圖片|《一代宗師》什么叫企業(yè)家?企業(yè)家、企業(yè)家精神都有很多講法，我比較贊成張維迎的講法，他說「企業(yè)家是我們社會經(jīng)濟增長的國王」。

為什么這么講?舉個例子，我們要喝水。

有土地、有錢、有機器、有很多工人，必須出來一個人，把這些都組織起來，生產(chǎn)了水，再賣出去，然后我們才能喝到水。

這個人就叫企業(yè)家，是要素的組織者。

把不同的要素組織起來，組織的過程就是一種創(chuàng)新。

缺這一個人，咱就喝不到水。

地還是那些地、機器還是這些機器，總得有個膽大的二桿子來張羅，甚至在組織這件事的時候他不知道能不能賣出去，他要冒險，所以企業(yè)家是要素的組織者、生產(chǎn)的組織者，還要冒險。

▲《華爾街之狼》| 企業(yè)家需要冒險我們知道，多數(shù)人賣水都沒賺錢。

也就是說，很多企業(yè)家冒險是失敗的，只有少數(shù)企業(yè)家的冒險是成功的。

所以，企業(yè)家不僅是要素和生產(chǎn)的組織者，還要為此承擔(dān)風(fēng)險。

承擔(dān)財務(wù)的風(fēng)險，市場的風(fēng)險，人的風(fēng)險，甚至是道德風(fēng)險，還有自然風(fēng)險。

我們常講企業(yè)家有創(chuàng)新意識，有冒險意識。

同時，風(fēng)險意識也很重要。

舉個例子，9·11 拉登把紐約下城最高的兩棟樓給撞了，這兩棟樓是 1962 年由紐約州及新澤西州港務(wù)局決定興建的，地下權(quán)屬于紐約州及新澤西州港務(wù)局，地上權(quán)屬于當(dāng)時投資的業(yè)主。

它是每年交租金的，但一直經(jīng)營不好。

但很詭異也很蹊蹺的是，有一個猶太人老板，此前也干過一些房地產(chǎn)，但沒有做過太牛逼的事，不知道哪根筋錯亂了，花錢把經(jīng)營不好的地上權(quán)買下來，買了這兩棟世貿(mào)大樓 99 年的經(jīng)營權(quán)。

買下來之后他做了一件特別奇怪，后來也有很多人想不清楚的事：他在 9·11 前兩個月買了一個恐怖主義保險。

就這么巧，經(jīng)營很困難，但被撞了以后獲賠了很多錢。

如果沒買保險，這單生意就徹底完蛋了，但他買了保險。

而且恐怖主義保險一般保險公司都不賣，很難買。

▲紐約世貿(mào)大廈對此他有個解釋，他說大樓以前被汽車炸彈炸過，鬧過一兩次事，所以就買了這個恐怖主義保險(1993 年 2 月 26 日，世貿(mào)中心被極端份子在地下室放置炸彈，導(dǎo)致 6 人死亡，1000 余人受傷。

并將世界貿(mào)易中心地下炸出一個 30 米的大洞，后來這些恐怖份子被判處 240 年的徒刑)。

買保險以后就被撞，撞了以后就等著賠錢。

他也不用經(jīng)營了，原來經(jīng)營得不好，被撞了之后直接等著拿錢就完了。

拿錢時他還很厲害，說要賠兩次錢。

為什么?他說兩個樓前后差了不到半小時，倒了兩次。

兩架飛機撞的，就應(yīng)該賠兩次錢。

當(dāng)時輿論嘩然，紐約所有的人都說這猶太人老奸巨滑，人都死了好幾千，你還想要賠兩次錢，賠一次就不錯了。

他說你看時間是兩次，地點是兩個樓，不在一起，兩伙人劫了兩架飛機撞的是兩棟樓，所以要賠兩次錢。

最后法院判只賠一次。

為什么一次?第一政府已經(jīng)把這定義成 9·11 事件，這一天發(fā)生的都是一件事，就相當(dāng)于說第二次大戰(zhàn)，打好多年，都叫第二次大戰(zhàn)。

