我自己既是企業(yè)家顧問，同時又是一名企業(yè)家，在這雙重身份的職業(yè)生活中，我遇到了一個反復(fù)出現(xiàn)的問題，即我們?nèi)狈﹂L遠(yuǎn)規(guī)劃。

平心而論，我們通常會有大體上的長遠(yuǎn)目標(biāo)，與之相伴隨的就是為了實(shí)現(xiàn)它們而制定的更為模糊的策略。

當(dāng)你深陷公司日常運(yùn)營的考驗(yàn)與磨難時，為公司的未來制定戰(zhàn)略計(jì)劃聽起來就變得枯燥和抽象了。

但是一份切實(shí)且清晰的長期戰(zhàn)略規(guī)劃對于公司的成功而言至關(guān)重要。

請給自己一些時間去思考并將想法落實(shí)成一份簡潔的戰(zhàn)略計(jì)劃吧。

有以下幾點(diǎn)原則：1.公司現(xiàn)狀如何。

用一段簡短的文字描述公司的現(xiàn)狀。

舉個例子來說，下面這段文字是我為Ice Cream Mama公司所寫的簡介，Ice Cream Mama是位于阿曼蘇丹國首都馬斯喀特的一家非常有前途的初創(chuàng)企業(yè)：Ice Cream Mama公司是短時間內(nèi)在阿曼人之間獲得品牌認(rèn)知度和知名度的一家成功的中小型阿曼企業(yè)。

我們已經(jīng)開設(shè)了五家經(jīng)營狀況不錯的分店。

公司因創(chuàng)造性的口味和對阿曼民族自豪感的強(qiáng)調(diào)而廣為人知。

Ice Cream Mama的店鋪氛圍以及在社交媒體上所樹立的品牌形象都傳遞出年輕且精力充沛的信息。

對硬數(shù)據(jù)所進(jìn)行的解讀是為了從數(shù)量上對質(zhì)量評估進(jìn)行支撐。

在我們的案例中，我們將關(guān)注點(diǎn)放在公司普通指標(biāo)(總收入、凈利潤、產(chǎn)品數(shù)、員工數(shù)和客戶量)，以及新媒體指標(biāo)(網(wǎng)站點(diǎn)擊量、Instagram/Twitter/Facebook上的粉絲數(shù)量)上。

如果你目前沒有這些可用信息的話，那么就需要建立起所需系統(tǒng)對這些數(shù)據(jù)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測。

2.公司未來一年的目標(biāo)什么。

第二段文字則是為了對公司的優(yōu)先級目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

要盡可能的詳細(xì)。

例如：Ice Cream Mama公司1)在國內(nèi)外消費(fèi)者中取得品牌認(rèn)知度和銷售人氣。

2)對諸如Tropical 和Baskin Robbins等全球性連鎖企業(yè)構(gòu)成了競爭威脅。

3)員工數(shù)、分店數(shù)量以及服務(wù)種類都有所增加。

4)在Twitter、 Facebook 和Instagram平臺上有著高活躍度，網(wǎng)站定期更新。

5)產(chǎn)品推出三種新口味。

請注意：在某種程度上，這些預(yù)備步驟充當(dāng)著簡化過后的SWOT(態(tài)勢分析法)分析的職能;如果你更喜歡使用SWOT形式的話，你可以隨意寫出它們中的某一項(xiàng)。

關(guān)鍵步驟是相同的。

3.為每個問題盡力想出解決方案。

如果你像大多數(shù)人一樣，你的目標(biāo)可能是相當(dāng)廣泛的：推出成功的X產(chǎn)品，擴(kuò)大W服務(wù)，爭取Y客戶，與Z競爭。

一旦你將這些劃定出來，那么就請確定三到五個你可以直接實(shí)現(xiàn)單個目標(biāo)的具體步驟。

你是否需要單獨(dú)雇傭一名員工來負(fù)責(zé)社交媒體品牌平臺的管理和整合?你是否需要更新產(chǎn)品包裝或店鋪裝飾來更有效地對目標(biāo)市場構(gòu)成吸引?你可以推出什么新產(chǎn)品或是服務(wù)來超越對手或是對競爭威脅進(jìn)行直接回?fù)?為了促進(jìn)這一過程，可以考慮采用由杰羅姆·麥卡錫推出的4P營銷理論，即價格、產(chǎn)品、促銷和渠道，為了能夠創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)每個目標(biāo)，你或許可以對4P作出調(diào)整。

4.制定時間表。

無論是做成Excel、Word還是掛在墻上，你需要為接下來的12個月做一份可見的日程。

在上面標(biāo)出國際和本土假期以及對企業(yè)或是客戶來說非常重要的日期。

然后從這個表格出發(fā)、建立和合并目標(biāo)日期，為了實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)它們所需要的具體步驟。

5.把事情按優(yōu)先順序排好、委派、執(zhí)行。

無論你手下的員工數(shù)是20還是2，確定一個起點(diǎn)、對任務(wù)進(jìn)行分配，然后就開始實(shí)施你的策略吧。