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在成長階段的初創(chuàng)企業(yè)毫無疑問是最脆弱的。
而科技正是減少發(fā)展痛苦的關(guān)鍵。
就傳統(tǒng)而言,軟件解決方案是為不同業(yè)務(wù)部門打造快速經(jīng)濟(jì)規(guī)模而量身定制的。
現(xiàn)如今,營銷自動(dòng)化已成為發(fā)展生意和初創(chuàng)公司的關(guān)鍵。
它能奏效是因?yàn)樗軌蜃尦鮿?chuàng)企業(yè)像大型企業(yè)那樣進(jìn)行運(yùn)作,以最少的工作將最準(zhǔn)確的信息呈現(xiàn)在潛在顧客和客戶面前。
畢竟,在企業(yè)成長階段,忙碌的企業(yè)家們最不愿意考慮的就是職能劃分、批量溝通以及管理反饋。
隨著營銷的自動(dòng)化,你可以直接使你的銷售過程一氣呵成。
誠然,有些初創(chuàng)企業(yè)會(huì)將營銷自動(dòng)化視為不需要任何工作就能下蛋的金鵝,因此而深陷泥沼。
這里有三個(gè)你需要了解的關(guān)于營銷自動(dòng)化的誤解:1、它并非搖錢樹。
營銷自動(dòng)化自身并不能做任何事情,它只能將你輸入的流程進(jìn)行自動(dòng)化。
如果你還沒有建立起你的買家角色或是完成你的內(nèi)容強(qiáng)化、收入分享、銷售線索評(píng)分以及銷售校準(zhǔn)練習(xí)的話,那就是還沒有做好實(shí)現(xiàn)營銷自動(dòng)化的準(zhǔn)備。
2、它不能快速出結(jié)果。
營銷自動(dòng)化是一種以教育為基礎(chǔ)的模式,這就意味著它是在購買者行為、銷售評(píng)估以及銷售反饋的基礎(chǔ)上自動(dòng)收集相關(guān)信息。
這個(gè)過程會(huì)持續(xù)很長的一段時(shí)間,意味著它是一項(xiàng)長期投資。
3、它不能夠幫你推出新產(chǎn)品。
營銷自動(dòng)化專門針對銷售線索、聘雇和流程管理,而非需求挖掘。
簡而言之,它需要你通過點(diǎn)擊付費(fèi)、搜索引擎優(yōu)化、內(nèi)容及第三方倡議來推出新產(chǎn)品并使它們活躍起來。
如果你的公司直接將新產(chǎn)品推向銷售環(huán)節(jié),那么營銷自動(dòng)化實(shí)際上將會(huì)降低產(chǎn)品需求,因?yàn)樗谛庐a(chǎn)品和熱門產(chǎn)品之間增加了一個(gè)過濾器。
雇傭顧問是確保你能避免一些陷阱并且讓你的營銷自動(dòng)化投資利益最大化的良好方式。
制定你自己的營銷自動(dòng)化計(jì)劃。
盡管避免這些陷阱能夠?qū)δ愕淖詣?dòng)化過程產(chǎn)生促進(jìn)作用,你仍然需要制定一個(gè)計(jì)劃。
當(dāng)你的企業(yè)成熟時(shí),這些計(jì)劃將會(huì)發(fā)生改變,但是幸運(yùn)的是,營銷自動(dòng)化將會(huì)讓你在將來的某個(gè)時(shí)候自動(dòng)化你的銷售業(yè)務(wù),并且加強(qiáng)后續(xù)產(chǎn)品及賬戶管理。
當(dāng)你制定自己的營銷自動(dòng)化戰(zhàn)略時(shí),以下的四件事你應(yīng)該牢記于心:1、考慮長遠(yuǎn)。
為今天還是為未來進(jìn)行思考是兩件非常不同的事。
如果你想要成為最后的成功者的話,那么就不要在開始的時(shí)候就抄近路。
從命名規(guī)范到主打產(chǎn)品的問世周期,確保每件事都能做到恰當(dāng)。
哪怕是推出最簡單的活動(dòng),你也必須清楚你想要自己的公司去往何方。
2、招賢納士。
一人扮演多種角色在初創(chuàng)企業(yè)中非常常見,但是這并不是長久之計(jì)。
讓更多的人一起加入,但是你必須確定從技術(shù)到預(yù)算層面已經(jīng)為此做好了計(jì)劃,同時(shí)也要對你的資源外取策略進(jìn)行評(píng)估。
3、進(jìn)行書面記錄。
缺乏書面記錄是初創(chuàng)企業(yè)營銷自動(dòng)化失敗的最大原因。
如果你只把所有的知識(shí)都放在腦袋里的話,那么你也就不可能有效的與某人一起同行了,并且你很可能無法對過程進(jìn)行擴(kuò)展。
開始執(zhí)行流程,并且每走一步都進(jìn)行書面記錄吧。
4、培養(yǎng)高效率的心態(tài)。
忽視質(zhì)量而優(yōu)先考慮速度是件容易事,但是其后這只可能以一次昂貴的打掃爛攤子結(jié)束。
制定一個(gè)長期的營銷日程、進(jìn)行季度投資回報(bào)回顧、行動(dòng)籌劃以及獲得成功的預(yù)測模型將會(huì)讓你創(chuàng)造一條能夠效用持久的戰(zhàn)略。
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