失敗，這是圍繞在創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人身上很常見(jiàn)的事情。

在硅谷，這幾乎成為一種榮譽(yù)。

但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，失敗的創(chuàng)業(yè)公司還是一個(gè)可怕的數(shù)據(jù)，那這些創(chuàng)業(yè)公司真正失敗的原因是什么呢?我們從中能獲得什么樣的教訓(xùn)呢?我們采訪了Young Entrepreneur Council (YEC)的8位成功的創(chuàng)始人，請(qǐng)他們分享一下自己最初創(chuàng)建的公司失敗的原因——而他們當(dāng)時(shí)是如何做的?1.我們沒(méi)有專(zhuān)注于一點(diǎn)我創(chuàng)建的第一家公司，當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)非常宏大的創(chuàng)意，致力于鼓勵(lì)人們可持續(xù)利用物件。

如果我們可以接觸一些人群跟蹤調(diào)查他們可持續(xù)使用小物件的頻率，諸如用過(guò)的礦泉水瓶重新裝滿水使用，重復(fù)使用紙袋，等等。

我們可以建立一種文化，讓周?chē)苏J(rèn)為可持續(xù)利用是普遍的。

不僅僅是改變我們的習(xí)慣，而且我們認(rèn)為將這種可持續(xù)性游戲化將是個(gè)至關(guān)重要的元素。

而關(guān)于可持續(xù)的教育也是一個(gè)關(guān)鍵元素。

同時(shí)，我們認(rèn)為社會(huì)分享也是重要的。

當(dāng)時(shí)我們的想法還有很多如果我重新創(chuàng)建這家公司，我將會(huì)聚焦于鼓勵(lì)可持續(xù)行為的根源問(wèn)題，而且僅從其中一個(gè)方面著手。

現(xiàn)在我們看到許多公司進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，但每個(gè)公司都是專(zhuān)注于其中一點(diǎn)。

所以，一開(kāi)始創(chuàng)建公司時(shí)，要專(zhuān)注于一點(diǎn)，之后再謀求擴(kuò)張。

——Aaron Schwartz, Modify Watches2.我們進(jìn)入市場(chǎng)太早了我的第一家公司失敗是因?yàn)楫?dāng)時(shí)只是一個(gè)太過(guò)雛形的創(chuàng)意就過(guò)早的進(jìn)入市場(chǎng)。

我們希望幫助人們理解社交媒體在企業(yè)層面方面的風(fēng)險(xiǎn)。

而我們沒(méi)有想到的是當(dāng)時(shí)這些企業(yè)的人們還并不知道社交媒體是什么。

這樣我們就需要花大量時(shí)間在給人們解釋什么是社交媒體上，根本沒(méi)有機(jī)會(huì)讓我們?nèi)ソ忉屛覀冋嬲龅氖虑椤?/p>

如果我們重新來(lái)做這個(gè)項(xiàng)目，我們將會(huì)首先對(duì)企業(yè)進(jìn)行社交媒體培訓(xùn)，然后提出它們背后隱藏的風(fēng)險(xiǎn)以及緩解風(fēng)險(xiǎn)的方案。

而這次，我們一定確保我們的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)很成熟之后再投入市場(chǎng)運(yùn)作中，這樣，用戶(hù)不需要我們解釋也非常喜歡這項(xiàng)產(chǎn)品、服務(wù)。

- Benish Shah, Vicaire Ny3.我們沒(méi)有處理好現(xiàn)金流數(shù)據(jù)不僅僅是業(yè)務(wù)的氧氣，也是非常重要的指標(biāo)。

當(dāng)時(shí)，年僅十幾歲的我?guī)捉?jīng)專(zhuān)注于我所喜歡的工作：創(chuàng)新、銷(xiāo)售以及成長(zhǎng)。

我一直耗費(fèi)資金提升業(yè)務(wù)直到有一天，我只剩下一大盒子的欠條，一無(wú)所有的離開(kāi)。

如果我當(dāng)時(shí)能夠選擇一份很好的工作，維持我的現(xiàn)金流，并收回應(yīng)收賬款的話，我的公司應(yīng)該可以避免最終的失敗。

而在我接下來(lái)創(chuàng)建的公司中，我非常注重查看、研究財(cái)務(wù)報(bào)告并且聘請(qǐng)了一位會(huì)計(jì)主管。

如果你的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出問(wèn)題，那么你一定不會(huì)走的很遠(yuǎn)。

- Kent Healy, The Uncommon Life4. 我們所遇的時(shí)機(jī)不好我第一次創(chuàng)建的公司在最初取得了不錯(cuò)的成績(jī)，并獲得了種子輪投資，但最終，我們還是失敗了。

