柳傳志瀏覽“聯(lián)想控股”官方網(wǎng)站，點擊“管理團隊”，彈出的頁面顯示生于1944年的柳傳志，目前身份為：聯(lián)想控股有限公司董事長、執(zhí)行委員會主席；聯(lián)想集團(Lenovo)創(chuàng)始人、名譽董事長。

該頁面還標注：1984年，柳傳志等11名科研人員從中科院計算所一間不足20平方米的小平房起步，先后打造出聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、君聯(lián)資本、弘毅投資、融科智地等一批領(lǐng)先企業(yè)，培養(yǎng)出楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡、陳國棟等多位領(lǐng)軍人物。

他立意高遠，不斷開創(chuàng)聯(lián)想的新事業(yè)。

2011年，柳傳志榮膺“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”終身成就獎；2012年，美國《財富》雜志和美國有線電視新聞網(wǎng)(CNN)聯(lián)合將柳傳志評選為“中國十大最有影響力的商界人物”之一。

近日接受新京報記者專訪時，柳傳志歷數(shù)聯(lián)想那些年經(jīng)歷的坎坷。

他從未想過放棄。

他說：“在聯(lián)想遇到那種千鈞一發(fā)的時刻，我還堅持著，因為我身上肩負著使命。

”看見街上有人蹬三輪，柳傳志與老伴會相視一笑。

因為年輕時，夫妻倆曾相約，等老了，攢錢買一輛三輪。

到時，他駕著三輪拉著老伴，在北京游一游。

按照柳傳志的說法，那時買一輛三輪，要攢錢啊。

那時就沒想過會有改革開放，沒想過會有今天的生活，真是夢里都夢不到。

這段經(jīng)歷是柳傳志在參加一家知名視頻網(wǎng)站對話節(jié)目時透露的。

回憶創(chuàng)業(yè)不斷有人上車下車20世紀80年代，柳傳志帶著中科院計算所出來的一些人創(chuàng)業(yè)時，遇到一系列麻煩。

跟他一起出來干的人在科學領(lǐng)域已有一定造詣，“都覺得自己了不起”。

做事時一旦做不好，總會有各種各樣的理由為自己開脫。

這些人出來辦企業(yè)，沒有時間觀念，開個會，總有人遲到。

后來，跟大家定好，再這么干，人心就散了。

某一天，柳傳志定規(guī)矩，開會遲到，罰站一分鐘。

結(jié)果，當天就有一位同事老吳開會遲到。

老吳曾是中科院的一位老領(lǐng)導。

柳傳志對老吳說，對不起，老吳，你遲到了，你得罰站一分鐘。

晚上，散會后，“我去你們家罰站一分鐘”。

陳規(guī)陋習帶來的內(nèi)部麻煩之外，更有市場后來對聯(lián)想的考驗。

柳傳志接受新京報記者專訪時道出聯(lián)想經(jīng)歷的難關(guān)：1994年，國外企業(yè)大舉進入中國，國內(nèi)電腦廠商難以招架。

柳傳志當時的判斷是：先別管人家怎么強大，先說我們有哪些問題，這些問題能不能改進。

他帶著公司的很多老同志和年輕人，到信息產(chǎn)業(yè)部向時任部長表態(tài)“高舉民族企業(yè)的大旗”。

那會兒，“玩命的心是有的，但信心并不是很足，只是豁出去了”。

2004年，聯(lián)想并購IBM的PC部門。

媒體朋友贊賞聯(lián)想的勇氣，但沒有信心。

很多企業(yè)界的朋友私底下也念叨，這不像老柳做的事。

今天，“我們已經(jīng)能夠說，聯(lián)想并購IBM全球PC業(yè)務(wù)已經(jīng)取得了成功。

”跨過每一道坎，聯(lián)想都會去“復(fù)盤”：我們所做的工作，目的是什么；采取了哪些方法；當時的內(nèi)外部環(huán)境是什么等。

柳傳志將創(chuàng)業(yè)比作一列前進的火車。

他說，不斷有人上車下車，這很正常，但總有人想要去更遠的地方。

也許你創(chuàng)業(yè)能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強。

你要做得很大，就要做好更艱苦的準備。

我們常說的一句話就是“困難無其數(shù)，從來不動搖”。

揭秘生存有理想不要理想化在近些年的一次企業(yè)家演講中，以光頭示人的柳傳志宣布了一個“秘訣”：有理想，不要理想化，依然是中國企業(yè)生存的一個有用原則。

面對柳傳志的光頭形象，有聯(lián)想同事不解：柳總，你怎么剃光頭了？柳傳志回應(yīng)稱，我怎么就不能剃光頭？同事接著說，你剃光頭沒有經(jīng)過集團執(zhí)委會討論。

