在過往的職業(yè)生涯中，我曾接觸過這樣一個(gè)典型案例：楊先生是一位工程設(shè)計(jì)人員，來到新的公司時(shí)間還不是很長，老板居然讓他暫時(shí)停下研發(fā)，先幫他管理下車間，這讓楊先生很為難。

來到車間工作的一段時(shí)間里，因?yàn)閱T工們不服從他的管理，在工作中常常給他帶來麻煩。

前不久，業(yè)務(wù)部門下了一個(gè)單，可由于他與員工之間沒有配合好而延誤了出貨時(shí)間，好在客戶沒有刁難，才將單子做成，但最后還是被老板狠狠批評(píng)。

楊先生向他解釋，老板卻說我只要結(jié)果，公司沒多少人，怎么就管理不來？你暫時(shí)做也得做，不做也得做，而且還要做好……    從上述案例看，首先要肯定的是：老板要的結(jié)果，員工應(yīng)該努力為之，且盡心盡力地去爭(zhēng)取老板所要的結(jié)果。

同時(shí)，我還認(rèn)為：能幫老板拿到他想要的結(jié)果的員工才是一名好員工，或者說是一名好的管理者。

    當(dāng)然，楊先生是一名技術(shù)人員，不是一名管理者。

但這并不能說楊先生沒有管理潛能。

我們說人的潛能是無限大的！楊先生也許不愛管理，而偏愛技術(shù)。

但是，我們更明白：人的興趣要與責(zé)任相掛鉤；人的興趣也是可以培養(yǎng)和轉(zhuǎn)移的。

    從另一方面而言，企業(yè)老板要將合適的人放在適合的位置上。

將一名技術(shù)人員放在管理位置上，好像是用錯(cuò)了人。

但是，我要說：老板沒有錯(cuò)！企業(yè)培養(yǎng)人才，用敢于負(fù)責(zé)的人去獲取最大效益才是管理的真締！    從這個(gè)意義從發(fā)，老板所要的結(jié)果，員工更應(yīng)該不折不扣地去拿到。

因?yàn)?，老板交給你的是責(zé)任，同時(shí)，也賦于了你一種榮譽(yù)！    我們知道，勇于負(fù)責(zé)是一種積極進(jìn)取的精神。

如果說智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那么還有一種東西則更為珍貴，那就是勇于負(fù)責(zé)的精神。

    勇于負(fù)責(zé)是重要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

勇于負(fù)責(zé)是人的優(yōu)秀品格。

如果你不愿意負(fù)責(zé)任，你就不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

這是一個(gè)常識(shí)，也是一種人生態(tài)度。

    同時(shí)，我們還認(rèn)為責(zé)任和榮譽(yù)是一枚硬幣的兩面。

一個(gè)母親對(duì)她的嬰兒負(fù)責(zé)任是沒有條件的，一個(gè)丈夫?qū)λ募彝ヘ?fù)責(zé)任是沒有條件的，一個(gè)總統(tǒng)對(duì)它的國家負(fù)責(zé)任是沒有條件的。

    同樣地，員工對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)老板負(fù)責(zé)也是沒有條件的。

從這個(gè)角度講，負(fù)責(zé)任是一種榮譽(yù)。

不知為什么，當(dāng)人們說：“國家興亡，匹夫有責(zé)”的時(shí)候，總是透著一股頂天立地的豪氣，不管怎么樣，能夠?yàn)槟愕膰?、你的家，你的企業(yè)，你的團(tuán)隊(duì)盡一份責(zé)任是一種榮譽(yù)。

    反過來講，如果你承擔(dān)著某種責(zé)任，你一定同時(shí)享受著某種榮譽(yù)。

如果你為自己是一個(gè)總經(jīng)理而自豪的話，你一定負(fù)起了你應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

責(zé)任與榮譽(yù)是一枚硬幣的兩面。

如果你享有某種榮譽(yù)而沒有盡到責(zé)任，一定會(huì)出現(xiàn)問題。

榮譽(yù)可以是職位、稱謂，像總統(tǒng)、總經(jīng)理、組長、爸爸、媽媽，也可以是別人對(duì)你的信賴。

當(dāng)別人對(duì)你講：“這個(gè)事交給你負(fù)責(zé)”，就是將榮譽(yù)交給了你。

如果你不能承擔(dān)起這個(gè)榮譽(yù)，便要付出代價(jià)。

比如說：楊先生如果拿不到老板所要的結(jié)果只有引咎辭職。

因此，只有認(rèn)認(rèn)真真的把事情做好,拿到老板所要的結(jié)果，才能交差！