​　　馬云認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在聚集強(qiáng)大的內(nèi)需力量，中國(guó)巨大的市場(chǎng)和潛力就是撬動(dòng)下一波經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大發(fā)動(dòng)機(jī)。

現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。

所謂成功的企業(yè)，都不是今天做出來的，都是20年或30年前對(duì)未來的判斷決定了今天。

　　來源：中國(guó)企業(yè)家雜志　　文|高歡歡　　編輯|李薇　　頭圖來源|中新網(wǎng)　　“今天世界面臨三個(gè)巨大無比的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)，數(shù)字變革、中國(guó)強(qiáng)大的內(nèi)需和新一輪的全球化。

”　　9月25日，在第三屆全國(guó)青年企業(yè)家峰會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云金句頻出。

　　“數(shù)字化已經(jīng)成為這個(gè)社會(huì)勢(shì)不可當(dāng)?shù)囊淮巫兏铮咔闆]有改變這個(gè)趨勢(shì)，反而加速這個(gè)趨勢(shì)。

”馬云說，世界在所有不確定性中有幾項(xiàng)非常確定，一是整個(gè)國(guó)家數(shù)字化方向非常確定；二是未來十年傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化非常確定。

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一體兩面，否定數(shù)字經(jīng)濟(jì)就是斷送實(shí)體經(jīng)濟(jì)未來的機(jī)會(huì)”。

　　“中國(guó)的內(nèi)需還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被發(fā)掘，未來，中國(guó)14億人口的內(nèi)需會(huì)推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

”馬云認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在聚集這種強(qiáng)大的內(nèi)需力量，“如果今天不變革，十年以后可能就是數(shù)字脫貧的對(duì)象”，中國(guó)巨大的市場(chǎng)和潛力就是撬動(dòng)下一波經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大發(fā)動(dòng)機(jī)，必須通過相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系、部門設(shè)置、人員考核來確保中國(guó)的內(nèi)需得到正確的發(fā)展。

　　在他看來，現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)的機(jī)會(huì)。

所謂成功的企業(yè)，都不是今天做出來的，都是20年或30年前對(duì)未來的判斷決定了今天，“所以，一定要用未來的眼光解決今天的問題。

”　　馬云談到，如果自己今天重新創(chuàng)業(yè)一定不會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因?yàn)榻裉焖新斆魅硕荚诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)。

馬云指出：“未來真正的機(jī)會(huì)，是那些用技術(shù)、用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，去改變自己的傳統(tǒng)行業(yè)，而不是互聯(lián)網(wǎng)本身、技術(shù)本身。

”　　他認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)的機(jī)會(huì)更大，“今天大批的企業(yè)、大量的行業(yè)還很傳統(tǒng)，還沒有從數(shù)字化當(dāng)中受益，越是距離技術(shù)遠(yuǎn)的行業(yè)，越是沒有被技術(shù)改造過的行業(yè)，機(jī)會(huì)越大。

”　　馬云表示：“我21年前做互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，大家不相信，不相信我們這些人，我們堅(jiān)持了20年走到了現(xiàn)在，今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，所有聰明人都在這個(gè)地方，今天傳統(tǒng)行業(yè)，其實(shí)有聰明人，但是真不多，我們進(jìn)入了那個(gè)行業(yè)，只要技術(shù)增加一點(diǎn)點(diǎn)、科技投入一點(diǎn)點(diǎn)、人才組織架構(gòu)做的好一點(diǎn)，這種增長(zhǎng)是確定性的增長(zhǎng)。

”　　此外，價(jià)值觀至上的馬云建議年輕人特別是青年企業(yè)家要具備三觀，即未來觀、全球觀和全局觀。

當(dāng)企業(yè)家具備了未來觀、全球觀、全局觀以后，面對(duì)今天暫時(shí)的迷茫和困難，就會(huì)非常冷靜和清醒，并且會(huì)采取行動(dòng)，抓住機(jī)會(huì)。

　　盡管很多人認(rèn)為全球化有這樣那樣的問題，但馬云表示，今天的問題不是全球化導(dǎo)致的，是全球化不完善導(dǎo)致的。

傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的全球化正在終結(jié)，真正的數(shù)字時(shí)代的全球化才剛剛開始，這是巨大的機(jī)會(huì)。

