這是一個快速更迭的時代，三年可以冒出一個拼多多，五年也垮掉一個真維斯！真維斯被母公司拋棄！近年來，不斷下滑的業(yè)績、接連不止的虧損，徹底把這個昔日的巨頭推向了懸崖！北京時間2018年8月27日，真維斯母公司旭日集團發(fā)布公告稱，擬以8億港元將連年虧損的內(nèi)地服裝零售業(yè)務(wù)即真維斯品牌出售給集團創(chuàng)始人、大股東楊釗和楊勛兄弟。

旭日企業(yè)方面還表示：由于市場競爭越趨激烈;電商崛起打擊實體店業(yè)務(wù)；時至今日，單憑 “ 物超所值 ” 聲譽，真維斯難以吸引客戶！這一宣布也就意味著，曾經(jīng)備受旭日集團集團青睞的真維斯，徹底被資本淪為了棄子！別了，真維斯！曾幾何時，真維斯可謂是90后的回憶!其主打的“名牌大眾化”經(jīng)營策略，一度備受消費者青睞。

新穎的款式、出眾的品質(zhì)、七天可退貨的服務(wù)，一度讓真維斯成為了當時工薪階層的首選品牌！真維斯創(chuàng)立于1972年，是澳大利亞的一個服裝連鎖品牌JEANSWEST。

當時的楊釗、楊勛兩兄弟則在香港開設(shè)了一家旭日制衣廠專門為它做貼牌加工。

1990年，不甘心靠別人訂單求存的兩兄弟，反客為主，收購了JEANSWEST，并很快做到了澳大利亞市場第二名。

“訂單靠別人給總是被動，只有創(chuàng)名牌，發(fā)展零售才是出路”。

1990年兄弟二人反客為主，收購了JEANSWEST，很快做到澳大利亞市場第二名。

1993年，正式進入中國內(nèi)地市場，在上海開設(shè)了第一家門店。

當時的中國，正處于改革開放初期，品牌這一觀念還未形成。

真維斯和班尼路、esprit、佐丹奴、堡獅龍等一系列國際品牌抓住了這一波紅利，迎來了事業(yè)高潮期！數(shù)據(jù)顯示，2002年，真維斯營業(yè)額就達14億元。

截止2013年，真維斯在全國已經(jīng)擁有2500多家門店，銷售額近50億港元。

誰也沒想到，正當真維斯把銷售額定為80億、乃至100億港元的時候，卻在接下來的短短5年時間里，遭受了滑鐵盧！2013年至2018年，真維斯的銷售額不僅沒有增加，反而迎來暴跌，從50億到40億，再到28億、19億、16億，截止2018年上半年，真維斯的半年銷售額已經(jīng)下降至7億港元，僅為巔峰時期的1/4。

截止目前，真維斯已經(jīng)關(guān)閉了1300多家門店、裁員了6000多人!從山峰到谷底，真維斯的輝煌在短短5年的時間里就煙消云散！今天，在許多一二線城市，早已沒有它的身影，已經(jīng)淪落到了三四五線城市！或許，楊釗、楊勛怎么也沒想到，這個自己親手創(chuàng)造輝煌的品牌、曾經(jīng)占據(jù)母公司銷售額58%的天之驕子，卻最終被人嫌棄，砸回在了自己手中！對于真維斯的衰退，母公司旭日集團給出的答案是，電商的沖擊!然而，真維斯的倒下，真的是電商沖擊導(dǎo)致的嗎?很重要的一個原因是，真維斯的服飾款式老舊，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度又慢，商品跟不上市場潮流，再加上人們越來越追求個性、時尚，而真維斯的服飾不能夠滿足消費者的需求，所以才越來越不受人歡迎，銷量一步步下滑。

真維斯把自己的成功，很大程度歸根于自己的創(chuàng)新!實則不知道，自己最大的成功是搭上了改革開放的這條大船。

就如同雷軍所說，站在風(fēng)口上，豬都能飛起來！像真維斯這樣踏上成功之路的品牌，枚不勝舉!百麗、班尼路、以純、美特斯邦威、德爾惠、等等...然而，時至今日，又有多少個昔日的知名品牌還活得滋潤了！這些倒下的品牌，大多數(shù)和真維斯一樣，高估了自己創(chuàng)新能力，忽視了時代的推動力，加之電商的沖擊，讓他們措手不及。

時至今日，在時代巨變的車輪下，他們統(tǒng)統(tǒng)倒在了黎明前夜！沒有一種商業(yè)模式是永恒的，再大的帝國也要學(xué)會居安思危、千萬別高估自己，更要懂得時代的變革，善變的思維往往比努力重要一百倍！這個世界唯一不變的就是變化！