馬云在亞布力論壇　　新浪科技訊 2月21日消息，亞布力企業(yè)家論壇年會今日繼續(xù)進(jìn)行，在聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶的“我與聯(lián)想27年”的主題論壇現(xiàn)場，馬云應(yīng)邀分享了尋找接班人的看法，馬云表示，選擇接班人不能搞賽馬制，重要的是運(yùn)用合理的方式方法讓團(tuán)隊選出他們心目中的領(lǐng)袖。

　　對于企業(yè)找接班人，馬云的核心思想集中于兩點。

一是需要非常重視，而且及早考慮，趁著最年輕、最年富力強(qiáng)的時候進(jìn)行，就像準(zhǔn)備生孩子一樣；二是轉(zhuǎn)變思維，從另一角度去思考接班人問題，而且不能再搞“跑馬選帥”的老路子。

　　馬云所謂的轉(zhuǎn)變思維，指的是不再將這一問題看作是老板選帥，而是讓團(tuán)隊找出他們心目中的領(lǐng)袖是誰，老板只是肯定而已。

　　馬云解釋稱：“傳統(tǒng)跑馬選帥的問題，今天已經(jīng)被證實了，對公司的傷害超過了大家的想象，因為你只要選出兩個帥，去選的時候，兩個帥要成功必須要有兩批團(tuán)隊，兩批團(tuán)隊最后死的是另外一個團(tuán)隊，政治斗爭就會起來。

”　　從“老板選帥”到“員工選領(lǐng)袖”，馬云的啟發(fā)來自社會學(xué)概念——“六個人之中有人杰、七人之中有混蛋”，即你找到六個人關(guān)在房間里面，二個小時以后你會發(fā)現(xiàn)中間一定會出現(xiàn)一個領(lǐng)導(dǎo)者出來；街上隨便找七個人關(guān)在一個房間里面，二個小時以后中間一定會出現(xiàn)一個壞蛋。

　　于是馬云學(xué)以致用的方法論是：“作為一個企業(yè)家的CEO一定要觀察你的員工里面，心目中的領(lǐng)袖是誰，刻意給他機(jī)會、給他培養(yǎng)和訓(xùn)練，而賽馬會導(dǎo)致今天GE公司的問題，很多公司也會出現(xiàn)類似的問題。

”　　不過馬云強(qiáng)調(diào)稱，選接班人或選CEO是一件非常嚴(yán)肅的事情，需要非常慎重。

馬云認(rèn)為必須把選接班人作為CEO上任三個月后的內(nèi)部考核指標(biāo)。

“三個月以后必須告訴你哪三個人能成為你的接班人，你是怎么培養(yǎng)他的，我有一個很重要的問題要問他，你是怎么培養(yǎng)這三個人，到底花了哪些錢、花了哪些時間，是怎么系統(tǒng)培養(yǎng)他們？”　　馬云還進(jìn)一步解釋稱，選接班人的實質(zhì)是選一個接班的班子。

在具體接班班子的培養(yǎng)上，馬云表示：“如果說這個人已經(jīng)被確定為CEO的時候，我會給他一個很重要的考核指標(biāo)，除了戰(zhàn)略執(zhí)行以外，就是三個月，最遲是一年以后必須要告訴我，如果他今天出任何事情誰可以取代他，有三個人的名字，這三個人會由董事會跟他一起去共同培養(yǎng)、去發(fā)掘。

”　　此外，馬云還強(qiáng)調(diào)稱，這三個人的目的不是為了PK，而是能夠保持董事會、CEO的每個人都有接班人，但最終到底是不是這三個人，董事會還要進(jìn)行考察。

　　但馬云也堅定認(rèn)為，從外面找人的模式，不是以文化傳承和創(chuàng)新為主的模式，而且從外面找人也很辛苦。

　　馬云表示，這個問題曾經(jīng)和阿里巴巴的投資人閻焱有過深入討論，硅谷那套選取接班人的制度在中國很難嫁接成功。

　　閻焱則用實際的投資案例佐證了馬云的看法。

閻焱談到，在2000年中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的高峰時期，軟銀投了一批海歸互聯(lián)網(wǎng)公司，而且當(dāng)時都很信奉硅谷模式，投了項目就找從海外回來的CEO、CFO、CIO，結(jié)果到2001、2002年互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴過去以后，嫁接回來的所有海歸，基本上百分之百全軍覆沒，沒有一個成功。

　　閻焱總結(jié)說：“后來發(fā)現(xiàn)投一個公司，想按照美國的模式，想換一個CEO如果發(fā)現(xiàn)方式不合適，你想去救他，或者認(rèn)為能救，結(jié)果一定是一家死。

那天我跟馬云聊到這個問題，出現(xiàn)這種情況有沒有可能換一個CEO，我們基本是這樣，寧愿不換人，要么是撤，要么在公司培養(yǎng)，從外面來嫁接的東西在中國這塊土地上幾乎沒有成功的。

”