企業(yè)家應(yīng)該推動(dòng)新一輪的全球化，并為此搭建橋梁促進(jìn)溝通。

　　以下為馬云演講實(shí)錄（有刪節(jié)）：　　2020年是一個(gè)轉(zhuǎn)折之年，技術(shù)在變，世界格局也在變，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也在變，加上疫情一夜之間好像問題很多，問題很大，今天很多問題，哪個(gè)時(shí)代沒有這樣的問題，很多企業(yè)是有問題的，但也想問哪個(gè)企業(yè)沒有問題，其實(shí)做企業(yè)不管任何時(shí)候都很艱難，每個(gè)企業(yè)在任何時(shí)候都很難，其實(shí)創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)候，做企業(yè)最好的時(shí)候是大家鼓勵(lì)你的時(shí)候，所以我個(gè)人覺得現(xiàn)在應(yīng)該是最好的創(chuàng)業(yè)，最好的做企業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　真正讓企業(yè)倒霉的是我們對(duì)未來和對(duì)自己能力的誤判，不管是過高的判斷還是過低的判斷，我們認(rèn)為誤判是很重要的讓企業(yè)倒閉的原因，很多人把僥幸當(dāng)成能力，并且相信自己永遠(yuǎn)有這樣僥幸的運(yùn)氣，今年很難，相信明年會(huì)更難。

但是未來一定很美好，十年，二十年以后，中國(guó)大企業(yè)一定比今天多，二十年以后中國(guó)有錢人一定比今天多，但是輪到你就考驗(yàn)?zāi)愕哪芰Γ裉焓澜绨l(fā)生巨大的變化，很多以前認(rèn)為不可能的事情現(xiàn)在都在發(fā)生，這些巨大的變化，年輕人特別是青年企業(yè)家要具備三觀，未來觀、全球觀和全局觀。

　　第一，我特別強(qiáng)調(diào)未來觀。

所有今天所謂成功的企業(yè)，包括今天早上看到的福耀玻璃、泰康、復(fù)星、阿里巴巴，所有的企業(yè)都不是今天做出來的，都是20年或30年年自己對(duì)未來的判斷決定了今天，昨天的看法和行動(dòng)決定了你今天的企業(yè)，而今天的看法和思考又決定了你企業(yè)的明天，未來觀不是兩年以后你會(huì)怎么樣，你的企業(yè)會(huì)怎么樣，而是20年以后你的企業(yè)會(huì)怎么樣。

所以青年一代的企業(yè)家一定要用未來的眼光。

　　第二，全球觀。

今天很多人認(rèn)為全球化出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，就認(rèn)為全球化終結(jié)了，而我認(rèn)為今天真正的全球化才剛剛開始。

今天是原來傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代全球化正在終結(jié)，新的真正的數(shù)字時(shí)代的全球化才剛剛開始。

這是巨大的機(jī)會(huì)，企業(yè)家應(yīng)該要推動(dòng)新一輪的全球化，搭建橋梁，建立更大的溝通。

　　第三，全局觀。

希望大家看清大局，知道自己在大局里面擔(dān)當(dāng)什么樣的角色，發(fā)揮如何的作用，創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，才會(huì)有自己的戰(zhàn)略定力。

每個(gè)企業(yè)只有明白自己在整個(gè)大局中的價(jià)值鏈，自己企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)，你才能真正懂得戰(zhàn)略的堅(jiān)持和戰(zhàn)略的堅(jiān)定。

　　企業(yè)家具備未來觀、全球觀、全局觀以后，面對(duì)今天暫時(shí)的迷茫和困難就會(huì)顯得非常冷靜和清醒，并且會(huì)采取行動(dòng)，抓住機(jī)會(huì)。

今天，世界面臨三個(gè)巨大無比的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)：一個(gè)是數(shù)字變革，二是中國(guó)強(qiáng)大的內(nèi)需，三是新一輪的全球化開始。

所以青年企業(yè)家是真正跨時(shí)代的一代企業(yè)家。

　　第一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)就是數(shù)字化。

疫情以后很多人特別的迷茫，覺得世界充滿了不確定性，但我覺得這世界在所有不確定性中有幾項(xiàng)非常確定，一個(gè)是整個(gè)國(guó)家數(shù)字化方向非常確定，第二個(gè)確定是未來十年，傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化的確定性。

