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一、7月的一些Offer數(shù)字沒有我同學，我朋友，我親戚，都是經(jīng)過我們OfferCome手里7月發(fā)的offer。

只統(tǒng)計60W以內(nèi)的，60W以上的方差大，無參考價值。

為了隱私，薪水都有±1、2W的浮動，股票浮動更大一點。

估計某些客戶的親能隱約看到自己發(fā)的offer。

1、說明1)ABC三檔A檔：BAT;B檔：其他上市的互聯(lián)網(wǎng)公司及美團、小米;C檔：傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)、IT軟件公司或者ABC輪融資的互聯(lián)網(wǎng)公司。

2)績效的含義10%、30%是指他在上家公司的績效，在同齡人中的大致排名。

3)薪資偏高我們挖的多是骨干，薪資都比普通人偏高，可做同齡人上限的參考依據(jù)，不能作為均值。

 二、2014年互聯(lián)網(wǎng)人員薪水評估1、預(yù)設(shè)條件工作三年，一線開發(fā)崗，一直在AB檔工作，不含某些技術(shù)較搓的B檔公司。

C檔公司因為方差大，不做評估。

不含前端、運維開發(fā)、測試開發(fā)(此三類崗位，按下述薪水*0.8~0.9即可)。

三年以上的，方差大，不做評估。

2、開發(fā)崗3年經(jīng)驗跳槽后預(yù)估績效前5~20%，能快速解決常見問題，熟悉主流方案，能帶1、2個新人干活，我們都能給他談到40W，部分能力很強或愿意高強度加班的，我們可以談到50W(含股票);畢業(yè)三年，績效前40%，一般可以給他談到35W，能否到40W看運氣和客戶緊缺度;績效前5%，方差太大，不做討論;——注意，上述是跳槽后的預(yù)估，不是現(xiàn)在薪水。

現(xiàn)在薪水大家受限于應(yīng)屆生起薪，漲幅等，一般不跳槽，3年到20K*15、16就不錯了。

3、PM能做好執(zhí)行，能準確地改進功能，能看出競品的優(yōu)缺點并根據(jù)公司實際情況抄好，能跟開發(fā)過需求不吵架的，這樣的PM， 30W是合理的;能做產(chǎn)品方向的判斷，能帶1、2菜鳥做出這產(chǎn)品，并被競品抄襲，能忽悠好研發(fā)加班還不抱怨的，這樣的人，40W起，能高到多少，看眼緣和急需程度了。

最囧的是，優(yōu)秀的PM大多把創(chuàng)業(yè)、改變世界作為夢想，因此做的好的多去創(chuàng)業(yè)了，優(yōu)秀的研發(fā)大多以解決技術(shù)難題、處理更復(fù)雜的技術(shù)環(huán)境作為夢想，因此大多留在大公司了。

優(yōu)質(zhì)PM，不是缺，是罕見。

我司一個實習生，本科畢業(yè)B檔公司產(chǎn)品經(jīng)理一年，A檔公司35W挖走，當然，他在A檔公司里也屬于前10%。

4、其他職業(yè)測試、前端、運維等研發(fā)崗都說了，*0.8~0.9就可以了。

別的崗位，別的崗位，我們除了UED都不熟，數(shù)據(jù)少，就不分析了。

三、薪水普漲的原因分析：需求增加價格圍繞價值上下波動，波動范圍取決于供需失衡情況。

1、創(chuàng)業(yè)團隊太多，且有錢2014年，我們1/3被截胡的候選人都去了創(chuàng)業(yè)團隊。

PS：作為對策，我們迅速BD了一些創(chuàng)業(yè)團隊客戶。

如果大家有投資額上KW刀的團隊，歡迎推薦。

我們有為這種類型的企業(yè)調(diào)整招聘方向、策略、方法，快速招到人的成功案例。

1)創(chuàng)業(yè)團隊大熱的背景：團隊多，團隊有錢2014年7月份，互聯(lián)網(wǎng)融資額1KW美元以上的，公開的，約20家，平均每個工作日一家，約是去年同期的4、5倍。

最近每月都有一筆近億美元的融資。

這不包含未公開的、IPO、收購等途徑融資的。

原因我們就不寫了，跟本文主題無關(guān)。

2)對人力招聘市場的沖擊2010~13年，創(chuàng)業(yè)團隊對市場的影響是有限的。

原因：1、窮;2、團隊少。

現(xiàn)在的情況是：A、薪水合理當年創(chuàng)新工場招人多是降薪，Android開發(fā)，一般給8K、10K，能給20K的是大拿。

而現(xiàn)在，很多創(chuàng)業(yè)團隊都可以按照市場價格招人，比如說BAT過來的，一般可以漲個10~30%，然后+期權(quán)。

對于候選人呢?沒有太多風險。

某創(chuàng)業(yè)團隊CTO這樣講，“他們?yōu)槭裁床粊砦疫@?薪水漲了，還有股票。

公司燒兩年沒問題，就算公司最后失敗了，他們跳槽找下一家好了。

他在我這技術(shù)又不會落后”。

B、團隊太多、招聘總量太大每個月20家拿了1kw美元以上的投資，如果整個市場維持這個速度(風投13年在美國軟件業(yè)投了110億刀，14年Q2投了61億刀)一年就是240家團隊。

每家一年只新增2、30個開發(fā)，就是5、6k人/年，且大半的創(chuàng)業(yè)團隊都在北京。

實際我們接觸的創(chuàng)業(yè)團隊，招聘計劃都超過了2、30人/年。

還有個問題：大部分團隊的錢，燒一兩年沒問題，這意味著，兩年內(nèi)，創(chuàng)業(yè)團隊都不會大量釋放出庫存員工，只會屯人。

2、重復(fù)建設(shè)這半年新興的重復(fù)建設(shè)帶來了很多需求：BAT移動端的血拼百度現(xiàn)在上線的有60款移動端產(chǎn)品?or 50款?這背后從市場卷走了多少個Android、IOS 開發(fā)?市場一共才多少優(yōu)質(zhì)Android、IOS供給。

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阿里的all in是大家都知道的。

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