十一長假在家閑來無事，偶然翻了翻《西游記》，忽然覺得里面的許多故事挺有意思，倘若用現(xiàn)代人的視角來看西游記中的人和事，會發(fā)現(xiàn)別有一番洞天。

閑話少敘，今天給大家講講為什么孫悟空的顛覆式創(chuàng)業(yè)之路注定遭遇失敗？　孫悟空，原來是傲來國花果山鎮(zhèn)的一只籍籍無名的野候，沒人教沒人養(yǎng)，整日游手好閑，儼然一副一人吃飽全家不餓的地痞德行。

后來，在一次運動會中他意外地奪得了第一名，引得一大批無業(yè)青年紛紛將其視作偶像，從此奠定了自己在花果山鎮(zhèn)的老大地位。

　　當了老大之后，孫悟空便尋思著做點實業(yè)，希望能改善一下花果山鎮(zhèn)上的經(jīng)濟狀況。

他把創(chuàng)業(yè)的想法跟兄弟們商量了一下，大家覺得這年頭創(chuàng)業(yè)不易，最好是先學點有用的技能和本領再創(chuàng)業(yè)。

于是，孫悟空辭別了兄弟，只身前往東勝神州的菩提老祖培訓學校，學習快跑和變身術。

經(jīng)過兩年的學習，孫悟空終于拿到了的畢業(yè)證書，懷揣著創(chuàng)業(yè)夢的他很快便回到了花果山鎮(zhèn)。

　　學成歸來的孫悟空躊躇滿志，很快便成立了花果山果蔬生態(tài)培育有限責任公司，并開始大舉擴展周邊的市場。

在形勢一片大好的情況下，危機開始蔓延，由于花果山果蔬公司的快速擴張，很快便與周邊的東海自來水有限公司和地府殯儀館有限公司發(fā)生了一系列人事和環(huán)保的糾紛。

　　孫悟空仗著人多勢眾，不但沒有通過合理的法律途徑來解決，反而跑到兩家公司大鬧了一場，結果被東海自來水有限公司的敖總和地府殯儀館有限公司的閻總告到了總公司——天庭有限責任公司的董事長玉帝那里。

　　一向持重的玉帝不愿意橫生枝節(jié)，更不希望貿(mào)然展開激烈的競爭和對抗，所以希望能出高價收購花果山果蔬有限公司。

在談判專家太白金星的斡旋之下，孫悟空同意收購，并且還出任了天庭有限責任公司旗下的交通運輸有限責任公司的總經(jīng)理弼馬溫一職。

　　可惜好景不長，替人打工難免偶爾會受氣，孫悟空覺得在交通運輸公司難以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，于是單方面解約辭職不干，并隨即回到了花果山鎮(zhèn)成立了齊天有限責任公司，招聘了一大批如牛魔王等對天庭公司不滿的人，公然與天庭責任有限公司展開正面的較量。

　　孫悟空的做法徹底激怒了玉帝董事長。

于是，一場曠古未有的商戰(zhàn)就此拉開帷幕，而這場商戰(zhàn)也奠定了日后整個三界商業(yè)版圖的走向。

戰(zhàn)爭首先在花果山鎮(zhèn)的周邊市場展開，憑借主場優(yōu)勢，齊天公司在前期的幾次試探性交鋒中占據(jù)了主動。

　　隨后，玉帝加大了宣傳推廣的力度，并宣布產(chǎn)品全面降價，與此同時，還策反了一些齊天公司的員工，拿到了許多內(nèi)部資料……這些不計成本的打法很快見效，齊天公司的市場在天庭公司的低價擠壓下很快便萎縮了下去，孫悟空甚至連員工工資都發(fā)不出來。

　　為此，他甚至不惜趁夜跑去偷蟠桃來緩解窘迫的財務狀況，可惜被巡夜的保安抓個正著，在扭送到派出所的過程中又在天庭總部打翻了幾張辦公桌，最后因偷竊罪、故意毀壞財物罪以及莫須有的詐騙罪被判了500年有期徒刑，齊天公司也隨之破產(chǎn)。

