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宗慶后的水世界從兒童營養液到營養快線，看似直線的路徑娃哈哈卻走得彎彎曲曲。

但是這并沒有影響宗慶后一手打造的飲料帝國今天的輝煌“沒有太大的失敗。

”宗慶后說：“如果有太大的失敗就不可能這么穩定健康地發展。

”娃哈哈的北京辦事處在京西的一個普通小區里。

據說這片地方在清朝是官家的菜地。

一位好心的老太太指點我敲響了那扇門。

她大概不會想到，她的隔壁，十來位娃哈哈華北區省級經理們正在緊張地開著月度銷售例會。

煙霧繚繞中，坐著曾經是中國內地首富的宗慶后。

宗慶后搭前天晚上的航班從杭州飛到北京。

早上8點，例會準時開始。

宗慶后早已習慣了這種忙碌的生活。

一年里，他大部分時間都在全國各地的銷售一線奔波。

平時不出差的時候，他每天早上6點鐘離家，晚上11點回家。

“事情比較多，做慣了以后感覺每天就是干活了。

”宗慶后說。

今年他68歲。

這是我第二次采訪宗慶后，和十年前我在上海第一次采訪他相比，今天的宗慶后顯然算不上精神矍鑠。

畢竟，那個時候娃哈哈的營業額剛剛突破100億元，而今天，他率領的是一個營業額近700億元的飲料帝國。

但是，和他的年齡相比，眼前的宗慶后又顯得思維敏捷、精力充沛。

下午，宗慶后還要去參加啟力和曼聯的一個活動。

娃哈哈是曼聯在中國的首個商業合作伙伴。

還有一個月就到中秋和國慶了。

一般來說，碳酸飲料、乳飲料和果汁飲料在節日里都會有可觀的銷量，備貨和鋪貨環節都是宗慶后關心的。

例會上，讓他覺得麻煩的事情也不少。

有一款假冒娃哈哈“營養快線”的乳飲料，名字叫“營養怏線”。

“一下子看不出來，包裝上一模一樣。

對我們影響大一點。

”宗慶后不滿地說。

8月初的恒天然事件也波及到了娃哈哈。

“實際上我們產品沒有問題，但是這么一弄，對我們還是有點影響。

”再加上有的地方拉閘限電，影響了工廠的運轉。

說起今年的營業額，宗慶后搖搖頭，“和去年持平，不會有太大的增長。

”去年，娃哈哈的營業額為636億元，比前一年的678億元略有下降。

宗慶后并不認為娃哈哈業績的停滯是中國經濟疲軟的一個縮影。

相反，他認為“飲料行業的增長還是比較高的，”特別是瓶裝水。

去年，瓶裝水的銷量已經占飲料行業的43%，今年預計這個比例還會增長，而娃哈哈卻面臨著產能不足的困境。

“今年才開始投資新的水線，明年才會投產。

”1995年，娃哈哈推出了中國第一瓶純凈水。

按照中國行業企業信息發布中心的統計，娃哈哈瓶裝水多年來一直占據市場第一的位置。

之所以會出現今天瓶裝水供不應求的局面，宗慶后分析說，前幾年的惡性競爭導致整個瓶裝水行業幾乎虧本，“整個行業都沒錢賺，”這兩年，價格慢慢回歸到合理的價位上，“水的量也上來了”，遺憾的是娃哈哈“因為產能不夠，今天失去一些機會。

”26年前，42歲的宗慶后踩著三輪車上街賣棒冰、汽水和校簿開始創業。

創業第三年，宗慶后領著一家校辦工廠生產營養液。

當時中國有幾千家做營養液的，但是沒有一家專門做兒童保健品市場。

為了避開激烈的競爭，宗慶后給自己的產品取了“娃哈哈”這個名字。

這個兒童色彩濃厚的名字幫助宗慶后成功占領了兒童飲料市場，但是在很多營銷專家眼中，這三個字也一直困擾著飲料帝國的品牌定位。

“我們的品牌一直在延伸，現在消費者也不會認為娃哈哈是兒童品牌。

”宗慶后反駁了這種說法。

他認為“娃哈哈”三個字已經成為一個“擔保品牌”。

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