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“絕不先發(fā)”原則意味著路上少一些坎坷，但同時(shí)更意味著先機(jī)盡失。

丁磊如果拿不出實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新，將很難在擠壓式擴(kuò)張的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。

11年前，在PC端IM產(chǎn)品一役，網(wǎng)易泡泡輸給了QQ。

11年后，丁磊攜易信卷土重來(lái)，準(zhǔn)備在移動(dòng)IM領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)逆襲。

不可否認(rèn)，作為互聯(lián)網(wǎng)的老兵，網(wǎng)易CEO丁磊有著非常好的產(chǎn)品感覺(jué)，網(wǎng)易也具備獨(dú)立出臺(tái)產(chǎn)品的能力。

這些年來(lái)，丁磊雖然不怎么公開(kāi)露面，但卻參與了幾乎所有的網(wǎng)易新產(chǎn)品的研發(fā)。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間“潛水”體驗(yàn)微博、微信等當(dāng)紅移動(dòng)IM產(chǎn)品，他終于重磅推出了易信。

當(dāng)年丁磊戰(zhàn)敗馬化騰，實(shí)際上還是由于網(wǎng)易缺乏創(chuàng)新基因，網(wǎng)易泡泡和早于它4年出生的QQ太過(guò)雷同。

如今，即便丁磊將矛頭直指微信的軟肋——壟斷，但是除了在短信消息和語(yǔ)音留言功能上的亮點(diǎn)外，其他功能易信仍舊像極了微信。

“保守有什么不好嗎?”這是丁磊自己的選擇，無(wú)所謂優(yōu)劣。

時(shí)常慢一拍的節(jié)奏，令丁磊給外界留下了一種鈍感的印象。

這一次，丁磊把360在搜索市場(chǎng)的戰(zhàn)績(jī)作為自己的目標(biāo)。

網(wǎng)易公關(guān)部對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者表示，如果互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做第二不容易生存這個(gè)結(jié)論成立的話(huà)，360就不會(huì)去做搜索了。

但不容忽視的一個(gè)事實(shí)是，當(dāng)時(shí)360做搜索的時(shí)候已經(jīng)掌握了巨大的流量。

如今，移動(dòng)IM領(lǐng)域，騰訊一家獨(dú)大，微信的用戶(hù)數(shù)已經(jīng)突破5億，活躍用戶(hù)數(shù)近2億，其他產(chǎn)品短期內(nèi)都很難望其項(xiàng)背。

丁磊試圖通過(guò)微創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)第二固然不錯(cuò)，但是易信存有大量類(lèi)微信功能，如果微創(chuàng)新積累不到顛覆式創(chuàng)新的程度，那這種集群的活躍用戶(hù)很難大規(guī)模遷移到易信。

源于網(wǎng)易基因丁磊和馬化騰對(duì)決在11年前已經(jīng)開(kāi)始。

那時(shí)候，即時(shí)通訊的定位就是一個(gè)工具類(lèi)軟件。

關(guān)系圈的大小、緊密程度決定了它是否能夠存活，溝通的形式和功能差異實(shí)際并不大，泡泡的語(yǔ)音引擎甚至和騰訊買(mǎi)的都一樣，都是國(guó)外的Global IP Sound。

很顯然，既然做出差異化的產(chǎn)品有難度，那么誰(shuí)能最快導(dǎo)入最多的好友在這個(gè)工具中，誰(shuí)就能夠更好地活下去。

丁磊決定先發(fā)制人，他的秘訣就是通過(guò)免費(fèi)發(fā)送短信模式來(lái)獲取網(wǎng)易泡泡用戶(hù)。

后來(lái)由于成本巨大，網(wǎng)易2004年底終止了這項(xiàng)活動(dòng)。

但丁磊一直相信唯有好友夠多才能夠救網(wǎng)易泡泡，接下來(lái)的4年中，網(wǎng)易泡泡先后與飛信、Gtalk、MSN等互通爭(zhēng)取用戶(hù)。