第二，立項的是一個主體。

這個樓是雙塔，但是包建立項是一個公司，一個主體，算一件。

后來就只賠了他一次。

但就這一次獲賠，他就把 7 號樓就蓋起來了，然后周邊都拆了，地下的基礎(chǔ)設(shè)施也都重新搞得很好。

現(xiàn)在花了 120 億美金，把地下基礎(chǔ)設(shè)施重新搞，整個樓都建起來，增值巨大。

所以說風(fēng)險意識很重要。

▲《大空頭》| 風(fēng)險意識很重要企業(yè)家是要素的生產(chǎn)者、組織者，要冒險，同時還要有風(fēng)險意識。

我們講企業(yè)家精神，企業(yè)家都是干這個活的：攢一個事，去冒險，承擔(dān)最大的責(zé)任，然后提供大家需要的產(chǎn)品，賺取心里頭想要那份錢(利潤)。

今天我們要創(chuàng)業(yè)，強調(diào)企業(yè)家精神，實際上就是讓我們都出來冒險，讓出來攢事，要沒事找事，把別人的事當(dāng)自己的事，自己的事不當(dāng)事，這就是企業(yè)家。

別人喝不上水，你操心，不就是把別人的事當(dāng)自己的事嗎?所以我們叫一切為客戶著想，把別人的事當(dāng)自己的事，結(jié)果自己的事不當(dāng)事。

很可能賠了，傾家蕩產(chǎn)，流落街頭，父母也照顧不好。

一個所謂好的企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理、CEO，其實就是要做好三件事。

第一，指道。

告訴別人做什么事，給大家一個方向。

跟這個大哥，大哥得指道，指道很重要。

第二，扛事。

負(fù)責(zé)任，要扛事。

第三，買單。

當(dāng)大哥永遠(yuǎn)都是買單，單都買不起，當(dāng)不成大哥。

我們看黑社會電影，出來混當(dāng)大哥，不是砍人的，都是小弟拿刀砍。

小弟拿刀砍人，完了跟大哥要錢，大哥都在后面喝茶，最后買單。

指道、扛事、買單。

大哥買一切的單。

哪怕公司破產(chǎn)了，債務(wù)要清償，也要一直買單到最后一分錢。

沒有兜底買單的精神，沒有承擔(dān)風(fēng)險的能力，就干不了企業(yè)家。

這就是為什么現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者半道都回來了，太辛苦，這活真不好干。

▲《教父》| 大哥買一切的單一般創(chuàng)業(yè)的三五年基本上就垮了。

我們公司有員工出去創(chuàng)業(yè)，之后公司沒賺錢，跟家里跟老婆要錢，說公司要清盤，還有員工沒發(fā)工資，員工來鬧，不僅要正常工資、五險，還要賠償。

這時候跟老婆要錢，老婆就翻了，要離婚。

沒辦法就出來借錢，有的人借，有的人不借。

有人說，那你為什么不把房子賣了，這錢就不還上了?他說不行，老婆不讓。

那怎么辦?最后就耍賴，不給人錢。

雖然他雇的員工不多，三五個員工，但天天找他鬧。

后來有一次碰上我，他就說，「董事長，我忘了買單。

光知道創(chuàng)業(yè)好像很牛逼，忘了最后要買單了，弄不好最后還得離婚。

」所以說企業(yè)家是一個為別人的需求去追求夢想，滿足市場需求的責(zé)任承擔(dān)者。

一個創(chuàng)業(yè)者如果想要變成企業(yè)家，那就得是一個風(fēng)險承擔(dān)者，也是一個最后的兜底買單者。

創(chuàng)業(yè)這件事很不容易，也正因為這樣，企業(yè)家精神彌足珍貴，值得大家特別尊重。

比如柳傳志這樣的企業(yè)家，將近 40 年了天天都這么折騰，而且沒輸過，值得尊重。