小米和雷軍最近日子不怎么好過(guò)，原因大家都清楚，小米侵犯愛立信專利在印度被禁售，小米和美的合作被格力董明珠炮轟是“騙子公司，小偷集團(tuán)”，問(wèn)題的核心都圍繞小米專利短板而來(lái)，但雷軍似乎處變不驚，向外界強(qiáng)調(diào)的依然是他智能家居的夢(mèng)想。

雷軍不是第一次談起智能家居，但媒體和用戶似乎都覺得雷軍是在“癡人說(shuō)夢(mèng)”，相信的少，更愿意聽他說(shuō)說(shuō)小米手機(jī)未來(lái)的規(guī)劃。

在經(jīng)歷被趕出印度市場(chǎng)的羞辱后，媒體更是認(rèn)定，專利已經(jīng)成為小米的“達(dá)摩克利斯之劍”，在小米沒(méi)有根本解決這個(gè)問(wèn)題之前，小米要跨出更大的步子，面臨的變數(shù)會(huì)更多。

經(jīng)驗(yàn)老到的雷軍自然不會(huì)認(rèn)識(shí)不到專利的重要性，但是雷軍同樣認(rèn)為對(duì)于小米將要布局的智能家居來(lái)說(shuō)，專利真的沒(méi)那么重要。

在接受福布斯雜志采訪時(shí)，雷軍表示，小米做手機(jī)，只是在做一個(gè)殼而已，小米真正要做的是手機(jī)里面的內(nèi)容，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，是home  Inernet，是大數(shù)據(jù)云服務(wù)，這才是小米最核心的業(yè)務(wù)。

所以小米專注的只有三個(gè)產(chǎn)品，手機(jī)和APP、電視和盒子以及路由器，其中，通過(guò)路由器來(lái)連接所有智能設(shè)備，而通過(guò)手機(jī)來(lái)控制所有設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)智能家居的夢(mèng)想。

至于核心業(yè)務(wù)之外的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，小米會(huì)選擇和初創(chuàng)公司，其他成長(zhǎng)公司甚至大型公司合作來(lái)實(shí)現(xiàn)。

因此，對(duì)于董明珠和媒體焦慮的小米專利問(wèn)題，雷軍和其他高層真的不那么著急。

雷軍為什么那么執(zhí)著于智能家居?因?yàn)橹悄芗揖釉趪L試的其實(shí)是一種“硬件 軟件 服務(wù)”的模式，并且已經(jīng)有了成功的例子。

媒體有文章用了微軟和網(wǎng)景的案例進(jìn)行說(shuō)明，在微軟推出IE時(shí)，網(wǎng)景占據(jù)了瀏覽器市場(chǎng)90%的份額，但微軟憑借“windows系統(tǒng) IE瀏覽器 office辦公軟件”等集成式服務(wù)，18個(gè)月就成功逆襲網(wǎng)景，試想將小米MIUI系統(tǒng)替換成windows系統(tǒng)，將小米APP替換成IE瀏覽器，將小米手機(jī)、小米電視、小米路由器等硬件替換成微軟開發(fā)工具，小米在做的不正是將微軟的成功經(jīng)驗(yàn)移植到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嗎?不正是在打造屬于小米的閉環(huán)生態(tài)圈嗎?可以說(shuō)，雷軍的眼光確實(shí)是超前的，一則，智能家居確實(shí)是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)之一，符合雷軍一貫提倡的順勢(shì)而為之道;二則，以小米短短4年的積累，要實(shí)現(xiàn)如同蘋果和三星一樣的垂直整合，專業(yè)分工或許更適合小米，也更適應(yīng)小米“專注、極致”的互聯(lián)網(wǎng)思維之道。

而小米的專利短板或許會(huì)成為小米國(guó)際化之路的硬傷，但要決定小米生死則有點(diǎn)言過(guò)其實(shí)。

小米走的是性價(jià)比低端產(chǎn)品路線，不像蘋果高端設(shè)備一樣對(duì)技術(shù)要求那么高。

相信只要做好專利授權(quán)與合作，同時(shí)把控住芯片等核心專利的主動(dòng)權(quán)，再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，小米在發(fā)展中國(guó)家的廣闊市場(chǎng)還是大有可為。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，小編相信用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總有一天會(huì)認(rèn)識(shí)到雷軍提前布局的意義，會(huì)認(rèn)可小米一直在堅(jiān)持的夢(mèng)想，只是在這個(gè)夢(mèng)想一點(diǎn)一點(diǎn)開始顯現(xiàn)前，正如雷軍發(fā)言所說(shuō)的，小米需要大家的支持，也需要大家的幫助。