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今天，Tumi也許是高檔的行李箱品牌，但是如果追溯到20世紀(jì)70年代，喜歡它的卻是過去的嬉皮士，因?yàn)樗麄儗κ止てぐ鼝鄄会屖帧?/p>

現(xiàn)年70歲的查 理·克利福德（Charlie Clifford）于1975年創(chuàng)辦了這家公司，此前參加和平隊(duì)（Peace Corps）的經(jīng)歷讓他認(rèn)識(shí)了秘魯?shù)氖止ぜ妓嚕⑶胰计鹆顺蔀槠髽I(yè)家的希望。

20世紀(jì)80年代初，當(dāng)美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩時(shí)，克利福德決定為商務(wù)旅客制作 Tumi，并且用現(xiàn)代的設(shè)計(jì)配以彈道尼龍布。

如今，這家上市公司是全球最大的行李箱包經(jīng)銷商之一；2013年公司的營業(yè)額為4.67億美元，利潤額為 5,500萬美元。

以下就是克利福德的故事：我在新澤西州米德蘭帕克市（Midland Park）長大，在那里生活的核心就是類似于高中體育運(yùn)動(dòng)這樣的活動(dòng)。

我的父親在紐約中央鐵路公司（New York Central Railroad）工作，他的部門負(fù)責(zé)制定貨運(yùn)價(jià)格。

我的母親是一位家庭主婦。

大學(xué)一年級我是在西東大學(xué)（Seton Hall University）度過的。

我想走出新澤西州，去一所更大的高校讀書，于是我轉(zhuǎn)學(xué)至印第安納大學(xué)（Indiana University）攻讀英語專業(yè)。

我喜歡閱讀和寫作，它讓我有機(jī)會(huì)了解不同的人和不同的生活方式。

大四時(shí)我決定不從事教育工作，也不去做下一代美國小 說家。

一位朋友建議我考慮一下商學(xué)院，于是我繼續(xù)留在印第安納大學(xué)，并且在1967年獲得了MBA學(xué)位。

一天，我在就業(yè)辦公室與朋友聊天，他決定參加和平隊(duì)。

斯坦福商學(xué)院（Stanford Business School）與秘魯?shù)牡谝凰虒W(xué)院合作，他們招收MBA學(xué)生去那里參加和平隊(duì)。

當(dāng)時(shí)，越戰(zhàn)（Vietnam War）還在繼續(xù)，我由于身體原因可以延期一年畢業(yè)，于是我準(zhǔn)備應(yīng)征。

我喜歡響應(yīng)肯尼迪倡議的想法，而且我屬于為全世界謀福利的新一代。

起初，和平隊(duì)考慮到我的身體原因，不打算錄取我，但是我的醫(yī)生和我勸他們，不會(huì)有事的。

我一向?qū)H事務(wù)充滿興趣。

這次遠(yuǎn)赴海外，學(xué)習(xí)一門有用的語言，并且挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)聽上去棒極了。

1966年，我與妻子克里克特（Cricket）結(jié)婚，她是一名小學(xué)教師。

她也贊成我出去。

最終，我們被分配到秘魯北部的沿海城市奇克拉約（Chiclayo）。

這座發(fā)展中的城市氣候干燥、沙塵漫天，這里有巨型莊園，甘蔗是他們的主要農(nóng)作物。

我為小企業(yè)提供咨詢，并且?guī)椭镜氐纳虝?huì)創(chuàng)辦委員會(huì)，建設(shè)工業(yè)園。

秘魯?shù)慕?jīng)歷改變了我的人生。

當(dāng)你的語言能力有限，并且又處身于一個(gè)新的國家時(shí)，當(dāng)?shù)厝说谋虮蛴卸Y會(huì)讓你如釋重負(fù)。

當(dāng)?shù)刂挥谢旧顥l件。

我們學(xué)著在 煤油爐上做飯。

我們有一些微薄的生活津貼，但是同時(shí)他們支付給我們足夠的生活和吃飯的費(fèi)用，每個(gè)月我們有兩天假期，可以去鄰國旅游。

我們?nèi)チ税臀?、烏?圭、阿根廷，以及秘魯?shù)钠渌貐^(qū)。

以前我從未離開過美國。

我學(xué)習(xí)西班牙語，但我學(xué)到的最重要的是，在美國以外還有更廣闊的世界，雖然美國是世界領(lǐng)袖，但是發(fā)展中國家也有自己的觀點(diǎn)。

