創(chuàng)業(yè)詞典網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)知識學(xué)習(xí)分享
曾有人說,世上的創(chuàng)業(yè)者只分為兩種,一種是找到投資的,一種是沒有找到的。
但其實還有第三種,就是那些拒絕了投資人的創(chuàng)業(yè)者。
他們摒棄了投資人拋來的橄欖枝,并非不差錢,不接受投資的原因大體出于兩個方面,一是因為創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心對風(fēng)投還是拒絕的,二是因為投資人還不夠“好”,甚至就是“惡棍天使”。
下面分別從這兩個方面梳理一些拒絕的理由:源自創(chuàng)業(yè)者:1、俺們不差錢;(有錢途的創(chuàng)業(yè)公司總有投資人希望跟進,但往往這些公司都不差錢,如果做出了融資的動作,可能更需要的是別的資源,而非現(xiàn)金)2、不想被束縛;(有些投資人好為人師,喜歡對公司的經(jīng)營指手畫腳,就差親自運營了。
投資人真不能把自己角色定位成啥都管的親媽)3、不想被稀釋股權(quán);(核心創(chuàng)始人要對初創(chuàng)公司有絕對的掌控力,千萬不能淪到撕撕撕的境況)4、雖然差錢,但投資人給錢的方式不對。
(投資人希望資金快進快出,而創(chuàng)業(yè)者則是要放長線釣大魚)5、企業(yè)有“難言之隱”,不希望太多信息被外界知道;(額……)6、不清楚風(fēng)投的利弊;(有太多的小白創(chuàng)業(yè)者被流氓會武術(shù)的VC給套路了)7、自己發(fā)起眾籌解決資金問題;(有時拿VC的錢看重的是VC的其他資源)8、接受投資會失去前進的動力。
(可能是一種對發(fā)展節(jié)奏的破壞,正所謂共苦不能同甘)9、給的錢太多了;(飽漢不知餓漢饑。
但錢多了有時真不是好事,比如會有裝修辦公室、去國外團建之類分散精力的事)10、沒到要錢的時候;(但有許多的血淚經(jīng)驗:永遠不要在錢花完了的時候再去找錢)源自投資人:1、投資人口碑不好;(這就是傳說中的惡棍天使了,吹牛的,不給錢的,竊取機密的,啥都管的……)2、投資額不合適;(每個人對于項目估值都不同,和相親一樣,實在談不攏就別談了)3、占股太多,影響未來融資;(讓后來的投資者怎么玩)4、到賬時間或條件不合適;(時間對于創(chuàng)業(yè)者來說或許就是最寶貴的財富了)5、Termsheet里某些條款不合適(往往特別苛刻,比如上市要求、盈虧平衡點時間要求、盈利要求、團隊要求等等)6、投資人并不關(guān)心創(chuàng)業(yè)者的團隊;(信不信分分鐘讓你換CEO)7、對創(chuàng)業(yè)者的項目完全不了解;(投后如何PUSH項目呢)8、對項目沒什么信心;(沒準哪天撤資或許不給后續(xù)投入)9、投資人只是想賺一筆錢;(本質(zhì)上講這一條是沒錯的,但只剩下“唯利是圖”的投資人確實不是一個好的資方)10、除了資金,再沒有其他資源的投入;(資本之外,能影響一家公司的因素不要太多)11、對公司的運營參與不是防御性質(zhì)的,而是占領(lǐng)性質(zhì)的。
(投資人和創(chuàng)業(yè)者若對公司運營權(quán)展開爭奪,往往就是災(zāi)難的開始)12、不按約定時間打款;(在國內(nèi),契約精神是嚴重缺失的。
如果協(xié)議里有排他性條款,創(chuàng)業(yè)者也不能找別的資金進去,簡直就是給自己挖了一個坑。
)投資人通常抱有這樣一種心態(tài),看到一個心動的項目,怕下手晚了被別的VC搶走,又怕一時走眼投錯了,還擔(dān)心了解的不夠清楚投貴了。
在這種心態(tài)下,投資人往往嘴上說的好聽,在行動上卻總差點意思,這就會讓創(chuàng)業(yè)者覺得投資人不靠譜,沒有誠意。
那么好的投資人是怎樣的?方向把握準,行業(yè)理解深,條款陷阱少,給錢分分鐘,投后做到位。
最后,無論投資人還是創(chuàng)業(yè)者誰拒絕誰,都需要盡早的委婉的表達出來,誰都別吊著誰。
事后保持聯(lián)系,都在一個大圈子里混,也許以后還有機會再續(xù)前緣呢。
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