公元208年，劉皇叔公司的商業(yè)模式初見效果，孫權(quán)等投資人對(duì)劉皇叔公司進(jìn)行了B輪投資，所投資金主要用于劉皇叔公司占領(lǐng)市場(chǎng)。

同年，在孫權(quán)等投資人的支持下，劉皇叔公司取得赤壁之戰(zhàn)的關(guān)鍵勝利。

　　組織架構(gòu)可分為公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織架構(gòu)。

兩個(gè)架構(gòu)都是為商業(yè)目的服務(wù)的。

　　以劉備、關(guān)羽、張飛三人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為例，做一個(gè)簡(jiǎn)化模型供參考(示例而已，不必當(dāng)真).　　第一階段：開始創(chuàng)業(yè)　　公元184年，劉備、關(guān)羽、張飛三人開始創(chuàng)業(yè)，設(shè)立“劉皇叔公司”，主營(yíng)消滅黃巾軍業(yè)務(wù)。

　　(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)　　(二)內(nèi)部組織架構(gòu)　　三位創(chuàng)始人都是又當(dāng)將軍又當(dāng)兵。

　　(1) 股東會(huì)成員：劉備、關(guān)羽、張飛　　(2) 執(zhí)行董事：劉備　　(3) 監(jiān)事：關(guān)羽　　(4) 總經(jīng)理：劉備　　(5) 部門：不好意思，沒有部門可分。

　　第二階段：天使融資，解決生存問題　　公元198年，曹操等天使投資人斷言“天下英雄，唯使君與操耳”，對(duì)劉皇叔公司進(jìn)行了天使投資。

　　(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)　　(二)內(nèi)部組織架構(gòu)　　(1) 股東會(huì)成員：劉備、關(guān)羽、張飛、天使投資人　　(2) 執(zhí)行董事：還是劉備　　(3) 監(jiān)事：還是關(guān)羽　　(4) 總經(jīng)理：還是劉備　　(5) 部門：實(shí)行所謂扁平化管理，還是沒分部門。

　　第三階段：A輪融資，驗(yàn)證商業(yè)模式　　公元201年，劉表等投資人對(duì)劉皇叔公司進(jìn)行了A輪投資，為劉皇叔公司進(jìn)行商業(yè)模式驗(yàn)證提供資金，將新野等市場(chǎng)交給劉皇叔公司經(jīng)營(yíng)。

　　(1) 劉皇叔公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣鈴?fù)漢室。

　　(2) 從人員配備上，劉皇叔公司招兵買馬，吸引了諸葛玲、徐庶等人才。

　　(3) 為了留住人才，劉關(guān)張三人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)拿出了10%的股權(quán)設(shè)置了期權(quán)池，期權(quán)由大股東劉備代持。

　　(4) 商業(yè)模式上，確定了先占荊州，立足益州，外結(jié)孫權(quán)，從荊州漢中以鉗形之勢(shì)平定中原的思路。

　　(5) 投資人要求任命一名董事，所以必須設(shè)董事會(huì)了。

　　(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)　　(二)內(nèi)部組織架構(gòu)　　(1) 股東會(huì)成員：劉備、關(guān)羽、張飛、天使投資人、A輪投資人　　(2) 董事會(huì)：劉備、諸葛亮、劉表　　(3) 董事長(zhǎng)及CEO:劉備　　(4) 監(jiān)事：還是關(guān)羽　　(5) 總經(jīng)理：諸葛亮　　(6) 部門：有人了，開始分部門了。

　　第四階段：B輪融資，占領(lǐng)市場(chǎng)　　公元208年，劉皇叔公司的商業(yè)模式初見效果，孫權(quán)等投資人對(duì)劉皇叔公司進(jìn)行了B輪投資，所投資金主要用于劉皇叔公司占領(lǐng)市場(chǎng)。

同年，在孫權(quán)等投資人的支持下，劉皇叔公司取得赤壁之戰(zhàn)的關(guān)鍵勝利。

　　(1) 諸葛亮等核心員工的期權(quán)成熟并行權(quán)，成為公司股東。

　　(2) B輪投資人也要任命一名董事，所以董事會(huì)要擴(kuò)大規(guī)模。

　　(3) 劉皇叔公司下一步的目標(biāo)是穩(wěn)定荊州市場(chǎng)，并進(jìn)一步占領(lǐng)益州市場(chǎng)。

　　(4) 作為對(duì)關(guān)鍵員工的激勵(lì)，劉皇叔公司與關(guān)羽合資成立荊州公司，關(guān)羽的出資實(shí)際是劉皇叔公司代為出資的。

　　(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)　　(二)內(nèi)部組織架構(gòu)　　(1) 股東會(huì)成員：劉備、關(guān)羽、張飛、天使投資人、A輪投資人、B輪投資人　　(2) 董事會(huì)：劉備、諸葛亮、張飛、劉表、孫權(quán)　　(3) 董事長(zhǎng)及CEO:劉備　　(4) 監(jiān)事：還是關(guān)羽　　(5) 總經(jīng)理：諸葛亮　　(6) 部門：部門劃分進(jìn)一步明確。

　　第五階段：C輪融資，為上市沖利潤(rùn)　　公元211年，劉皇叔公司又迎來(lái)C輪投資人劉璋等，劉璋將劉皇叔公司引入益州市場(chǎng)。

　　公元214年至219年，公司占領(lǐng)并進(jìn)一步穩(wěn)固了益州、漢中等市場(chǎng)，利潤(rùn)大好，上市指日可待。

　　(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)　　(二)內(nèi)部組織架構(gòu)　　(1) 股東會(huì)成員：劉備、關(guān)羽、張飛、天使投資人、A輪投資人、B輪投資人、C輪投資人　　(2) 董事會(huì)：劉備、諸葛亮、張飛、孫權(quán)、劉璋　　(3) 董事長(zhǎng)及CEO:劉備　　(4) 監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事若干　　(5) 總經(jīng)理：諸葛亮　　(6) 部門：各部門分工明確。

　　第六階段：買殼上市　　公元221年，劉備稱帝，國(guó)號(hào)“漢”。

劉皇叔公司通過上市殼公司“大漢公司”實(shí)現(xiàn)上市，買殼的原因主要是自己上市(以其他國(guó)號(hào)稱帝)太困難。

　　(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)　　(二)內(nèi)部組織架構(gòu)　　(1) 股東大會(huì)成員：劉備、關(guān)羽、張飛、天使投資人、A輪投資人、B輪投資人、C輪投資人、原殼公司股東、公眾股東z　　(2) 董事會(huì)：劉備、諸葛亮、張飛、孫權(quán)、劉璋等以及獨(dú)立董事　　(3) 董事長(zhǎng)及CEO:劉備　　(4) 監(jiān)事會(huì)：若干　　(5) 總經(jīng)理：諸葛亮　　(6) 部門：部門進(jìn)一步完善。

　　(7) 出于上市合規(guī)和風(fēng)控目的，各子公司和孫公司也對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行了完善。