我了解到，如果你不愿意傾聽別人的意見，不愿意向別人學(xué)習(xí)，你就不能取得進(jìn)步。

這個(gè)經(jīng)驗(yàn)讓我在今后的從商道路上受益匪淺。

回到美國后，我在Grand Union Co.公司找到了第一份工作，它的主業(yè)是超市。

最終我去了一家生產(chǎn)儲(chǔ)藏架和傳送帶的子公司，干起了工業(yè)市場營銷的工作。

在商界工作了近5年后，我意識(shí)到我的身體里有企業(yè)家的本能。

和平隊(duì)的工作給了我自信，我知道我可以在不同的新事物上取得成功。

于是，1974年我在一家名為Llama Line的小型進(jìn)口公司投資了5,000美元，它的管理者是我在和平隊(duì)時(shí)期的一位朋友的朋友。

Llama Line公司經(jīng)銷來自于安第斯國家的本地手工藝品，如墻面掛飾、地毯、套頭衫和人造珠寶。

幾個(gè)月后，我決定離開，并且把精力放在皮革制品上。

我沒有商業(yè)開發(fā)計(jì)劃。

我樂觀地認(rèn)為，車到山前必有路。

我遇見了一位禮品進(jìn)口商塞斯·麥奎蘭 （Seth McQuillan），并且邀請他做我的合作伙伴。

我們每人投資5,000美元，然后就能得到信用額度。

我建議以神靈的名字給它起名為Tumi，這個(gè)神靈 是我們夫妻生活過的秘魯?shù)模▏遥┫笳鳌?/p>

公司第一年的銷售額大約為63萬美元。

我們向皮革商店和禮品店推銷天然皮革手提包，這種包的外表采用粗制皮革，款式休閑，看上去有純手工藝品的感覺。

當(dāng)時(shí)，我們?yōu)?0英寸（50.8厘米）大小的粗呢手提包的定價(jià)是59美元。

如今，它的成本要達(dá)到數(shù)百美元。

旅行箱包是市場中發(fā)展比較穩(wěn)定的產(chǎn)品，我認(rèn)為生產(chǎn)皮制旅行箱包會(huì)讓我們構(gòu)建起一條產(chǎn)品線。

1978年，當(dāng)機(jī)票價(jià)格取消管制時(shí)，我并未想過會(huì)有更多的人有能力乘飛機(jī)出行。

這完全是靠運(yùn)氣，我們從中賺了一大筆。

最初的幾年里，公司以有機(jī)的方式發(fā)展。

但是在1983年我們遭遇了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，公司經(jīng)營舉步維艱。

通貨膨脹率達(dá)到了16%至17%，這樣的環(huán)境對于小公司而言簡直糟糕透頂。

我們第一次出現(xiàn)虧損，銀行開始緊張起來，他們把我們劃歸進(jìn)了不良資產(chǎn)處理部。

我意識(shí)到，我們必須創(chuàng)建一個(gè)品牌，消費(fèi)者寧愿去商店里尋找這個(gè)品牌，也不愿意選購那些非品牌產(chǎn)品或者只有一定價(jià)值的產(chǎn)品。

由于商務(wù)旅客有能力支付高 價(jià)，因此我們決定開發(fā)適合他們需求的特點(diǎn)。

我們的設(shè)計(jì)師杰夫·貝特爾森（Jeff Bertelsen）為Tumi設(shè)計(jì)出可以完全開合的U型拉鏈，以及整理袋。

隨后，我們決定用彈道尼龍布生產(chǎn)背包，這樣可以更加經(jīng)久耐用。

我們并不是第一 家采用彈道尼龍布的公司，但我們是第一家圍繞這種材料開發(fā)出產(chǎn)品系列的公司，而且這些產(chǎn)品有高端的質(zhì)感。

其他公司紛紛效仿。

當(dāng)時(shí)，市場上大約有9至10家高檔行李箱包生產(chǎn)公司。

競爭非常激烈，由于行李箱包專賣店的銷售員經(jīng)過了培訓(xùn)，懂得如何銷售價(jià)格更高的產(chǎn)品，因此我們 都通過這些專賣店推銷。

隨著公司紛紛進(jìn)駐百貨商店，Bloomingdale's成為了銷售高價(jià)行李箱包的領(lǐng)頭羊，他們的旗艦店成為了我們的一個(gè)展廳。

到20世紀(jì)80年代中期，我們的服裝袋成為了最暢銷的服裝袋。

我注意到，行李箱包專賣店的老板開始拎著我們的軟質(zhì)公文包和行李箱參加商品交易展。

他們都是隨意挑選行李箱，最后選中了我們的品牌。

塞斯和我對未來有不同的看法，因此經(jīng)過兩年的協(xié)商，我在1985年買斷了他的權(quán)益。

當(dāng)年我們的營業(yè)額是430萬美元。

1990年，我開始考慮開拓國際市場。

我們的產(chǎn)品獨(dú)一無二、價(jià)格昂貴，但是在歐洲卻默默無聞。

分銷商想要已經(jīng)成名的品牌，于是我們決定自己銷售。

20世紀(jì)90年代，我開始抽出大量時(shí)間去歐洲，并且在德國設(shè)立辦事處，在英國組建分銷公司。

黑配黑是我們的標(biāo)志性外觀，德國旅客鐘愛全黑的產(chǎn)品，他 們看重質(zhì)量，而且愿意花大價(jià)錢。

在倫敦，我們進(jìn)駐了哈羅德百貨（Harrods），并最終在那里開設(shè)了一家Tumi品牌的店中店。

我們計(jì)劃在2000年第四季度引入私募股權(quán)，但是最終未能達(dá)成協(xié)議。

“9·11”事件發(fā)生后，旅游業(yè)遭受重創(chuàng)，2001年我們也面臨衰退，并且受到 沉重打擊。

許多行李箱包零售商要么被淘汰出局，要么被發(fā)展更穩(wěn)定的公司收購。

2002年年底，我們引入了橡樹資本（Oaktree Capital），我成為了少數(shù)股東。

對于公司而言，這樣做是正確的，因?yàn)楣镜奶幘撤浅＠щy。

翌年，我們有了一點(diǎn)恢復(fù)正常的跡象。

2004年，Doughty Hanson & Co.公司表示對我們感興趣。

對我而言，這正是退休的大好時(shí)機(jī)，于是我在2004年6月辭職并且賣掉了手中余下的股票。

現(xiàn)在我與Tumi公司的前執(zhí)行副總 裁拉里·萊恩（Larry Lein）合作經(jīng)營Compass Partners公司，該公司在美國市場經(jīng)銷Knomo、Lipault Paris和Knirps等歐洲品牌。

我為組建起一支頂尖的團(tuán)隊(duì)，并且打造出Tumi品牌而感到自豪。

當(dāng)我看到人們攜帶Tumi手提包時(shí)，仍然感到吃驚。

今天，它已經(jīng)是高管制服的組成部分了。

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