我們當(dāng)時(shí)的商業(yè)模式是基于求職廣告的。

當(dāng)時(shí)我們發(fā)布了大受歡迎的測(cè)試版本。

不用說(shuō)，在2008年秋季要比在2008年春季要更難銷(xiāo)售求職廣告。

我們每個(gè)人籌措了2.5萬(wàn)美元來(lái)創(chuàng)建這個(gè)公司，但我們的資金很快就用完了，之后很快也將種子輪資金耗完了。

我們面臨兩種選擇——要么借更多的錢(qián)，要么就關(guān)閉公司。

之后，我捫心自問(wèn)：“這個(gè)創(chuàng)意值得我投入更多嗎?”而答案是，不!我所作出的最好的決定是創(chuàng)建了這家公司，之后做的最好的決定是下定決心關(guān)閉這家公司。

所以，知道什么時(shí)候需要推出也很重要。

- Kasper Hulthin, Podio
 5. 我們沒(méi)有一個(gè)用戶(hù)有太多次業(yè)務(wù)失敗的經(jīng)歷讓我總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)才讓我最終成功。

尤其是當(dāng)我意識(shí)到我的產(chǎn)品必須適應(yīng)我的用戶(hù)的需求。

當(dāng)我的用戶(hù)認(rèn)同我的產(chǎn)品價(jià)值，那么產(chǎn)品的銷(xiāo)售絕不是問(wèn)題了。

– Brian Moran, Get 10,000 Fans6. 我們沒(méi)有處理好人員招聘的問(wèn)題第一家公司是我哥哥和我一起創(chuàng)建的，這家公司之所以會(huì)失敗，是因?yàn)楸晃覀兯刚?qǐng)的員工“劫持”了。

我只能說(shuō)，招聘員工時(shí)，一定要選擇那些真誠(chéng)、正直值得信任的人。

要學(xué)會(huì)運(yùn)用法律保護(hù)好你自己的公司，同時(shí)要控制人力成本，精益運(yùn)作。

- Ziver Birg, ZIVELO7. 我們擁有不同的動(dòng)機(jī)在大學(xué)時(shí)，我試圖與我的兩個(gè)舍友創(chuàng)建一個(gè)公寓列表網(wǎng)站。

他們一開(kāi)始很積極的參與，但是當(dāng)他們意識(shí)到參與這項(xiàng)工作需要付出多大的精力、努力時(shí)，諸如在冬天時(shí)圍繞著威斯康辛州的麥迪遜市區(qū)的公寓拍攝照片并收集房東的信息進(jìn)行文字編輯這些冗雜的工作，他們的激情就消退了。

我們這個(gè)前景不錯(cuò)的項(xiàng)目慢慢的失敗了，不僅僅是因?yàn)楹茈y堅(jiān)持去做這些瑣碎的工作，而且我的合伙人也逐漸在他們的學(xué)習(xí)、聚會(huì)以及女朋友之間喪失了興趣。

今天，我寧愿自己創(chuàng)建公司，再雇傭員工來(lái)完成工作，而不是在一開(kāi)始就請(qǐng)如上所說(shuō)的兩位合伙人來(lái)一起完成了。

- Nathan Lustig, Entrustet8. 我們?cè)趧?chuàng)業(yè)開(kāi)始時(shí)沒(méi)有想好如何應(yīng)對(duì)最壞的情形過(guò)去，我曾與合伙人一起創(chuàng)建了三個(gè)公司。

第一個(gè)公司我們發(fā)展到7位數(shù)字的規(guī)模，而合作關(guān)系也非常棒。

第二家公司完全沒(méi)有走到這一步，因?yàn)槲抑皼](méi)有考慮好關(guān)于合伙人股權(quán)問(wèn)題爆發(fā)時(shí)我們?cè)撛趺疵鎸?duì)。

在這次合作案例中，我一開(kāi)始貶低了自己對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)的價(jià)值，但是發(fā)展到后來(lái)，我又以很高的價(jià)格換取了很小的股權(quán)份額。

所以，提前考慮這些問(wèn)題并詢(xún)問(wèn)自己，“如果發(fā)生x事情怎么辦?”。

在創(chuàng)建公司時(shí)，將這些最壞的情況寫(xiě)進(jìn)協(xié)議里，這樣每個(gè)人在一開(kāi)始就保持一致的想法。

當(dāng)我最終意識(shí)到在公司發(fā)生角色轉(zhuǎn)變后我無(wú)法再發(fā)揮作用，也不能認(rèn)同之前我曾同意的股權(quán)時(shí)，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)消失了，員工士氣也下降了，公司業(yè)務(wù)進(jìn)度停滯了。