凡是創業的人，都希望可以成功，沒有誰是抱著必定失敗的心態去的，但是并不是每個人都有那么好的運氣，一次創業就可以成功，無論是外在的還是內在，在創業之后都應該好好總結經驗教訓，同時更要學會借鑒別人的成功經驗，吸取失敗教訓，只有這樣，才可以成功。

　　第一次創業：慘敗。

　　09年，我和朋友做了一個網站，賣嬰兒用品和衣服。

團隊分工明確、齊備，錢緊巴巴的但是夠用，技術略缺但是足夠startup，不缺渠道。

但是還是在第九個月的時候散掉了。

其實那時候，我們不圖做的多大，主要是賣貨嘛。

投入20萬以內，虧了十萬。

雖然不多，但是很心痛，后來反思良多，一輩子也忘不掉的東西：　　1、計劃書上一帶而過的一句話，可能在執行上是非常有難度的。

致命的問題往往不是大的方向，而是很多細節的累積。

　　例子：商品圖片拍好。

這個事情，我們到最后都沒做到自己滿意。

尤其是嬰兒衣服的拍攝，不能用麻豆，不能用模型，平擺沒感覺。

總之，就tmd拍不好。

諸如這樣的事情還是蠻多的。

所以，項目整體的質量，是很多很多細節決定的。

　　2、對行業的不了解，或者了解不夠全面，往往會帶來從來都沒考慮過的問題。

　　例子：我們做的嬰兒用品、服飾。

是因為大學在常熟讀的，很多嬰童品牌的江蘇總部都在常熟，也有幾家比較大型的品牌托管運營公司。

我們談下了其中幾家。

致命的問題是：在服裝行業，每一款衣服，在進貨的時候，必須要顏色、尺寸齊備的。

比如，某一款，有三個size，三個顏色，那么，你進貨的時候就要各自來一套。

我們在做之前，就不知道這個行業規則，所以，銷量好的size的利潤，換回了一堆銷量不好的size。

　　3、注意力沒有放到最核心的問題上面。

　　例子：我們最開始，注意力都放到了網站體驗，商品包裝，圖片拍攝，商品種類齊備等等方面。

電子商務最核心的部分：賣。

倒沒有做多少實質性的事情。

電子商務，輕電子，重商務。

我們應該把大部分的注意力用來提高銷量上面，但是我們都浪費在很多并不是那么重要的方面上了。

　　4、對項目的預期，比實際情況更樂觀。

　　例子：到決定關閉之前，我們每天能營業額在1400左右，(雖然很少但是還不錯哈)。

在計算了之后，發現并不賺錢。

　　5、最大最大的問題，不懂堅持，輕易就放棄。

　　其實，以上的所有問題，都不是問題，我們團隊能力齊備，雖然艱苦，但是錢夠用，雖然做的不是很完美，但是后來銷量還好。

至少看到一束光。

　　我們最大的問題是，在面對那么多讓人沮喪的問題后，在計算出并不是那么賺錢之后。

在恰好各自都有比較誘人的offer之后，我們竟然決定放棄了!!!!其實，在現在看來，當時如果我們堅持下去，現在應該是挺不錯的風景吧 。

　　可是，稚嫩總是要付出代價之后才可以變得成熟的。

感謝這次經歷