喬納森說,我在一個瀕臨死亡的公司中明白了關于大企業的道理。

你可能會認為，當公司因為資金問題不得不破產時，你必須將注意力集中在賺錢上，才能救公司于水火之中。

但是，喬布斯卻沒有把這當成當務之急。

他發現，問題在于產品還不夠好。

因此，他給出的救急方法是，“我們需要做出更好的產品。

”這與之前救助公司的方式完全不同。

]原標題：[亦觀察] No.416 蘋果幕后大神喬納森的3個創新天條實在沒想到，蘋果公司第二個出傳記的是蘋果首席設計師喬納森，最近看了《喬納森傳》。

如果說喬布斯是蘋果傳奇的第一位大神，喬納森絕對是第二位大神，庫克還得往后排。

喬納森還是很強悍的。

自1997年喬布斯回歸蘋果后，喬納森陪伴喬布斯打造了世界上最尖叫的幾款爆品，有iMac、iPod、iPad、iPhone等。

據說，說話刻薄的喬布斯也批評過喬納森，諷刺喬納森愛慕虛榮——非常在意別人對他的看法。

喬納森很崩潰，不過喬納森的確愛慕虛榮，比如喜歡豪華跑車，買過阿斯頓馬丁D89，白色賓利，路虎LR3，黑色賓利Brooklands等。

但是，我印象最深的是，喬納森有3句話，也是他打造蘋果級爆品的3個內部創新天條，值得所有的創始人、產品經理學習：1、喬布斯給喬納森的人生最重要一課：專注于尖叫級產品。

喬納森說：在蘋果進入低谷期時，他在喬布斯身上學到的一課。

蘋果曾經瀕臨破產，但是，就像人們通過死亡能夠學會更好地生活一樣，我在一個瀕臨死亡的公司中明白了關于大企業的道理。

你可能會認為，當公司因為資金問題不得不破產時，你必須將注意力集中在賺錢上，才能救公司于水火之中。

但是，喬布斯卻沒有把這當成當務之急。

他發現，問題在于產品還不夠好。

因此，他給出的救急方法是，“我們需要做出更好的產品。

”這與之前救助公司的方式完全不同。

喬納森也非常認同喬布斯所講的專注精神。

什么是喬布斯眼中的專注？不是指認同某個產品，而是對產品說不。

2、設計的終極目標：徹底抹掉設計的痕跡。

喬納森認為：設計的終極目標，就是從產品上徹底抹除設計的痕跡。

如果用戶使用他的產品時能完全不會被產品本身所分心，這才是最讓人高興的事情。

或許這些話從一個設計師嘴里說出來會讓人覺得奇怪，但是，當我意識到設計師的痕跡在產品中無處不在時，我就會惱羞成怒。

喬納森的標志性產品是iMac，標志性設計就是多種糖果顏色，但是2001年是喬納森設計風格的轉折年，這一年，蘋果iPod推出，喬納森的拋棄了黑色和彩色，只選用白色，這跟他以前瘋狂追求多彩的對立。

喬納森的理由是：“一開始考慮產品設計的時候，我們就認定iPod應該是白色的不銹鋼。

就是這么簡單。

它不僅僅是一種顏色，還是一種中立態度，在兩個極端中既明顯，又中立。

”3、喬納森在蘋果內部推動了一個內部創新機制：頭腦風暴會議。

在產品創新上，蘋果內部不依賴于焦點小組、用戶調查，而是依賴于一個頭腦風暴會議。

在蘋果設計部門，每周會有兩到三次頭腦風暴會議，喬納森和團隊成員聚集在餐桌旁邊，所有設計師必須到場，沒有例外。

會議通常上午9點或者10點開始，大概持續3個小時。

會議有兩個部分：第一部分是品嘗咖啡開始，設計人員變身為咖啡師，給大家煮咖啡。

第二部分就是頭腦風暴會議，這是隨心所欲、奇思妙想的圓桌會議，每個人都能暢所欲言。

每次頭腦風暴會議都是很有針對性的，解決某個設計方面的問題。

當然，蘋果的可怕之處在于，喬布斯離開后，這套產品體系仍在強悍運轉。

喬納森的最大敵人，就是喬納森自己。