按照我的淺見，在任何組織中最重要的人都是銷售人員。

畢竟，如果沒有銷售人員，就什么都賣不出去，企業也就沒辦法經營了。

在大量普通員工的另一端，存在著一些職位，這些職位上的人并不一定真的有用，可是他們卻得到了高額的報酬。

下面是我列出的一些這樣的職位：1.首席信息官。

如果一家公司有很多舊的系統，需要用復雜的計劃將它們集成起來的話，是的，我能夠看出在這種情況下首席信息官很有用。

然而，在網絡上購買計算能力（也就是“云計算”）是一個大趨勢。

如果應用得當，它能夠減少企業在內部維護網絡、確保個人電腦不受病毒侵襲上的負擔——這幾乎沒有什么事情需要C級的高管。

2.首席道德官上市公司只要不違反法律，違反政府的法規或者卷入丑聞，企業合法才能最大化利潤……即使這意味著向未經審核是否雇傭奴隸工或者噴灑會殺死兒童的污染物的供應鏈外包。

既然“企業道德”顯然是個矛盾，為什么要花錢請一位C級的高管來負責這件事呢？3.首席運營官。

也許在這里我錯過了什么，但是如果有了首席執行官，為什么還要付錢請一個首席運營官？反之，如果有了一個首席運營官，為什么還要花錢請一個首席執行官？對于企業來說，首席執行官和總裁也是同樣的情況。

一些公司同時設立了這三個職位！那么到底是誰在經營著這家公司呢？我說：動動你該死的腦袋，決定誰是真正的老板，擺脫掉那些高薪又沒用的家伙吧。

4.改變催化劑。

這些企業世界里的寄生蟲抓住了企業里的流行時尚，然后就召開一些不明所以的會議、編寫一些難懂的報告并且提供一些沒必要或者企業不需要的意見，然后收取高額的費用。

通過將自己定義為“催化劑”，他們完美地讓自己不用對結果負任何實際的責任。

另一方面，如果發生了什么好的結果，他們就可以說是他們“催化”了這種變化的產生。

是的，沒錯。

5.市場策略分析師。

一家公司需要一個市場策略，這沒有問題。

但是這并不意味著企業需要有一個人（更不要說一個團隊）專門被任命來制訂這樣一個策略，而且是一遍、一遍又一遍地制訂策略。

策略是一種長期的使命，一旦策略制訂完成，挑戰就變成了如何執行這項策略。

而為了證明自己的存在，市場策略分析師們必須不斷地調整策略，這就加劇了戰術執行的難度，甚至讓執行變得不可能。

6.行業分析師。

這是一群為諸如Gartner、IDC以及一大堆更小一些的時髦企業工作的人。

我曾經遇到過一些非常聰明的分析師，但是他們的觀點會根據究竟是誰在購買他們的研究報告而頻繁改變，而且我見過他們“打”那些不付錢的廠商的“屁股”。

如果你有錢花在“客戶調查”上的話，你就能夠找到一大堆行業分析師，他們愿意說任何你想聽的話。

7.高科技記者。

作為一名曾經的高科技記者（這就是我在成為全職博客作家之前的工作），我敢說很多寫專業的高科技企業報道的人的商業經驗都極其有限，我的這種說法是有一定權威性的。

舉個例子：我曾經遇到過一個Businessweek的記者，他認為“凈利潤”意味著通過互聯網銷售產生的利潤。