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以下內(nèi)容整理自查立老師的采訪口述：　　首先，我覺得其實創(chuàng)業(yè)不存在 “ 失敗 ” 這個概念，即使項目最終沒有做成或者造成虧損，對于創(chuàng)業(yè)者來說還是賺了，因為他學到了、體驗到了用錢買不到的東西。

那么假如我們把一個項目沒有做成定義為失敗的話，我覺得可以分為以下幾種情況： 　　第一種情況就是商業(yè)模式，在項目比較早期的階段出現(xiàn)錯誤導致最終做不起來的主要原因就是商業(yè)模式的問題。

如果在初期找不到清晰的商業(yè)模式，這些創(chuàng)業(yè)項目通常就會很耗時間，導致最終什么也做不成；第二種，如果一個項目有了一個基本的商業(yè)模式，但團隊沒能將產(chǎn)品做出來，也就無法體現(xiàn)出商業(yè)模式本身的價值；第三種失敗是，項目有了商業(yè)模式，也做出了產(chǎn)品，但找不到真正的用戶。

以上第一種失敗可以說死在了 idea 上，第二和第三死在了執(zhí)行上。

　　不管什么項目，一定要有屬于自己的忠實付費用戶。

創(chuàng)業(yè)者可以有免費的模式，但是必須要很早就清楚在你的用戶中大概多少個免費用戶里會出現(xiàn)一個付費用戶，這個付費用戶對于項目本身商業(yè)模式的持久發(fā)展是非常有價值的。

如果創(chuàng)業(yè)者能夠很早就清楚這個比例，就要非常有的放矢地去做這些付費用戶，然后再來看這個項目是否能夠依靠用戶而不是投資人存活下來。

很多創(chuàng)業(yè)者的項目做不成都覺得是因為找不到投資，其實原因不在投資，而是創(chuàng)業(yè)者根本沒有找到他的付費用戶與免費用戶之間的比例關系。

　　還有一種失敗是由于團隊的創(chuàng)始人中出現(xiàn)了價值觀等方面的分歧，這必然會導致最終的散伙。

　　創(chuàng)業(yè)是否需要堅持？　　我是不太贊成創(chuàng)業(yè)是要堅持的說法的，太多人都用堅持這個字眼，那是個借口，其實他們是在熬著等待。

在創(chuàng)業(yè)剛出現(xiàn)一種勢頭的時候，創(chuàng)業(yè)者是要堅持的，要讓這個勢頭更快地向上沖。

但如果創(chuàng)業(yè)者只是在每天找投資人，每天聊自己的夢想，這只是號稱堅持，其實是在等待戈多。

　　天時地利人和是創(chuàng)業(yè)者自己創(chuàng)造出來的，而不是等待出來的，對于創(chuàng)業(yè)者來說永遠沒有一個天時地利人和的時候，那些好的優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都能夠自己去創(chuàng)造自己的天時地利人和。

　　創(chuàng)業(yè)者要自己設定一個時間目標，規(guī)劃好在某個時間段要達到某個目標，當這個目標達不到的時候就要做出決定，是否要繼續(xù)堅持下去。

無論是自己投入的錢，還是融資獲得的錢，總有一天會燒光。

一個創(chuàng)業(yè)公司如果找不到市場趨勢、找不到付費用戶，錢一旦燒光就完蛋了。

　　一旦創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)了瓶頸或者失敗，如果自己沒有新的目標，也可以加入別的公司或者回去打工，想清楚之后再重新創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)者沒有必要無止境、無目標地去堅持。

如今的創(chuàng)業(yè)要有速度，如果沒有速度，不能快速達到預期的目標，創(chuàng)業(yè)者首先應該反思自己到底應不應該去做。

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