開始，有不少的創(chuàng)業(yè)者投入到創(chuàng)業(yè)的浪潮中來。

現(xiàn)在回頭看之前的創(chuàng)業(yè)者，有成功也有失敗的。

但多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還是失敗，失敗的案例很多，失敗的原因大同小異，下面和小編一起來看一下，到底有哪些原因?qū)е聞?chuàng)業(yè)失敗的呢?原因一：項目不適合;在創(chuàng)業(yè)之初，不少創(chuàng)業(yè)者不是選擇自己熟悉的領域開始做起，而是選擇自己認為一個能夠賺錢的新項目開始做起。

最后因為新項目領域不夠熟悉或者是發(fā)現(xiàn)自身不適合新項目而走向失敗。

原因二：高估市場需求;有的創(chuàng)業(yè)者在著手創(chuàng)業(yè)之前沒有做詳細的市場調(diào)查，只是憑一些局限的認識與一些片面的數(shù)據(jù)，就開始投入創(chuàng)業(yè)中，導致的結(jié)果就是銷量受阻，供大于求。

后面產(chǎn)生一系列的問題，最后留下一地雞毛，項目以失敗告終。

原因三：執(zhí)行力不夠;有一個適合自己的項目，市場也有大量的需求，但創(chuàng)業(yè)者因為自身的執(zhí)行力不夠，而創(chuàng)業(yè)失敗的人也不在少數(shù)。

所以說執(zhí)行力在創(chuàng)業(yè)中也是一個不可或缺的因素，執(zhí)行力會影響企業(yè)的效率，同時也會影響企業(yè)的存亡。

原因四：資金鏈斷裂;在創(chuàng)業(yè)的過程中，不少企業(yè)沒有可以參照的經(jīng)驗，沒有方向，很多時候都屬于摸著石頭過河，讓企業(yè)活下來就成了首要任務，創(chuàng)業(yè)者需要對自身資金進行一個合理的規(guī)劃，熬過寒冬，才能夠笑到最后。

原因五：合伙危機;也有不少的人資金充足，創(chuàng)業(yè)項目不錯，市場前景也非常好，最后卻因為創(chuàng)業(yè)團隊出現(xiàn)問題而走向失敗。

創(chuàng)業(yè)團隊的分歧最容易出現(xiàn)在團隊利益分配和創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向上面。

利益分配在團隊虧本或者是未開始盈利的時候不會體現(xiàn)出來，一旦團隊開始盈利，問題就會開始慢慢出現(xiàn)，問題可能是來自團隊內(nèi)部，也有可能是從團隊成員家庭開始萌芽，所以在組建團隊的時候，利益分配方案一定要制定好，千萬不要因為哥們義氣而忽視;團隊發(fā)展方向問題，一般在企業(yè)發(fā)展到一定的階段的時候可能會出現(xiàn)，為避免發(fā)展方向出現(xiàn)問題，需要創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初就規(guī)劃好發(fā)展方向以及風險預案。

創(chuàng)業(yè)是一場修行，當你踏出第一步的時候，就已經(jīng)甩開了50%的觀望者，創(chuàng)業(yè)不易，需要向著自己的方向，走好腳下每一步路。

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