即便如此，泡泡最后還是淪為網(wǎng)易內(nèi)部交流工具。

用短信換用戶(hù)，確實(shí)給網(wǎng)易泡泡帶來(lái)了大量用戶(hù)，網(wǎng)易泡泡曾經(jīng)注冊(cè)用戶(hù)達(dá)到1500萬(wàn)，最高同時(shí)在線(xiàn)50萬(wàn)人。

這么輝煌的數(shù)據(jù)為什么最后丁磊還是敗了呢?關(guān)鍵在于網(wǎng)易泡泡沒(méi)有形成自己的圈子。

雖然用戶(hù)在用網(wǎng)易泡泡的注冊(cè)數(shù)實(shí)現(xiàn)增加，但是即便在線(xiàn)也很少溝通，深度活躍度很低，因此沒(méi)有形成很好的用戶(hù)粘性。

或許從泡泡出生開(kāi)始就注定走向死亡，因?yàn)樗跔?zhēng)奪和騰訊QQ用戶(hù)一樣的關(guān)系圈。

基于商業(yè)伙伴關(guān)系的MSN、游戲團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗關(guān)系的YY、做生意關(guān)系的阿里旺旺、同學(xué)關(guān)系的校園通，這幾種關(guān)系既可以被包含在QQ的大關(guān)系中，但獨(dú)立出來(lái)也能成為強(qiáng)耦合關(guān)系。

更深層的原因還在于網(wǎng)易泡泡沒(méi)有創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)家謝文認(rèn)為網(wǎng)易泡泡發(fā)力過(guò)晚，屬于模仿式，而不是創(chuàng)新式。

這和網(wǎng)易基因不無(wú)關(guān)系。

丁磊比較節(jié)約，歷來(lái)網(wǎng)易哲學(xué)就是不花錢(qián)做市場(chǎng)，在即時(shí)通訊領(lǐng)域，本來(lái)就晚QQ4年，在缺乏創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)推廣力量也不夠，網(wǎng)易泡泡自然做不起來(lái)。

事實(shí)上，丁磊早年還闖勁十足，不過(guò)2005年以后，網(wǎng)頁(yè)游戲讓丁磊沉迷其中，之后他基本上就是坐享游戲暴利。

他還由網(wǎng)易發(fā)展路徑形成了一種理論：節(jié)約成本，產(chǎn)品絕不先發(fā)，絕不領(lǐng)頭。

他給的解釋是代價(jià)太高。

這意味著網(wǎng)易在產(chǎn)業(yè)內(nèi)永遠(yuǎn)不可能做到第一。

“丁磊曾經(jīng)是中國(guó)首富，網(wǎng)易利潤(rùn)很高，但是從整體規(guī)模，對(duì)產(chǎn)業(yè)影響來(lái)看，網(wǎng)易處于邊緣的地方。

這個(gè)是網(wǎng)易特色，很結(jié)實(shí)，很講技術(shù)，但總體將沒(méi)有闖勁，沒(méi)有創(chuàng)新，不是領(lǐng)導(dǎo)者。

”謝文如是說(shuō)。

在PC端IM產(chǎn)品一役中，丁磊歸咎于當(dāng)時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)，悶頭做、不開(kāi)放。

“做一款新的社交網(wǎng)絡(luò)非常難，不能互聯(lián)互通，且用戶(hù)要完成幾個(gè)步驟，注冊(cè)、密碼，一個(gè)一個(gè)加好友。

”如此看來(lái)，丁磊似乎沒(méi)有意識(shí)到自己的頓感。

仍然是克隆裹挾著丁磊滿(mǎn)腔希望的易信卷土重來(lái)，在丁磊看來(lái)，易信已經(jīng)吸取了網(wǎng)易泡泡的經(jīng)驗(yàn)。