參加節(jié)目、發(fā)表演講時的柳傳志盡顯真性情。

回憶創(chuàng)業(yè)之初，柳傳志曾描述說：自己自愿從中科院計算所出來，原因是再這么干，“我覺得沒勁”。

在柳傳志眼里，聯(lián)想集團董事長楊元慶是真性情的人。

柳傳志覺得自己培養(yǎng)起來的幾個人，不同意他的意見時，這些人會直接說出來。

他們倆也有很多碰撞的地方，柳傳志坦言曾經(jīng)“修理”過楊元慶。

詮釋成功做大事需目標堅定在創(chuàng)辦聯(lián)想以及企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，柳傳志給聯(lián)想設(shè)定了長遠的目標，堅決要把聯(lián)想辦成百年老店，并且堅定不移地向這個目標前進。

柳傳志重視執(zhí)行力。

他打了一個“船和橋”的比方：如果過河是目標，就要想清楚是需要造橋或者需要造船作為手段，這實際上是執(zhí)行方面的問題。

身為聯(lián)想控股董事長，柳傳志定義的成功是多元的：有些人的目標是做一份事，掙一份錢，享受很平靜的家庭生活，對周圍的人好，有責任感，不愧對良心。

這也是一種成功。

他說，還有一種人，就是希望有更高的追求，非要做出一番事業(yè)，非要對社會有所貢獻。

真正要做一番大事業(yè)，覺得這樣的人生才有意義的人，就要目標堅定，擁有堅韌不拔的毅力。

被各類商業(yè)雜志或者節(jié)目視為成功者的柳傳志，在成功之后也曾遇到尷尬。

有網(wǎng)友向柳傳志提問：很多企業(yè)家的家庭都經(jīng)歷過“重組”，然而你的家庭一直很美滿。

你如何應(yīng)對美女誘惑？柳傳志回應(yīng)說：“有一次，我遇到一個美女，想和她照相，結(jié)果被拒絕。

我再三懇請，還是繼續(xù)被拒絕，弄得我很沮喪。

兩三年后，終于同這位美女合影了。

這事很簡單，這位美女是我外孫女，當時她太小。

”■同題問答1、25年前你在做什么？那時候你的夢想是什么？創(chuàng)辦聯(lián)想之前(1984年之前)，我在中國科學院工作。

40歲那年，我出來辦企業(yè)，我希望嘗試“高科技產(chǎn)業(yè)化”。

2、作為一個成功者，你人生最大的失敗是什么？不能說是失敗，只能說比較遺憾。

我在1988年自己帶了30萬港元到香港去辦香港聯(lián)想，實際上我要對北京、香港兩邊的公司負責，這不僅難度大、風險大，而且對1988年到1994年聯(lián)想的發(fā)展影響也很大。

當初，如果我專心、全力抓北京公司，那會是一個結(jié)果，但是不去香港，可能又會帶來別的問題。

歷史不可假設(shè)。

3、有什么話是你深信不疑并且最想教給孩子的？有什么話是你曾經(jīng)深信不疑如今不以為然？記得我父親說過，“我的孩子不管做什么，只要做一個正直的人都是我的好孩子。

”剛辦企業(yè)時，對于怎么樣能夠拿到批文，怎么樣能夠不觸犯法律等等，我在這些事情上花費了大量精力。

我想，這些東西越來越?jīng)]有用處，因為中國的環(huán)境已越來越好。

4、是否有過放棄或不思進取的時候？如何度過那段艱難時光讓自己繼續(xù)前行？我從未想過放棄。

這可能與從小受到的社會教育和家庭教育有關(guān)，我父親一直教導我：男子漢就要有擔當。

新京報記者林其玲