　　從孫悟空這一次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，的確有許多令人深思的地方。

是什么原因讓他在經(jīng)歷了極大的成功之后又以如此之快地速度陷入了失敗呢？當初接受天庭公司的收購是否為日后的失敗埋下伏筆？齊天公司與天庭公司的商戰(zhàn)，是否真的有必要那么早就展開？　　吳曉波兄曾在其《大敗局》一書中詳細分析了改革開放三十年來那些著名的失敗案例，其中有瀛海威、健力寶、太陽神、愛多、巨人、南德、科隆、德隆、華晨、順馳、鐵本等知名企業(yè)，剖析它們盛極而衰的根本原因。

　　今天，萌主也仿照一下吳曉波兄的這種做法，分析分析孫悟空這次創(chuàng)業(yè)失敗的幾個根本原因：　　第一，創(chuàng)業(yè)團隊不夠健全。

除了總經(jīng)理孫悟空的個人業(yè)務能力超群之外，幾乎沒有看到其他團隊成員的影子，這導致企業(yè)對創(chuàng)始人嚴重的依賴，從而使創(chuàng)始人綁架了整個企業(yè)。

　　第二，在商業(yè)模式上只有顛覆，沒有創(chuàng)新。

孫悟空喊出了“皇帝輪流做，明年到我家”的口號，號召大家顛覆天庭公司，可是他自己并沒有找到比天庭公司更優(yōu)秀的商業(yè)模式，他口中的“顛覆”不過是吸引用戶和業(yè)界關注的噱頭而已，并沒有實質(zhì)的創(chuàng)新。

　　第三，創(chuàng)業(yè)初期太過高調(diào)。

一般來說，在強敵環(huán)伺的市場環(huán)境之下，企業(yè)草創(chuàng)初期一定要學會低調(diào)，千萬千萬不要引起巨頭的注意，一旦因為取得了一點成績就鋒芒畢露，整天喊著要顛覆這個顛覆那個，那樣一定會招致滅頂之災。

孫悟空就是因為太過招搖，過早點與天庭公司翻臉，從而錯失發(fā)展的窗口期。

　　第四，貪功冒進，盲目多元化。

孫悟空最開始做果蔬，做單一的爆款，市場反響很好，積累了一定的品牌知名度，這個打法有點類似今天的小米。

可是孫悟空犯了當年萬科的錯誤，盲目地進行多元化，產(chǎn)品線拉得過長，不但分散了公司的精力，也拖垮了主營業(yè)務。

　　第五，沒有完整的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行計劃。

孫悟空跟兄弟們一起創(chuàng)業(yè)，有點類似水泊梁山的一幫好兄弟打天下，大家只想著成功后大碗喝酒，大口吃肉，大秤分金銀，并沒有制定中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的執(zhí)行計劃，一切都非常隨意，哥幾個一拍腦門兒就決定了。

在企業(yè)小的時候，這種情況尚能允許，可是當企業(yè)做大做強了，就必須有明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　第六，沒有構建企業(yè)的自媒體團隊。

面對復雜的輿論形勢，創(chuàng)業(yè)型公司如果希望獲得市場的關注和認可，就必須把自己化成輿論的一部分，即黎萬強所說的“每天都要上頭條”。

上頭條最好的辦法就是構建企業(yè)自己的自媒體團隊，以多渠道、多媒介、多形態(tài)等方式將企業(yè)的信息傳遞出去，從而樹立品牌美譽度和知名度。

然而，孫悟空在這方面毫無建樹，當天庭公司以刷公交刷地鐵刷頭條等方式進行廣告轟炸的時候，齊天公司則毫無招架之力。

　　第七，沒有健全的接班人制度。

孫悟空因為偷竊被判入獄之后，整個齊天公司就樹倒猢猻散了，沒有一個人能在危急關頭頂上去。

之所以出現(xiàn)這種創(chuàng)始人與企業(yè)一榮俱榮一損俱損的局面，是因為齊天公司一直沒有建立健全的接班人制度，所以關鍵時候沒人敢于挑大梁。

　　綜上所述，孫悟空盡管個人業(yè)務能力超群，也非常富有創(chuàng)業(yè)激情，但依然沒有擺脫失敗的宿命。

創(chuàng)業(yè)從來就不是一個人的事，也不是一天兩天的事，它考驗著創(chuàng)始人的智慧和能力，也檢驗著創(chuàng)業(yè)團隊的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

所以，聽萌主一言，創(chuàng)業(yè)不易，且行且學習！