今年是中國(guó)改革開放40周年，我們的企業(yè)（希望集團(tuán)和后來(lái)的新希望集團(tuán)）也已經(jīng)有36個(gè)年頭了。

我想利用這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家分享一下，改革開放40周年里，一代民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)步和成長(zhǎng)。

我想，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中，要過好四道關(guān)：第一道關(guān)：創(chuàng)業(yè)初期，選準(zhǔn)一個(gè)行業(yè)，敢干敢闖，不怕吃苦。

80年代初，我和我的幾個(gè)兄弟都大學(xué)畢業(yè)了。

國(guó)家剛開始變革，改革開放剛開始。

因?yàn)橄矚g無(wú)線電，我們就想去創(chuàng)業(yè)做音響。

結(jié)果被公社書記“槍斃”了，對(duì)方說(shuō)“你走資本主義道路”。

我們自己反思，可能是做得太早了。

那時(shí)候，還沒有這樣的企業(yè)。

于是，第一次創(chuàng)業(yè)算是失敗了。

又過了兩年，我發(fā)現(xiàn)國(guó)家改革開放是從農(nóng)村開始的，聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制開始了。

我就跟縣委書記講：“我們到農(nóng)村去創(chuàng)業(yè)當(dāng)專業(yè)戶行不行？”縣委書記說(shuō)，“行，現(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)專業(yè)戶，你去吧。

但是希望你們能幫助農(nóng)民，每年要帶10戶（發(fā)展收入）。

”就這樣，我們開始進(jìn)行農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)。

實(shí)際上，我們都不是做農(nóng)業(yè)出身的。

到了農(nóng)村做什么？種蔬菜，種糧食，然后養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鵪鶉。

最后把“養(yǎng)鵪鶉”這件事做到全球第一。

幾年的時(shí)間里，我們的新津基地（位于成都市新津區(qū)）也成為世界最大的鵪鶉養(yǎng)殖基地。

當(dāng)然，我們也賺了一點(diǎn)小錢。

但我們總覺得養(yǎng)鵪鶉是一個(gè)小產(chǎn)業(yè)，而四川是全中國(guó)最大的豬市場(chǎng)，養(yǎng)豬戶最多。

我們能不能養(yǎng)豬？能不能做豬飼料？經(jīng)過研究學(xué)習(xí)，我們率先推出了中國(guó)的高端豬飼料，叫“希望一號(hào)”，并開始在飼料市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)很多時(shí)候特別難。

剛才我講，要選好一個(gè)賽道。

我們選擇農(nóng)業(yè)，現(xiàn)在可能不一定很多人選，但那個(gè)時(shí)候，我覺得我們選對(duì)了。

做冰箱、電器根本不可能，想做音響也被斃了。

而改革從農(nóng)村開始，允許、鼓勵(lì)、支持你做專業(yè)戶。

可見，選行業(yè)非常重要。

當(dāng)然，在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，行業(yè)機(jī)會(huì)是不同的。

今天大家再去養(yǎng)鵪鶉、做飼料，不一定做得過我，因?yàn)槲乙呀?jīng)有上千億元的銷售規(guī)模了。

還有一點(diǎn)就是能干、不怕吃苦。

那個(gè)時(shí)候的政策沒有現(xiàn)在這樣寬松，根本貸不了款。

銀行、信用社給私人貸款？想都不要想，根本不可能。

我們就跟親友借錢，到年末要還，還不起，壓力大呀。

甚至，我們幾個(gè)兄弟還討論過“（我們）究竟是跳岷江還是跳錦江”這樣的問題。

最后，我們堅(jiān)持下來(lái)了，才有了今天。

第二道關(guān)：企業(yè)走上正軌后，要有企業(yè)文化，產(chǎn)權(quán)要清晰，要處理好政商關(guān)系。

我們提出，企業(yè)要像家庭、像軍隊(duì)、像學(xué)校。

像家庭，就是大家互相關(guān)愛、關(guān)心和支持。

當(dāng)初，我們錢并不多，給員工的工資低，而且搞農(nóng)業(yè)又那么苦，誰(shuí)愿意到我們這來(lái)？大家決定到這來(lái)，是因?yàn)楦谧约杭依锩嬉粯樱@是一個(gè)凝聚員工的好的企業(yè)文化。

像學(xué)校，同樣的道理，我們一開始沒多少錢，不可能招那么多大學(xué)生。

我們招的都是一些小學(xué)畢業(yè)生、初中生，甚至沒有文化的人。

我們慢慢培養(yǎng)他們，讓員工在我們公司一步步成長(zhǎng)。

像軍隊(duì)，是說(shuō)我們的企業(yè)要有執(zhí)行力，要令行禁止。

據(jù)說(shuō)董明珠女士是這方面的專家、是令行禁止的標(biāo)桿，說(shuō)一不二，敢擔(dān)當(dāng)，我覺得非常好。

中國(guó)企業(yè)必須要有這種精神，要有好的治理結(jié)構(gòu)、好的規(guī)則。

大家都知道，一開始我們是四個(gè)兄弟一塊兒干的。

干著干著，干得不錯(cuò)，后面幾個(gè)兄弟都各有所長(zhǎng)、各有想法，強(qiáng)扭在一起也難，我們就做了一次挑戰(zhàn)性的改變：存量不變，增量各自發(fā)展。

這是所謂的“兄弟分家”，其實(shí)不是分，是變化。

我們的存量現(xiàn)在還在一起，四個(gè)兄弟都在一起。

但我們的增量是，每個(gè)兄弟各自發(fā)展。

老大做了一些電子、高科技的事業(yè)；老二做重化工業(yè)；老三做教育產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)；他們都做得相當(dāng)不錯(cuò)，老三的公司還在香港上市了；而我，把我們的主業(yè)，即農(nóng)業(yè)、食品，堅(jiān)定不移地做了36個(gè)年頭。

