雷軍正一步步把王川推向舞臺(tái)中央。

自7月9日在香港上市后，小米在過去3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行了兩次架構(gòu)調(diào)整，每次架構(gòu)調(diào)整都涉及到人員的波動(dòng)。

9月13日，雷軍發(fā)布內(nèi)部信宣布了小米成立8年來(lái)史上最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整，新設(shè)組織部和參謀部，高級(jí)副總裁劉德任組織部部長(zhǎng)、高級(jí)副總裁王川任參謀長(zhǎng)。

雷軍在郵件中明確了劉德組織部部長(zhǎng)的職責(zé)：組建集團(tuán)組織部，負(fù)責(zé)中高層管理干部的聘用、升遷、培訓(xùn)和考核激勵(lì)等，以及各個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和編制審批;王川總參謀長(zhǎng)的職責(zé)：協(xié)助CEO制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略執(zhí)行。

三個(gè)月后的同一天，12月13日，小米集團(tuán)又發(fā)內(nèi)部郵件宣布人員架構(gòu)調(diào)整，這次調(diào)整的主角是王川——1. 為了加強(qiáng)在中國(guó)市場(chǎng)投入，將銷售與服務(wù)部改組為中國(guó)區(qū)，任命集團(tuán)高級(jí)副總裁王川兼任中國(guó)區(qū)總裁，向CEO匯報(bào)；2. 任命張劍慧為中國(guó)區(qū)副總裁，負(fù)責(zé)線下銷售業(yè)務(wù)，向王川匯報(bào)；3. 任命李名進(jìn)為中國(guó)區(qū)副總裁，負(fù)責(zé)線上銷售業(yè)務(wù)，向王川匯報(bào)；4. 原銷售運(yùn)營(yíng)部分成銷售運(yùn)營(yíng)一部、銷售運(yùn)營(yíng)二部。

銷售運(yùn)營(yíng)一部，負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)手機(jī)銷售運(yùn)營(yíng)工作，任命耿帥為總經(jīng)理，向王川匯報(bào);銷售運(yùn)營(yíng)二部，負(fù)責(zé)電視，生態(tài)鏈等產(chǎn)品的中國(guó)區(qū)銷售運(yùn)營(yíng)工作，任命蔣聰為總經(jīng)理，向王川匯報(bào)。

5. 集團(tuán)副總裁、銷售與服務(wù)部總經(jīng)理汪凌鳴調(diào)任國(guó)際部副總裁，向王翔匯報(bào)。

有意思的是，這封郵件是由劉德掌管的組織部發(fā)出來(lái)的。

在郵件中，小米集團(tuán)成立了中國(guó)區(qū)，王川又多了一個(gè)頭銜——小米集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁。

這也宣示著，小米的集團(tuán)化戰(zhàn)略和國(guó)際化征程進(jìn)入了新階段。

再往前推，2017年11月24日，雷軍把王川、劉德、洪鋒這幾位小米聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁提升為高級(jí)副總裁，王川一步一個(gè)腳印地穩(wěn)步提升。

在此之前，小米的架構(gòu)非常簡(jiǎn)單，幾位聯(lián)合創(chuàng)始人各管一塊業(yè)務(wù)，無(wú)形中成了一方諸侯。

以王川為例，王川加入小米前跟雷軍就是好朋友，加入后負(fù)責(zé)小米盒子和小米電視業(yè)務(wù)，之前在介紹他的時(shí)候都是“小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米電視負(fù)責(zé)人”，經(jīng)過幾次調(diào)整，他的頭銜變成了小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米高級(jí)副總裁、小米總參謀長(zhǎng)、小米集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁。

另外，2017年12月12日，王川還出任了迅雷董事長(zhǎng)。

2016年，當(dāng)時(shí)王川除了電視業(yè)務(wù)外，已經(jīng)開始幫雷軍分擔(dān)部分手機(jī)業(yè)務(wù)，王川謙虛地說只是幫點(diǎn)兒忙，因?yàn)槔总娞α恕?/p>

當(dāng)時(shí)記者分析認(rèn)為，“小米需要警惕的是，它需要避免管理層的不確定性和斷層”，“王川接力后考驗(yàn)的是他的持久力和連續(xù)性，也考驗(yàn)著雷軍究竟能放多大的權(quán)。

”隨后，小米的每一次調(diào)整也驗(yàn)證了記者當(dāng)時(shí)的判斷，王川越來(lái)越成為雷軍的左膀右臂，而雷軍越來(lái)越放權(quán)。