　　如果今天不變革，十年以后可能就是數(shù)字脫貧的對(duì)象。

數(shù)字化已經(jīng)成為這個(gè)社會(huì)勢(shì)不可當(dāng)?shù)囊淮巫兏铮咔闆]有改變這個(gè)趨勢(shì)，反而加速這個(gè)趨勢(shì)。

　　未來的數(shù)字化最大的受益者不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是用互聯(lián)網(wǎng)改造自己的企業(yè)。

天使投資也好、風(fēng)險(xiǎn)投資也好，我希望它們不要把目光僅僅放在互聯(lián)網(wǎng)公司上，不要把目光都放在互聯(lián)網(wǎng)題材上，未來真正的機(jī)會(huì)是那些用新技術(shù)、用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變自己的傳統(tǒng)行業(yè)，而不是互聯(lián)網(wǎng)本身，技術(shù)本身。

　　今天大批的企業(yè)、大量的行業(yè)還很傳統(tǒng)，還沒有從數(shù)字化當(dāng)中受益，越是距離技術(shù)遠(yuǎn)的行業(yè)，越是沒有被技術(shù)改造的行業(yè)機(jī)會(huì)越大。

　　如果我自己要重新創(chuàng)業(yè)，一定不會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面，20多年以前做互聯(lián)網(wǎng)是大家不相信我們這些人，我們堅(jiān)持20年走到現(xiàn)在。

今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，所有聰明人都在這個(gè)地方，今天的傳統(tǒng)行業(yè)有聰明人，但是真不多。

我們進(jìn)入那個(gè)行業(yè)只要技術(shù)增加一點(diǎn)點(diǎn)，科技投入一點(diǎn)點(diǎn)，人才組織架構(gòu)做得好一點(diǎn)，這種增長(zhǎng)是確定性的增長(zhǎng)。

　　數(shù)字化對(duì)每個(gè)企業(yè)都帶來挑戰(zhàn)，但是數(shù)字化對(duì)企業(yè)真正的挑戰(zhàn)是領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)，是遠(yuǎn)見的挑戰(zhàn)，也是組織能力的挑戰(zhàn)，能不能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，不是公司設(shè)一個(gè)電商部門就可以負(fù)責(zé)任，而是一把手的責(zé)任，是一把手有沒有從根本上有數(shù)字技術(shù)改造研發(fā)過程、生產(chǎn)過程、管理過程、營(yíng)銷渠道。

　　其實(shí)，沒有所謂的實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)之分，只有面向未來的經(jīng)濟(jì)和留在過去的經(jīng)濟(jì)之分，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一體兩面，否定數(shù)字經(jīng)濟(jì)就是斷送實(shí)體經(jīng)濟(jì)未來的機(jī)會(huì)。

　　未來，一切實(shí)體經(jīng)濟(jì)都會(huì)數(shù)字化，一切數(shù)字經(jīng)濟(jì)都會(huì)實(shí)體化，不要認(rèn)為自己的企業(yè)過去成功了，未來就肯定會(huì)成功，不要因?yàn)檫^去自己很厲害就不去研究未來，不保持開放的心態(tài)，就憑過去一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做了很多判斷。

　　未來十年，數(shù)字、技術(shù)將重新定義制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售，包括新的技術(shù)、新的字資源，我們要把數(shù)字經(jīng)濟(jì)看作不是顛覆你，而是重新定義零售、制造、技術(shù)、資料、原材料，甚至組織架構(gòu)。

　　第二個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)是，我們的內(nèi)需還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被發(fā)掘。

撬動(dòng)消費(fèi)是巨大的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)，也是在座所有青年企業(yè)家真正的機(jī)會(huì)所在。

我們14億人口的內(nèi)需遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被挖掘，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展會(huì)讓中國(guó)內(nèi)需進(jìn)入全新的階段。

