2013年項目管理十大行業趨勢近日發布。

今年的趨勢揭示，在項目管理、組合管理及項目集管理的各個領域，專業領導力極其匱乏。

1、組織需要的是卓越的項目領導，但卻誤將投資用于“硬技能”上盡管許多組織深諳它們的項目經理缺乏溝通、談判、組織變革管理以及客戶關系管理等方面的技能，但培訓仍將側重于硬技能，而忽略了強化全方位的領導力。

2、在某些組織中，敏捷方法的實施可能會被誤視為一種失敗研究證明，與傳統方法相比，采用敏捷方法確實可以降低成本，加快項目投入服務的進程，并提高質量。

然而，2013年許多組織仍將無法領略到敏捷的實際效用，問題在于他們只知道培訓項目管理人才在敏捷項目中的技能，而忽略其他環節的人員，結果只會是徒勞無功。

3、項目管理不再僅僅是項目經理的事盡管項目管理將繼續邁向專業化方向發展，但是組織將會要求具有PM頭銜之外的人員也扮演項目經理的角色。

人力資源部、銷售部、市場營銷部和法務部等業務部門，也需要讓各自的員工接受項目管理培訓。

4、大型項目所具有的獨特挑戰越來越難以戰勝設計、采購和施工管理 (EPCM) 項目、油氣勘探、重大武器系統研發、以及大規模運輸計劃，通常都會涉及外包工作。

這些項目涉及龐大的人力物力，隨時有數千人參與，且涉及的技術復雜程度驚人，只有極少數公司能夠成功地進行管理。

2013年我們將看到更多組織會建設內部專業技術力量，來監督它們的承包商正確完成工作。

5、項目管理辦公室(PMO)將重點證明其價值并推動創新僅僅提供一套方法和編制一份項目進度表，就讓公司高管相信PMO正在盡職盡責地發揮作用，這種日子早已一去不復返。

越來越多的組織開始推行PMO“審計”工作，以確定PMO能在縮短時間內，同時有效提高執行的質量和成效。

6、政府機關將提高PM認證要求以應對公眾日益強烈的批評若要為大型IT項目籌集資金，政府必須要有一位具備資格認證的項目經理。

然而，現行獲取PM(被稱為FAC P/PM)資格認證的標準只著眼于是否完成最低培訓時間，根本無法保證認證持有者的實際工作水平。

7、改善供應商管理制度將成為項目經理首要掌握的技能供應商管理中較為典型的問題是合同范圍含糊不清、質量差劣、不能按時完工以及超資等。

隨著外包業務的增長，這些問題如果不從根源上進行解決，就會愈演愈烈。

明智的組織會竭力了解他們的外包需求，并指派高素質的專業人員編寫需求書和管理各種關系。

我們將看到更多的組織在2013年著手解決這一關鍵需求。

8、在許多組織中，項目持續低劣的表現將導致更多企業解散項目管理辦公室研究發現，PMO的平均壽命約為四年。

如果項目表現無法給高管和持份者留下良好印象，壽命可能會進一步下降。

PMO是為改善項目表現而設立的，然而鮮有組織給予PMO足夠的資源和權力去開展工作。

項目表現不佳有多方面的根源問題，但PMO往往成為眾矢之的。

9、隨著資金持續緊張和項目數量不斷增長，組合管理將發揮更大作用組合管理不僅僅是編排工作的優先順序，更是維持競爭優勢的策略重點。

組合管理的職能是引導組織上下一心，團結一致推行項目發展。

我們正拭目以待，業界為組合管理制定專業認證資格。

10、組織采用敏捷方法的原意是加快項目投入服務的時效，但最終成果往往在意料之外正確使用敏捷方法來管理項目能帶來諸多好處。

最高境界是能應時順勢，達到靈活多變。

雖然加速項目投入服務也是其中一個好處，但這一點現已反客為主，成為很多企業引用敏捷方法的主因。