自信、明媚、語速偏快，2012年曾經(jīng)有記者這么形容眼前的任正非女兒、華為CFO孟晚舟。

而9月26日晚，孟晚舟給人的印象是，講話越來越像任正非了，并且，比以前瘦了。

昨晚孟晚舟在清華大學的演講其實是華為的校招“路演”，企業(yè)去優(yōu)秀的學校招人已經(jīng)成了每年的慣例，眼看著剛開學，很多大四的學生開始找工作，這個時間節(jié)點選得很有意思。

今年春天，阿里云也曾經(jīng)在清華搞了一場以技術論壇之名行校招之實的活動，目的也是籠絡優(yōu)秀的人才。

孟晚舟演講中開口就是引經(jīng)據(jù)典，并將華為的理念與清華的校訓緊密結合，拉近與清華學生的關系：“梅貽琦校長說過，大學之大，不在大樓，而在大師。

華為理念也是一樣的，‘大學之大在大師，企業(yè)之強在強人’。

一個企業(yè)的強大，不在于收入強，也不在于是不是世界500強，而在于它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。

清華的校訓是‘自強不息，厚德載物’。

華為也是堅持‘艱苦奮斗’、‘大勝在德’的價值導向。

”而談到華為為何能走到今天并持續(xù)高速成長時，她給出的理由雖然我們已經(jīng)在很多任正非的演講中聽過，但從孟晚舟的嘴里說出來，多了些“巾幗不讓須眉”的魄力和煽動性，她給出了華為堅持的兩個信條，分別是以客戶為中心和長期堅持艱苦奮斗的精神。

她說：“在日本地震、尼泊爾地震時、華為人都沒有撒腿就跑。

你不拋棄客戶，不放棄客戶，不盯著客戶口袋里的錢，才能把錢賺進自已的口袋!”另外，她還談到自己的一個親身經(jīng)歷，發(fā)生在2011年的日本9.0級地震之時。

“當別的電信設備供應商撤離日本時，華為選擇了留下來，地震后一周，我從香港飛到日本，整個航班連我在內只有兩個人。

在代表處開會，余震剛來時，大家臉色剎變，到后面就習以為常了。

與此同時，華為的工程師穿著防護服，走向福島，搶修通信設備。

勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。

”相信我，這段話對象牙塔里的熱血青年很有煽動力。

她強調，華為是一家拒絕機會主義的企業(yè)，抵住了賺快錢的誘惑，“拒絕今天的快錢，才能持續(xù)賺到錢。

”44歲的孟晚舟顯然要比她老爸更懂年輕人，她說改變世界的永遠是年輕人。

為此，她舉了一堆我們耳熟能詳?shù)呐Ｈ怂麄冊谀昙o輕輕的時候就成就斐然，比如比爾•蓋茨、喬布斯、扎克伯格、馬斯克等等。

對華為有點了解的人可能都知道，在華為經(jīng)常會有員工外派到海外歷練，那也是在華為可以得到快速提拔的機會。

孟晚舟說，在華為，“英雄不問出處，貢獻必有回報。

”“不拼爹，不拼媽，一切看貢獻和能力。

干部選拔沒有年齡、資歷標準，只以責任結果貢獻為考核標準。

”孟晚舟還說了很多，言辭間頗有任正非的風范，摘幾段：在華為，我們不論資排輩，年輕也能當將軍。

現(xiàn)在的華為，60%的部門經(jīng)理是85后，41%的國家總經(jīng)理是80后，我們還有80后的地區(qū)部總裁。

在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。

宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。

華為在實戰(zhàn)中選拔人才，通過訓戰(zhàn)結合培養(yǎng)人才。

華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。

華為不論資排輩，所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍!華為用最優(yōu)秀的人，培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。

華為的培訓體系十分完善，我們是像戰(zhàn)斗一樣訓練。

……華為應屆生招聘的定位不是招“學徒”，而是招“最優(yōu)秀”的學生。

我們已經(jīng)不是來簡單地補充人手，而是來招聘潛力無限的戰(zhàn)略儲備型人才，以應對將來的不確定性。

以前，我們是按學歷定薪。

從今年起，華為將按價值定薪。

充分考慮優(yōu)秀學生的潛在貢獻價值，特別是牛人年薪也不封頂。

簡言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。