所以說(shuō)，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)權(quán)制度，千萬(wàn)不要產(chǎn)生股東之間的矛盾，矛盾大了一定不好，要協(xié)調(diào)好。

怎么協(xié)調(diào)？大家要一起溝通、交流，彼此非常尊重。

對(duì)員工也是這樣的。

當(dāng)然，還要結(jié)合信息化。

現(xiàn)在，我們?cè)谌蚋鞯赜?00多家工廠，7萬(wàn)多名員工，海外員工有上萬(wàn)人。

那么遠(yuǎn)的地方，沒有信息化，靠什么去管理？我有一些朋友到了南非，想到我們當(dāng)?shù)氐墓S去看看，我真的不知道在哪里。

他們問我當(dāng)?shù)氐目偨?jīng)理是誰(shuí)，我也真的不知道總經(jīng)理是誰(shuí)。

但這些并不重要，我們有一套完善的員工管理體系。

我們?cè)谒拇ㄊ敲駹I(yíng)企業(yè)的第一位。

在我們的發(fā)展史上，四川省（包括成都市）的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們一直都還是蠻支持的。

一方面，我們并沒有因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展得比較大，比較有影響力，就去拿一些不該拿的東西。

同時(shí)，我們遇到一些事情，會(huì)主動(dòng)找找政府領(lǐng)導(dǎo)溝通。

當(dāng)然，更多的事是我們自己去做的，而且很堅(jiān)決。

過去，我有不少的朋友遇到這樣或那樣的困難，好多是政商關(guān)系沒處理好。

我們過去三十幾年，沒有為政商關(guān)系發(fā)過愁。

第三道關(guān)：企業(yè)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，要做好創(chuàng)新和變革。

今天，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了下行的格局，很多產(chǎn)品都過剩了。

我們的民營(yíng)企業(yè)也面臨很多困難，比如各項(xiàng)成本的剛性增長(zhǎng)，貸款也比較難；由于過剩，很多產(chǎn)品不可能漲價(jià)。

這時(shí)候靠什么？靠規(guī)模不行，要靠自身的努力。

像董明珠女士，她們靠科研求發(fā)展，靠全球化，我覺得非常好。

拿我們的行業(yè)來(lái)講，飼料業(yè)已經(jīng)飽和了，我們的生產(chǎn)能力比實(shí)際需求多了將近一半。

怎么辦？顯然不是靠規(guī)模，而是靠我們的創(chuàng)新，靠我們的轉(zhuǎn)型。

近五年來(lái)，我們通過認(rèn)真研究，認(rèn)為我們的傳統(tǒng)企業(yè)更要?jiǎng)?chuàng)新和變革。

創(chuàng)新什么？一，機(jī)制創(chuàng)新。

我們民營(yíng)企業(yè)，人家說(shuō)我們機(jī)制好，其實(shí)我們機(jī)制可以更好。

過去五年，在熟悉的農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域投資和孵化了50余家科技型創(chuàng)業(yè)公司，培育了150余名優(yōu)秀的事業(yè)合伙⼈，用這種共建、共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的“四共”模式求得了活力，得到了發(fā)展。

二，年輕化，如今我們中層以上的管理干部平均年齡僅30多歲。

三，我們把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

在國(guó)外，我們根據(jù)消費(fèi)升級(jí)的不同需求，做了很多差異化產(chǎn)品，比方說(shuō)牛肉、羊肉、高端奶粉、保健品等等。

四，狠抓科技創(chuàng)新。

我們?cè)诳萍紕?chuàng)新上下了大功夫，有2000多名科研人員和隊(duì)伍，近幾年拿了5個(gè)國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

2017年，科技創(chuàng)新給我們帶來(lái)的新增利潤(rùn)超過10億元，銷售則突破了1000個(gè)億。

第四道關(guān)：傳承。

有人說(shuō)，今天有40%或者50%的企業(yè)面臨傳承的困難。

我們第一代企業(yè)家都勤奮、精明，能夠處理好方方面面的關(guān)系，但差不多都五六十歲了。

當(dāng)年我那些做企業(yè)的同班同學(xué)們，絕大部分都退休了，我沒有。

我說(shuō)我的命苦，人家都在跳廣場(chǎng)舞、打麻將，我們?cè)谧鍪裁矗窟€在努力、還在拼搏。

怎么辦？必須做好傳承，有人說(shuō)你傳承得很好，你看劉暢多能干、多優(yōu)秀。

其實(shí)我想說(shuō)，傳承不單單是指一個(gè)人。

我們不是一個(gè)人接班，是一個(gè)群體接班。

經(jīng)過這五年的努力，我們大概有超過2000名中層以上的干部，他們不但接上了班，也使得企業(yè)更加有活力、更加有創(chuàng)新、更加有創(chuàng)意。

在傳承方面，我們還是有一些體會(huì)的，就是要敢于讓我們的年輕人有一些擔(dān)當(dāng)，敢于去拼搏、敢于放手。

比方說(shuō)我女兒，過去五年她做董事長(zhǎng)，一開始請(qǐng)了陳春花教授來(lái)幫助她。

現(xiàn)在她自己獨(dú)立干，好多事她自己去決定。

她以前經(jīng)常問我，現(xiàn)在幾乎不問我了，而且我覺得她好多事比我想得更好、做得更好，我覺得這就叫做好的傳承。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，當(dāng)我們過好這四關(guān)，我們的企業(yè)就一定會(huì)發(fā)展。