王川在加入小米之前本身就是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他創(chuàng)辦都雷石、多看都小有名氣，加入小米后做的小米電視盒子開創(chuàng)了一個(gè)新的品類，后續(xù)廠商紛紛跟進(jìn)。

隨后，王川開始做智能電視。

2013年9月，小米推出了第一代小米電視，而第一代樂視超級(jí)電視是在當(dāng)年的8月29日推出，略早于小米電視，但隨后由于樂視超級(jí)電視綁定會(huì)員的打法，讓小米電視一直處于追趕的狀態(tài)。

2018年8月28日，小米電視召開戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，王川激動(dòng)地宣布小米電視在4月單月成為全國(guó)第一，隨后成為第二季度全國(guó)第一。

并在印度5個(gè)月取得了大于10%的市場(chǎng)份額。

一個(gè)禮拜之后，小米電視宣布繼印度之后進(jìn)入第二個(gè)海外市場(chǎng)印尼。

這也是王川最后一次以小米電視負(fù)責(zé)人的身份公開亮相。

兩個(gè)禮拜后，小米就進(jìn)行了其史上最大的架構(gòu)調(diào)整。

接著小米2018年Q3財(cái)報(bào)顯示，小米電視10月份單月出貨量首次突破100萬(wàn)臺(tái)，而在2015年全年才賣了100萬(wàn)臺(tái)。

小米電視花了5年的時(shí)間，從無(wú)到有，成為國(guó)內(nèi)電視領(lǐng)域的佼佼者，王川立下了汗馬功勞，尤其在小米手機(jī)業(yè)務(wù)低迷的2016年，小米電視逆勢(shì)而上，幫了大忙。

王川一直的策略是，堅(jiān)決不自己做內(nèi)容，靠買愛奇藝、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站的內(nèi)容，然后在產(chǎn)品硬件上追求變態(tài)的極致。

無(wú)須遮掩，王川是我唯二不討厭的小米高管之一，另一個(gè)是劉德，他也是難得讓你感受到真誠(chéng)的小米高管，也是每每發(fā)布會(huì)后主動(dòng)或唯一接觸媒體的小米高管。

在記者對(duì)他的幾次采訪中，他對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念和構(gòu)想都讓人嘆服。

2016年，當(dāng)時(shí)隨著AlphaGo擊敗李世乭，人工智能成為科技行業(yè)炙手可熱的話題，王川敏銳地捕捉到了機(jī)會(huì)，當(dāng)年秋天，他天才般地在小米電視里加入了AI功能(也就是后來(lái)的小愛同學(xué))和瀑布?jí)Γ撕笏须娨晱S商都緊隨其后紛紛加入語(yǔ)音識(shí)別。

一定程度上，王川引領(lǐng)了電視行業(yè)的技術(shù)趨勢(shì)。

這位說話有些拽的中年男人，難得的坦誠(chéng)，他打動(dòng)人的方式也很簡(jiǎn)單，拿產(chǎn)品說話，他身上有一種少有的工匠精神，這種工匠精神可不是羅永浩的那種。

在2016年1月，記者采訪他的時(shí)候曾捕捉到一個(gè)細(xì)節(jié)：“他充滿手藝人般的驕傲向我們展示了一塊被他稱為‘藝術(shù)品’的小米電視主板、幾根小米電視3的金屬邊框和一根研發(fā)了一年半之久的電源線。

”他身邊的人評(píng)價(jià)他“是個(gè)追求完美的產(chǎn)品控，產(chǎn)品之外的其他細(xì)節(jié)卻不見得周密”，他也從來(lái)不會(huì)搶雷軍的風(fēng)頭，并且對(duì)雷軍的個(gè)人形象極其維護(hù)，同時(shí)一口一個(gè)“我們就是價(jià)格厚道”，與雷軍站在統(tǒng)一戰(zhàn)線。

要說他有什么明顯的缺點(diǎn)，記者僅限于接觸過程中發(fā)現(xiàn)的，就是他在人多的地方會(huì)不由自主的緊張，倒不是《國(guó)王的演講》中那般口吃，但也會(huì)不由自主地激動(dòng)得發(fā)出顫音和偶爾的結(jié)巴。

王川有一種宿命般的宏偉志向，他曾對(duì)虎嗅說，他要把小米電視做成“70年代的索尼、80年代的三星”。

在新的崗位上，現(xiàn)在王川最需要做的是，再次證明自己。