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   在過往的職業生涯中，我曾接觸過這樣一個典型案例：楊先生是一位工程設計人員，來到新的公司時間還不是很長，老板居然讓他暫時停下研發，先幫他管理下車間，這讓楊先生很為難。

來到車間工作的一段時間里，因為員工們不服從他的管理，在工作中常常給他帶來麻煩。

前不久，業務部門下了一個單，可由于他與員工之間沒有配合好而延誤了出貨時間，好在客戶沒有刁難，才將單子做成，但最后還是被老板狠狠批評。

楊先生向他解釋，老板卻說我只要結果，公司沒多少人，怎么就管理不來？你暫時做也得做，不做也得做，而且還要做好……    從上述案例看，首先要肯定的是：老板要的結果，員工應該努力為之，且盡心盡力地去爭取老板所要的結果。

同時，我還認為：能幫老板拿到他想要的結果的員工才是一名好員工，或者說是一名好的管理者。

    當然，楊先生是一名技術人員，不是一名管理者。

但這并不能說楊先生沒有管理潛能。

我們說人的潛能是無限大的！楊先生也許不愛管理，而偏愛技術。

但是，我們更明白：人的興趣要與責任相掛鉤；人的興趣也是可以培養和轉移的。

    從另一方面而言，企業老板要將合適的人放在適合的位置上。

將一名技術人員放在管理位置上，好像是用錯了人。

但是，我要說：老板沒有錯！企業培養人才，用敢于負責的人去獲取最大效益才是管理的真締！    從這個意義從發，老板所要的結果，員工更應該不折不扣地去拿到。

因為，老板交給你的是責任，同時，也賦于了你一種榮譽！    我們知道，勇于負責是一種積極進取的精神。

如果說智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那么還有一種東西則更為珍貴，那就是勇于負責的精神。

    勇于負責是重要的領導素質。

勇于負責是人的優秀品格。

如果你不愿意負責任，你就不能當領導。

這是一個常識，也是一種人生態度。

    同時，我們還認為責任和榮譽是一枚硬幣的兩面。

一個母親對她的嬰兒負責任是沒有條件的，一個丈夫對他的家庭負責任是沒有條件的，一個總統對它的國家負責任是沒有條件的。

    同樣地，員工對公司負責，對老板負責也是沒有條件的。

從這個角度講，負責任是一種榮譽。

不知為什么，當人們說：“國家興亡，匹夫有責”的時候，總是透著一股頂天立地的豪氣，不管怎么樣，能夠為你的國、你的家，你的企業，你的團隊盡一份責任是一種榮譽。

    反過來講，如果你承擔著某種責任，你一定同時享受著某種榮譽。

如果你為自己是一個總經理而自豪的話，你一定負起了你應負的責任。

責任與榮譽是一枚硬幣的兩面。

如果你享有某種榮譽而沒有盡到責任，一定會出現問題。

榮譽可以是職位、稱謂，像總統、總經理、組長、爸爸、媽媽，也可以是別人對你的信賴。

當別人對你講：“這個事交給你負責”，就是將榮譽交給了你。

如果你不能承擔起這個榮譽，便要付出代價。

比如說：楊先生如果拿不到老板所要的結果只有引咎辭職。

因此，只有認認真真的把事情做好,拿到老板所要的結果，才能交差！

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