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以下經驗分享，來自云存儲和文件共享公司 Egnyte 創始人 Vineet Jain。

Mike Maples, Jr 是 Floodgate 的管理合伙人，他投資的天使項目包括 Twitter、Digg，他還有自己一家非常成功的初創公司 Motive。

Mike 是硅谷最知名 VC 之一，不過他曾迅速拒絕我對 Egnyte 的融資請求。

當我第二次拜訪，他又回絕;第三次本來談得還不錯，但 Mike 仍沒投資;直到第四次，我們又企圖向他要融資，他才決定在種子輪投資 100 萬美金，而這是他通常給初創公司種子投資額的兩倍。

我們堅持以我們的方式讓對方說“Yes”，但堅持這事，它不是在真空中發生發展。

為了有足夠清晰的動力讓你希望的結果發生，你必須充分理解，是什么在驅使你去做你的事業。

我從我和 Mike Maples, Jr 的融資經歷中，總結出了三點經驗：經驗之一：重新調整(Recalibrate)“堅持不懈”的定義是：持續做一件事，即使這事很難，或受到了其它人反對。

能做到堅持的人，內心通常有動力的一個根源，這個根源，比他在追求目標過程中受到的任何艱難都要重要。

“被拒絕”非常容易讓人沮喪，尤其當你第一次和 VC 展示你項目。

但如果你想再次返回桌前行動，并讓投資人對你有新的感覺，你最好的方法是：弄清楚你自己內心更深層次目的。

我當時動機是想建立一家龐大、可持續性發展的公司。

這想法，肯定不是因為我自己的財務目標，最關鍵的，是我想為我的員工帶來財富，以及讓印度急需醫療資源的人獲得幫助。

我創立 Egnyte 的目的是為大眾福祉，很多很多人的利益，它的意義遠遠超過我個人成功。

所以關鍵的第一點：如果你清楚自己動機的根源，你就有回去繼續融資的信心和勇氣，這跟出于慪氣或恐懼無關，而是由一個更大的使命感或目標驅動。

經驗之二：認準目標不放棄(Take aim and don’t waiver)我付出的代價告訴我這個經驗，但你不需通過代價知道，因為這種代價太沉重。

我創辦前一家公司時，和很多 VC 打過交道，我已經明白：不能指望一大堆天使投資人。

創辦 Egnyte 時我想找早期投資，或者說是一個“超級天使”，但絕不是那種由 8 到 10 個天使投資人和 VC 機構組成的混合結構，因為這種結構非常痛苦：水中槳太多，船就只能原地打轉，太多利益牽涉其中，公司的初衷就會隨之淡化。

然后，我從朋友那知道了 Mike，也查閱了一些他投資的項目。

Mike 當時如日中天 ，運作風格也不像是傳統 VC 那種風格。

這些特質都很吸引我，我想說服他向我投資 100 萬美元作為啟動資金。

(他投資風格一般是 50 萬美金)我想把 Egnyte 做大，我知道 Mike 是那個可以幫我們到達目的地的人。

所以第二個建議是：你必須做好調研，然后在實現目標路上堅定不移。

我建議：一旦你知道自己需要什么人，那就不要退而求其次，即使這樣做，可能會讓你比選擇其它方案更花時間，也不要轉移目標，去做。

經驗之三：理解“拒絕”這事的本質(Understand the nature of rejection，don’t take it personally)你需要在情感上做好準備。

因為這不是我第一次創業，所以我不怕被拒，也不會迅速轉移目標，但如果你是首次創業者，你很容易就因此焦慮，并胡思亂想。

比如“為啥拒絕我?為啥聽不懂我的想法?”諸如此類，你應該預計到這種可能性，并不感情用事。

生意就是生意，生意上的事幾乎很少一下就能成功。

那么如果被拒發生，怎么辦?第一，交流時注意傾聽。

如果 VC 對你感興趣，通常會明確告訴你，如何去克服他們最猶豫給你投資的那個問題，Mike 曾對我們給出非常明確的批評，比如他想知道新客戶的明確數量，又比如想改善我們產品的易用性。

我們一般在對他提出的問題完全改善后才聯系他，而且不會讓這個時間超過 6 個月。

在此過程中，我們確實很嚴肅對待改善自身這件事，也非常尊重 Mike 的時間。

不論何時我們想和他開會，一般會先發給他一份包含幾點關鍵議程的東西。

如果他同意，我們幾個創始人會帶上八頁陳述，陳述內容已寫在郵件摘要里，整個會議時間不超過 45 分鐘。

因為我們尊重他時間，并只在改進后聯系他，由此 Mike 知道我們很真誠。

我的意思是：融資被拒這事不是針對你個人的一個結果，他們通常意味機會。

當“天使”生活在天堂，天使投資人卻不會從天而降，所以最關鍵的三點是：在你四處找投資前，做到深刻理解自己投身的事業;接著，選擇對你最理想的那個或那些投資人，做好陳述，聽取反饋意見，改善自身，讓自己變得更強大;再接著，讓融資發生。

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