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中小企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展自然是離不開團(tuán)隊(duì)的力量，而能夠讓團(tuán)隊(duì)凝聚力越來越好的自然就不得不說到股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)不僅僅可以留住核心人才，還能夠約束員工行為能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

所以對(duì)于中小企業(yè)來說，關(guān)于股權(quán)激勵(lì)中的長期激勵(lì)方案要做好是很有必要的。

那么，中小企業(yè)長期激勵(lì)方案怎么做才好？我們一起來看一下吧。

中小企業(yè)長期激勵(lì)方案怎么做才好?——股權(quán)激勵(lì)的決定性1、機(jī)制決定統(tǒng)治現(xiàn)代企業(yè)必須建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，為什么呢?因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)定的不是“店規(guī)”，而是“行規(guī)”員工追隨的不是老板，而是他心中的夢(mèng)想，除非你就是他夢(mèng)想的化身，是幫他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的使者。

很多老板卻錯(cuò)誤地認(rèn)為員工追隨他是因?yàn)樗膫€(gè)人魅力、個(gè)人才華，那是活在一種假象當(dāng)中。

如果沒有很好的機(jī)制，別人憑什么跟著你干?2、格局決定結(jié)局作為老板，我們經(jīng)常關(guān)注我們的股份有多少，常常期望自己是百分百控股，完完全全擁有公司的治理權(quán)，擁有絕對(duì)的決策權(quán)，能隨心所欲。

大到全世界頂級(jí)富翁，小到中國的商界領(lǐng)袖，他們手中的持股比例并不多，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的發(fā)展都是逐漸稀釋股權(quán)的過程，雖然表面上是稀釋，但實(shí)際上是股權(quán)的價(jià)值不斷放大的過程。

我們有太多老板，在企業(yè)持股超過20% 甚至超過50%，但每到發(fā)工資的時(shí)候，他們就要到處籌錢解決員工本月的工資問題，盡管股份比例很大，但是財(cái)富并不多所以，當(dāng)你占有企業(yè)、擁有財(cái)富的時(shí)候，實(shí)際上恰恰是被企業(yè)和財(cái)富所占有。

當(dāng)你百分百持有股權(quán)的時(shí)候，自認(rèn)為是企業(yè)的主人，而實(shí)際上你是企業(yè)的奴隸3、籌碼決定忠誠我們清楚的知道，這個(gè)世界沒有絕對(duì)的忠誠，只有彼此的依賴。

在商海中，沒有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有永遠(yuǎn)的朋友，但是有永遠(yuǎn)的利益。

在企業(yè)里，是有能力的人比較忠誠，還是沒有能力的人比較忠誠?一般而言，有能力的人跳槽的可能性比較大，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己有能力，到任何地方都能找到工作，也許下一站會(huì)比這里更好。

所以，當(dāng)企業(yè)給不了他們想要的，他們就會(huì)想著離開。

在管理者看來，有能力的人是企業(yè)的不安定因素，不會(huì)忠誠于自己。

相比之下，那些沒有能力的人，安于現(xiàn)狀，看起來是更忠誠于企業(yè)，但他們整天抱著混日子的心態(tài)得過且過，對(duì)企業(yè)發(fā)展來講恰恰是無濟(jì)于事的。

4、恒產(chǎn)決定恒心有一定財(cái)產(chǎn)的人，才會(huì)有道德觀念和行為準(zhǔn)則;沒有財(cái)產(chǎn)的人，便不會(huì)有一定的道德觀念和行為準(zhǔn)則。

假若沒有一定的道德觀念和行為準(zhǔn)則，人就會(huì)胡作非為，違法亂紀(jì)，什么壞事都干得出來。

要想員工與老板永結(jié)恒心，必定要讓員工看到恒產(chǎn)，必須要制定一個(gè)讓員工覺得是為自己干的機(jī)制。

關(guān)于“中小企業(yè)長期激勵(lì)方案怎么做才好?”的全部介紹就到這里了，作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者你是否考慮好了激勵(lì)方案呢?如果實(shí)在搞不懂可以咨詢專業(yè)的機(jī)構(gòu)，幫助你做出更好的激勵(lì)方案。

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