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Twitter、Facebook和Quora的成功例子證明，在這個(gè)充滿機(jī)會(huì)的互聯(lián)網(wǎng)世界里，突破性的idea遠(yuǎn)比技術(shù)重要——至少產(chǎn)品發(fā)布早期是這樣的。

不可否認(rèn)的是，有些小型的不知名的創(chuàng)業(yè)公司正在做些偉大的事情。

他們有理想，有技術(shù)甚至有非常好的idea，但是沒(méi)有名氣沒(méi)有錢。

這樣，在發(fā)布新產(chǎn)品時(shí)，一個(gè)好的Idea很容易快速被人抄襲。

如果是被原本用戶眾多、技術(shù)先進(jìn)、財(cái)力雄厚的公司抄襲，那是最可怕的。

這很可能意味著創(chuàng)業(yè)的失敗——即使失敗遠(yuǎn)比平庸要好，但漂亮的成功總比失敗好。

深處創(chuàng)業(yè)公司的你，肩負(fù)將公司向前推進(jìn)的重任。

難免會(huì)有這樣的擔(dān)憂。

這時(shí)，有人會(huì)跳出來(lái)很“大膽”的告訴你：“Just do it!” 但是，別人不只會(huì)“Just copy it”，還會(huì)將其轉(zhuǎn)型將其包裝好。

你的付出一無(wú)所有，害怕嗎？害怕？你這是在浪費(fèi)你寶貴的創(chuàng)業(yè)時(shí)間。

下面分享些Quora上投票最多的答案。

發(fā)布產(chǎn)品獲得投資 1. 不發(fā)布Beta版產(chǎn)品，怎么能獲得投資人的青睞？除非你是業(yè)界非常有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，曾經(jīng)以高管的身份成功從上市公司脫身。

2. 不要害怕，不要在恐慌中迷失方向。

否則，投資人也會(huì)拒絕你。

只有專注于你自己的產(chǎn)品，才有機(jī)會(huì)獲得投資。

盡早獲得用戶反饋 盡早發(fā)布產(chǎn)品，才能盡早獲得用戶的反饋。

即使所有的用戶都反饋不好，失敗的聲音也可以讓你持續(xù)改進(jìn)。

從早期用戶口中獲得第一手改進(jìn)的資料，這是任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都無(wú)法得到的。

盡早發(fā)布產(chǎn)品，做行業(yè)的領(lǐng)航者。

不管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么跟隨，這個(gè)行業(yè)是你定義的。

避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 做些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做不了、不會(huì)去做甚至根本不懂的東西，甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：做不了的: 假如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已有成熟確定的方向，就不太可能改變方向。

Facebook模仿不了Twitter，因?yàn)樗麄儗?duì)方定義為“朋友”。

不會(huì)去做的：哪些東西競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)去做？看似瘋狂甚至沒(méi)有盈利的。

很多殺傷力極強(qiáng)的公司，早期做的都是些看起來(lái)不起眼甚至不合邏輯的東西。

如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去做這些，這對(duì)他們也有的商業(yè)模式是種挑戰(zhàn)。

而你則不同。

與生俱來(lái)的“一無(wú)所有”，你還害怕什么？光腳的不怕穿鞋的。

不懂的：世界上每個(gè)公司都有其自己的模式，你的競(jìng)爭(zhēng)者們也有。

它們的模式讓他們很難看出你的模式有什么苗頭。

比如，如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賣的產(chǎn)品是收費(fèi)的，那么他們就很難理解你的免費(fèi)模式（只是打個(gè)比方，事實(shí)并沒(méi)這么簡(jiǎn)單）。

如果大英百科全書的締造者們知道如何讓廣大用戶來(lái)幫他們一起貢獻(xiàn)內(nèi)容一起編輯，那它也不會(huì)消失——至少不會(huì)消失的這么快。

甩掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非得要copy你，在各方面都要做的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好。

你能做的就是盡量甩開(kāi)與它的距離——無(wú)論是縱向的還是橫向的。

Google不是第一個(gè)搜索引擎，但是做的最好的一個(gè)。

Facebook是第一個(gè)，也贏在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)上。

LivingSocial搶占GroupOn的市場(chǎng)，不是GroupOn故意讓出的，而是LivingSocial在某些方面確實(shí)比GroupOn做的要好。

團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力和市場(chǎng)策略 沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品是光靠好的idea成功的。

如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行和好的市場(chǎng)策略，一個(gè)idea也僅僅是個(gè)idea，跟世界上每個(gè)人每天產(chǎn)生的無(wú)數(shù)idea沒(méi)有半點(diǎn)兒區(qū)別。

國(guó)內(nèi)各大門戶微博戰(zhàn)爭(zhēng)已達(dá)白熱化階段，近乎冷清的飯否還能拿到不少投資，這是投資給團(tuán)隊(duì)的。

總結(jié) 從創(chuàng)業(yè)那天起，你就投身戰(zhàn)場(chǎng)。

你注定要四面受擊，要想絕對(duì)安全是不可能的——這是注定要被人打敗的弱者的想法。

想想如何相對(duì)安全才是最重要的。

除了那個(gè)讓你欣喜若狂的idea之外，更重要的是你還需有一個(gè)有力執(zhí)行這個(gè)idea的團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)，你的idea也不光體現(xiàn)在那個(gè)早期的決定公司方向的idea，更體現(xiàn)在如何應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何獲取更多更好的用戶的idea上。

所以，一切擔(dān)心都只是紙老虎，都只是對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的擔(dān)心。

最終，這只是浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)生命。

本文為Tecipo作者何李石原創(chuàng)作品。

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參考：How do you launch a product without the fear of your competition copying you? 

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