從2015年開始，有不少的創業者投入到創業的浪潮中來。

現在回頭看之前的創業者，有成功也有失敗的。

但多數創業者還是失敗，失敗的案例很多，失敗的原因大同小異，下面和小編一起來看一下，到底有哪些原因導致創業失敗的呢?原因一：項目不適合;在創業之初，不少創業者不是選擇自己熟悉的領域開始做起，而是選擇自己認為一個能夠賺錢的新項目開始做起。

最后因為新項目領域不夠熟悉或者是發現自身不適合新項目而走向失敗。

原因二：高估市場需求;有的創業者在著手創業之前沒有做詳細的市場調查，只是憑一些局限的認識與一些片面的數據，就開始投入創業中，導致的結果就是銷量受阻，供大于求。

后面產生一系列的問題，最后留下一地雞毛，項目以失敗告終。

原因三：執行力不夠;有一個適合自己的項目，市場也有大量的需求，但創業者因為自身的執行力不夠，而創業失敗的人也不在少數。

所以說執行力在創業中也是一個不可或缺的因素，執行力會影響企業的效率，同時也會影響企業的存亡。

原因四：資金鏈斷裂;在創業的過程中，不少企業沒有可以參照的經驗，沒有方向，很多時候都屬于摸著石頭過河，讓企業活下來就成了首要任務，創業者需要對自身資金進行一個合理的規劃，熬過寒冬，才能夠笑到最后。

原因五：合伙危機;也有不少的人資金充足，創業項目不錯，市場前景也非常好，最后卻因為創業團隊出現問題而走向失敗。

創業團隊的分歧最容易出現在團隊利益分配和創業發展方向上面。

利益分配在團隊虧本或者是未開始盈利的時候不會體現出來，一旦團隊開始盈利，問題就會開始慢慢出現，問題可能是來自團隊內部，也有可能是從團隊成員家庭開始萌芽，所以在組建團隊的時候，利益分配方案一定要制定好，千萬不要因為哥們義氣而忽視;團隊發展方向問題，一般在企業發展到一定的階段的時候可能會出現，為避免發展方向出現問題，需要創業者在創業之初就規劃好發展方向以及風險預案。

創業是一場修行，當你踏出第一步的時候，就已經甩開了50%的觀望者，創業不易，需要向著自己的方向，走好腳下每一步路。