你以為你聽到的是世界的聲音，其實只是你自己的回聲。

——題記圖中提及的“學歷很高的海歸，長得很帥，也很勤奮，寫了很多公眾號發(fā)文章，還拉了群發(fā)紅包讓大家發(fā)到朋友圈，很多人點贊，可是硬件產品還是做不出來”的公司創(chuàng)始人幾個月前在微信上找到我，說產品快發(fā)布了，想聊聊。

他是一個比較知名的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”，從內容價值考慮，我欣然應允。

于是一個周六早晨，我如約去他們辦公室。

約好的十點半，大約十點二十五，我離他辦公室還有幾分鐘的路程，于是在微信上打了招呼，告知大約要遲到五分鐘——交代這個細節(jié)是有用意的，我覺得每個人的時間都很寶貴，如果不可避免要浪費別人的時間，表現(xiàn)出應有的歉意和盡量把別人的損失減到最低是有必要的。

到了他辦公室，坐下，有員工過來招呼我；辦公室人很多，看著是工作日的樣子。

“你們今天是正常上班么？”我問。

“對啊，我們是6*12。

”她答。

“干嘛這么拼。

”“沒辦法，創(chuàng)業(yè)公司，跑得不夠快就會XXXX。

”一套市面上常見的關于“互聯(lián)網時代唯快不破”的說法。

她語氣里似乎是驕傲，但我心里卻是鄙夷，我討厭以拼時間、拼體力為榮的企業(yè)文化，也不理解那些為加班而榮的人，他們到底在驕傲什么。

她拿了飲料給我，陪我坐下等。

我們閑聊，聊了一會兒，無話，問創(chuàng)始人什么時候來，答曰“一會兒到”；大約等了40分鐘，她又去了一個電話問，掛了電話她告訴我說創(chuàng)始人“在樓下”，沒有說因什么事情耽擱了。

再過了20分鐘，也就是我等了整整一個小時后，創(chuàng)始人終于來了，互相寒暄了一下，落座，預期中的“不好意思，我剛剛在XXXX”或者“多謝你抽出周末的休息時間”并沒有出現(xiàn)，他只是大大方方地坐下，好像覺得一切都理所當然。

當然，遲到這種事——和誰的約定可以遲到，和誰的不可以——也是看菜下飯的。

他開始說他的理論，做這個產品的起源，捍衛(wèi)產品合理性的種種證據(jù)，這個產品未來會如何搶占市場；他說得很激動，語速很快，停頓很少，我很難插進一句話。

他為什么要把句子鋪得那么密？仿佛怕打斷了就撿不起來一樣。

我當然也聽得出來，那些東西不是臨時想出來的，而是在心里重復過很多遍——后面我在他給我的宣傳用的PPT以及其他媒體的報道上也看到過。

在我看來，只有經不起隨機推敲的邏輯才需要提前想好整段整段的說辭。

“沒有戴過XXX（某種電子產品）的年輕人很少吧？大家都戴過，”他問，不等我回答，他重復了一句，“大家都戴過。

”說實話，我沒戴過。

“雖然現(xiàn)在手機容量很大，但大家都是在線聽音樂，誰還下載到本地啊，是吧。

”我的手機上有70首本地歌曲。

而且據(jù)我所知，我并不是唯一一個。

“我這個東西，又酷炫又不貴，比起B(yǎng)eats那種國際大牌便宜了一半以上，如果你需要類似的產品，你肯定會買吧。

”1000塊（當時說的是1000左右，現(xiàn)在產品發(fā)布了，定價1599），我不會買。

這樣的情形在短短一個小時的交談中發(fā)生很多次，他提出問題，又自作主張代替我給出答案。

他的理論是成套的，他的論據(jù)似乎也是充分的，他用一種理論和一種選擇性過濾的論據(jù)牢牢構筑成了一道可以支撐他做這個產品的圍墻，把自己圈在里面。

他看似在跟我對話，但其實根本沒打算“對話”。

“產品發(fā)布之后準備怎么推廣？”我問。

“就在網上做營銷啊。

”“渠道呢，比如京東的合作談妥了么？”“這個不擔心，做這個類型產品的只有我們一家，渠道也沒有別的選擇。

”有自信是好事。

整個聊天過程里，他唯一打動我的一次是描述“如果我可以只管設計產品不管其他雜事，我會很開心”時臉上的雀躍，那幾秒鐘，他的思緒飄到了那個只有產品的純粹的世界。

“你會給我們怎么寫？不如發(fā)諜照吧，我們的產品照片還沒有流出過。

”“可以啊。

”所謂“諜照”這種東西，大家心照不宣吧。

“你發(fā)完，我們來撕你們，說‘XX網未經允許散布創(chuàng)業(yè)公司內部機密’，幾個回合，我們都出名。

”他說完這個想法，那個一直在旁邊的市場部的員工也附議。

“呵呵，我們沒有這么操作過。

這么說吧，我們沒有這個需求。

我們?yōu)槭裁匆@么做？”聽到這個提議，我有點兒被他們的有趣迷住了。

因為問不出什么PPT以外的信息，談話在一片祥和的氣氛中結束了。

就在前幾天，他們開了一個盛大的發(fā)布會發(fā)布了“全世界第一款頭機”。

（截了@性感玉米的一張舊圖，可以代表一部分人對這類產品的心聲）發(fā)布產品的當天，有人在朋友圈評論說雖然不看好這個產品形態(tài)，但只要有這個連續(xù)創(chuàng)業(yè)的勁兒在，一定會折騰出什么東西來的，但我卻持完全相反的觀點——一個所謂“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”，之前的幾次創(chuàng)業(yè)經歷都稱不上成功，他現(xiàn)在的狀態(tài)像極了一個輸了錢想回本的賭徒，投入的籌碼越多，就越不甘心退出賭局。

他最應該做的，是斷開這種連續(xù)創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。

說到這里，你們已經知道我說的是誰了吧。

P.S.：很久以前的采訪手記，之所以沒發(fā)出來是怕有對創(chuàng)業(yè)者不友好之嫌，但其實創(chuàng)業(yè)也不是天然正義，該質疑的還是要質疑。

況且，我們對認真做產品的創(chuàng)業(yè)者一向很友好，我們的創(chuàng)業(yè)報道欄目“先鋒志”發(fā)掘了很多項目的閃光點。

目前我們正在發(fā)起一個2015年度最具創(chuàng)新價值的項目的評選活動“硬創(chuàng)100”。

如果注意力是一種生產力的話，我們想把這種生產力給予真正值得關注的公司。