他認(rèn)為，現(xiàn)在手機(jī)上有幾個(gè)圈子，一個(gè)圈子是通訊錄圈子，這些人有中文名字，有手機(jī)號(hào)碼，另一個(gè)圈子是通過(guò)微信號(hào)加出來(lái)的，即便你知道他的手機(jī)號(hào)，也可能不知道他的微信號(hào)，還有QQ好友導(dǎo)過(guò)來(lái)的。

而網(wǎng)易這次做的易信默認(rèn)的就是手機(jī)通訊錄的圈子，用這個(gè)天然的通訊關(guān)系群體和好友群，不存在重建圈子的問(wèn)題。

也徹底放棄了搖一搖、漂流瓶這些陌生人社交的功能。

只是易信的成功與否，取決于如何將這些試用者和更多的潛在用戶(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲幕钴S用戶(hù)，讓他們將更多時(shí)間消耗在易信里。

正如謝文所言，即時(shí)通訊社交產(chǎn)品不像門(mén)戶(hù)、游戲一樣，單個(gè)人就可以玩，即時(shí)通訊必須集體遷移，如果沒(méi)有足夠撬動(dòng)能力，產(chǎn)品是很難被用戶(hù)活躍使用的。

由此看來(lái)，微信的2億活躍用戶(hù)猶如一座大山。

做好差異化功能，才能夠?qū)钴S用戶(hù)產(chǎn)生很大的吸引力。

在靳晴看來(lái)，易信差異性較弱。

除了在短信消息和語(yǔ)音留言功能上算是亮點(diǎn)外，其他功能與微信相似。

易信本身并未過(guò)多涉及社交領(lǐng)域，而更注重通信功能。

雖說(shuō)未來(lái)可能注入電信的翼聊用戶(hù)，打通網(wǎng)易的注冊(cè)用戶(hù)，并在軟件界面推送相關(guān)資訊，但跟在微信身后亦步亦趨，難免落入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)窠臼。

易信還存在取巧，通過(guò)和中國(guó)電信合作降低推廣成本，從目前無(wú)論從產(chǎn)品功能還是商業(yè)推廣技巧看，它都沒(méi)有理由讓用戶(hù)放棄微信用易信。

這正是丁磊和馬化騰的差距。

騰訊反應(yīng)速度和執(zhí)行力快得可怕。

對(duì)于騰訊在米聊推出的兩個(gè)月后推出微信，雷軍曾表示這非常了不起，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間比他預(yù)計(jì)的早了4個(gè)月。

同時(shí)，微信和前一任老大產(chǎn)品微博走了明顯差異化道路。

前者主打廣播、生人關(guān)系，微信則是基于熟人關(guān)系的互動(dòng)。

而丁磊風(fēng)格通常為讓別人先去做，邊觀察邊思考模式和玩法，等格局逐漸清晰、初步市場(chǎng)培育期已過(guò)，風(fēng)險(xiǎn)也逐步降低，然后網(wǎng)易再做，這意味著丁磊已經(jīng)失去了沖勁。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中生存需要試錯(cuò)精神，一味沿襲終究走不出自己的路。

即便易信走跟MSN、陌陌一樣的細(xì)分市場(chǎng)，把定位集中在中國(guó)電信企業(yè)級(jí)用戶(hù)，也很難撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)格局。

沒(méi)有核心級(jí)入口“你們難道希望微信壟斷嗎?”丁磊在易信發(fā)布會(huì)尾聲如此反問(wèn)。

丁磊的嗔怒和整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境不無(wú)關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)界有個(gè)說(shuō)法，任何創(chuàng)業(yè)企業(yè)或者產(chǎn)品在發(fā)展過(guò)程中必然遇到BAT三座大山的壓迫。

中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟李易曾表示，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大者愈大，強(qiáng)者愈強(qiáng)。

對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，這種趨勢(shì)猶如烏云壓頂。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)曾被寄予是實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”的最好機(jī)會(huì)。