　　內(nèi)需消費(fèi)不僅僅是富人的消費(fèi)，低收入人群的消費(fèi)才是實(shí)實(shí)在在可持續(xù)的內(nèi)需力量。

互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在聚集這種強(qiáng)大的內(nèi)需力量，中國(guó)三四五線城市有巨大的市場(chǎng)和潛力，這就是撬動(dòng)下一波經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　過去美國(guó)憑借全球市場(chǎng)誕生了很多世界級(jí)的品牌，今天在貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，中國(guó)應(yīng)該依靠自己強(qiáng)大的的內(nèi)需機(jī)會(huì)，肯定會(huì)誕生大量的國(guó)內(nèi)品牌，關(guān)鍵是你是否用變革的方式，創(chuàng)新的方式，挖掘內(nèi)需。

　　內(nèi)需消費(fèi)是中國(guó)發(fā)展觀念的一種升級(jí)，我們必須要把內(nèi)需消費(fèi)當(dāng)作一種強(qiáng)大的新的生產(chǎn)力，必須政府、社會(huì)要建立相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系保障整個(gè)內(nèi)需的發(fā)展，促進(jìn)整個(gè)內(nèi)需發(fā)展變成讓整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)向一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵支柱。

我們要相信年輕人，相信這個(gè)國(guó)家會(huì)理性消費(fèi)，相信這個(gè)國(guó)家都是因?yàn)槲覀兿鄳?yīng)政府保障，今天再提內(nèi)需，必須要有相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，部門設(shè)置、人員考核確保這個(gè)國(guó)家的內(nèi)需得到正確的發(fā)展。

　　第三個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)是全球化。

我認(rèn)為全球化剛剛開始。

今天的問題不是全球化導(dǎo)致的，是全球化不完善導(dǎo)致的。

過去的全球化是工業(yè)時(shí)代的全球化，是20%的發(fā)達(dá)國(guó)家和大公司在主導(dǎo)全球化，有80%的發(fā)展中國(guó)家、小企業(yè)、年輕人沒有真正的參與進(jìn)來。

　　疫情讓全球化停止的時(shí)候，很多人認(rèn)為疫情讓全球化停滯，我認(rèn)為真正的全球化才剛剛開始。

我們?cè)瓉戆讶蚧氲锰珵楹?jiǎn)單了，認(rèn)為賣點(diǎn)東西全世界做點(diǎn)貿(mào)易就是全球化，真正依靠科技提升供應(yīng)鏈效率，為當(dāng)?shù)貒?guó)家創(chuàng)造就業(yè)，創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，這樣的企業(yè)才是真正具備全球化的能力。

　　這幾天我在看國(guó)內(nèi)網(wǎng)上自己自行車在全世界賣瘋了，線上出口到西班牙和法國(guó)，一個(gè)月出口比去年一年還要多，這就是全球化帶來的機(jī)會(huì)。

我覺得我們要思考用新的方法、新的技術(shù)、新理念創(chuàng)造價(jià)值，而不是利用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)價(jià)值，任何一個(gè)國(guó)家都希望自己的工人工資高起來。

如果不讓工人工資高起來，我相信產(chǎn)品是不會(huì)好起來的。

　　所以我們一定不是靠成本、掠奪資源的角度進(jìn)行全球化，而是通過創(chuàng)造價(jià)值，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)，在當(dāng)?shù)丶{稅這樣的方式。

企業(yè)家一定要出去走，我們出去不是一定要做生意，而是打開視野，而是去培養(yǎng)全球視野。

　　讀萬卷書，不如行萬里路，疫情過后我們希望更多的年輕企業(yè)家到全世界看看，去感受去體會(huì)。

很多企業(yè)家覺得不懂英文，其實(shí)懂不懂外語(yǔ)并不重要，重要的是理解、尊重不同的文化、不同的體制、不同的宗教。

擁有全球化、全球化思考的能力，懂得尊重多元文化，學(xué)會(huì)欣賞不同，適應(yīng)不同，融入不同。

　　世界在發(fā)生劇烈的變化，技術(shù)也在發(fā)生快速的變化，所有的變化都會(huì)深刻影響到我們每一家企業(yè)，所以青年企業(yè)家朋友們，明天我們的企業(yè)能走到哪一步，關(guān)鍵在于眼光，在于對(duì)未來的判斷。

如果能夠把握變化，觀察到變化，就能夠把自己變成一家能夠適應(yīng)變化，創(chuàng)造變化的企業(yè)。