不過(guò)這兩年時(shí)間里，人們依然沒(méi)有看到顛覆的力量。

微信讓騰訊這樣的巨頭在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更加難以超越。

同時(shí)BAT還頻頻在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出手收購(gòu)，完善自己的布局。

即便是與微信有差異化的新浪微博，也在今年4月宣布被阿里巴巴收購(gòu)18%股份。

曾有網(wǎng)易內(nèi)部的人士透露，丁磊很不喜歡騰訊，認(rèn)為這家公司就是公敵，喜歡抄襲，而抄襲并后發(fā)的業(yè)務(wù)往往還吃掉了先行開(kāi)拓者的市場(chǎng)。

可以佐證丁磊的言論是，外界送給馬化騰的雅號(hào)是“模仿大師”，那句經(jīng)典的“一直在模仿，從未被超越”的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)也只屬于騰訊。

微信憑借QQ龐大的用戶(hù)群，在借鑒米聊、陌陌等功能后，成功坐上移動(dòng)IM社交領(lǐng)域的老大位置。

可以說(shuō)，騰訊憑借著自己超強(qiáng)的QQ黏性和用戶(hù)數(shù)量，在短時(shí)間內(nèi)“踏遍”了眾多商業(yè)領(lǐng)域。

為了讓自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的路上有更多的“盟友”，丁磊找到了中國(guó)電信——一個(gè)運(yùn)營(yíng)VOIP的身份。

事實(shí)上，這也是當(dāng)前微信最想要的。

即便如此，社科院信息化研究中心秘書(shū)長(zhǎng)姜奇平在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，VOIP業(yè)務(wù)對(duì)易信確實(shí)是一個(gè)很大優(yōu)勢(shì)，但在4G時(shí)代，這一優(yōu)勢(shì)將不再那么明顯。

騰訊在給《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》記者的回復(fù)中強(qiáng)調(diào)了其始終和運(yùn)營(yíng)商保持積極的溝通和合作，對(duì)于接下來(lái)與運(yùn)營(yíng)商方面的合作似乎也有所暗示。

當(dāng)然，要保持移動(dòng)IM產(chǎn)品形成具有黏性的社交關(guān)系圈還必須有吸引他們、讓他們樂(lè)于分享的內(nèi)容。

丁磊也有自己的打算。

他坦言網(wǎng)易并不排除將內(nèi)容分享到微信，網(wǎng)易的新聞、有道辭典、有道云筆記，都可以分享到微信上去。

目前，易信的好友之間已經(jīng)能分享網(wǎng)易云音樂(lè)的內(nèi)容。

仔細(xì)分析網(wǎng)易系的移動(dòng)產(chǎn)品可以看出，盡管許多產(chǎn)品體驗(yàn)都不錯(cuò)，產(chǎn)品用戶(hù)量也不少，比如客戶(hù)端、有道辭典用戶(hù)都過(guò)億，但問(wèn)題是太散，沒(méi)法全面打通，而產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)度不夠。

而IM恰恰可以成為最佳的穿針引線(xiàn)角色，把幾款產(chǎn)品都聯(lián)系起來(lái)。

只有用戶(hù)所有的關(guān)系鏈在產(chǎn)品里才是最好的護(hù)城河。

丁磊反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不能讓騰訊一家獨(dú)大，要給用戶(hù)更多的選擇。

就像通信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在三大運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的通信資費(fèi)逐年下降。

但事實(shí)上，網(wǎng)易的問(wèn)題是缺少殺手級(jí)的產(chǎn)品，且在布局上較為非主流，沒(méi)有拿下核心級(jí)的入口。

“難道你們就那么希望看到易信失敗嗎?”丁磊如此說(shuō)的原因還是在于騰訊在微信上投入的資源質(zhì)量好過(guò)網(wǎng)易太多，人們只是發(fā)自?xún)?nèi)心的不認(rèn)為微信會(huì)被易信打敗。

丁磊的這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必定打得不容易。

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