如果說2014年是智能穿戴設(shè)備的元年的話，那么2015年將會(huì)是虛擬現(xiàn)實(shí)的元年。

各大資本巨頭都在躍躍欲試打算搶占這個(gè)未來感極強(qiáng)的新型產(chǎn)業(yè)。

Facebook花費(fèi)20億美元收購創(chuàng)業(yè)公司Oculus；索尼宣布了自己名為Project Morpheus的計(jì)劃。

去年的兩部科幻大片《環(huán)太平洋》和《星際穿越》都有了虛擬現(xiàn)實(shí)的體驗(yàn)版；英特爾投資虛擬現(xiàn)實(shí)廠商Avegant；虛擬現(xiàn)實(shí)廠商MagicLeap獲得了谷歌聯(lián)手高通的5.43億美元的注資。

國內(nèi)方面，蟻視和暴風(fēng)也都于近期推出了自家的VR裝備，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，隨著這些國內(nèi)虛擬現(xiàn)實(shí)廠商的發(fā)力，并連續(xù)推出低價(jià)攻占市場，考慮到中國游戲業(yè)和電影業(yè)的火爆，VR市場將很快激活，成為2015年的一個(gè)技術(shù)熱點(diǎn)。

就在各大媒體熱烈討論VR的美好愿景的時(shí)候，我們也應(yīng)該看一下這樣行業(yè)機(jī)遇之下隱藏的“潛規(guī)則”。

VR不只是賣硬件不像在2014年靠著眾籌就火起來智能硬件，VR有著更大的軟件和硬件上的要求。

雖然說國內(nèi)的幾個(gè)廠商都已經(jīng)做出了自己的VR硬件，而且價(jià)錢便宜。

但是細(xì)究起來，內(nèi)容的缺失才是這個(gè)領(lǐng)域最致命的短板。

智能硬件的模式在中國分了兩種北京式和深圳式，就是是一群懂軟件不懂硬件的人和懂硬件不懂軟件的人。

深圳的創(chuàng)業(yè)者基本上不會(huì)講故事，但更偏技術(shù)，不依靠融資，自身可以造血，有外貿(mào)渠道商關(guān)系，代理商對(duì)接；北京的創(chuàng)業(yè)者更偏向于設(shè)計(jì)好融資結(jié)構(gòu)，以便及早拿到錢，很多項(xiàng)目本身經(jīng)驗(yàn)不在硬件，生存依賴融資。

不過這兩種方式都可以把產(chǎn)出的硬件直接拿來售賣。

不同于智能硬件的情況是，做一個(gè)簡單的VR盒子一點(diǎn)都不難。

谷歌Google Cardboard幾美元都能辦到，剩下的就是手機(jī)和內(nèi)容了。

之前有國外的專家David Pierce覺得：“手機(jī)已經(jīng)成為虛擬現(xiàn)實(shí)最重要的獨(dú)立設(shè)備。

無論是三星，Avegant，卡爾蔡司（Carl Zeiss），還是蘋果外殼制造商Dodocase，都開始將智能手機(jī)作為虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的核心引擎。

甚至Oculus自己也開始擁抱智能手機(jī)虛擬現(xiàn)實(shí)，通過與三星合作，開發(fā)出了Gear VR。

”智能手機(jī)的內(nèi)置加速器和陀螺儀也能支持頭部追蹤。

Oculus花了兩年時(shí)間才把自己的原型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型成商業(yè)產(chǎn)品；而Google只用了大約一年時(shí)間，就銷售了50萬部Cardboard設(shè)備。

雖然David Pierce說出了谷歌最簡單的紙板VR設(shè)備的銷量，但是這種設(shè)備也只是一個(gè)嘗鮮量級(jí)，遠(yuǎn)和市場所能提供的存量無法對(duì)比。

VR不是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，是燒錢生意有了硬件的體驗(yàn)，人們對(duì)于內(nèi)容的要求就不僅僅停留在觀看幾分鐘的演示視頻的階段。

加上媒體的一些宣傳造勢，用戶對(duì)于“真正”的VR內(nèi)容的需求表現(xiàn)的更加的強(qiáng)烈，但是對(duì)于內(nèi)容的支持卻不是現(xiàn)在這些已經(jīng)入場的企業(yè)都能承擔(dān)的。

人們已經(jīng)習(xí)慣了的視覺觀影方式都是線性的觀看方式，就算是大屏幕的顯示IMAX的效果，觀眾也是在有限的范圍內(nèi)挪動(dòng)視野。

但VR提供了一種完全不同的360°沉浸式體驗(yàn)，電影的制作和拍攝已經(jīng)不能用單一鏡頭，甚至3D鏡頭拍攝，而要用全景攝像機(jī)拍攝。

如果是動(dòng)畫CG電影的話，那么將增加至少兩倍的渲染內(nèi)容。

不光是電影，燒錢大戶的游戲更是如此。

男性大型PC游戲玩家——尤其那些擁有游戲電腦和三個(gè)顯示屏的玩家將會(huì)是最初一批購買虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的消費(fèi)者。

但現(xiàn)實(shí)是，在全球市場上，盡管VR游戲數(shù)量已多達(dá)幾百種，但大部分都還處于令玩家深惡痛絕的Demo階段，沒有殺手級(jí)游戲出現(xiàn)。

這是個(gè)完全不同平臺(tái)，游戲開發(fā)商如果想給用戶帶來足夠好的體驗(yàn)，就不能簡單地移植，而需要對(duì)很多細(xì)節(jié)做重新設(shè)計(jì)。

不僅是這樣新的需求還會(huì)催生出新的行業(yè)，比如專業(yè)的VR渲染師以及其他的產(chǎn)業(yè)鏈條。

Jaunt 就是一個(gè)典型的例子。

就在 Oculus 被收購兩周之后，這家成立僅一年、只有 10 名員工的公司宣布完成680萬美元的A輪融資。

他們研發(fā)了一種 360 度無死角的多鏡頭全景攝影機(jī)，它支持全景拍攝，能將四周的場景全部錄制下來，用來制作虛擬現(xiàn)實(shí)視頻。

他們并不銷售攝像機(jī)，而是以提供虛擬現(xiàn)實(shí)視頻拍攝和處理服務(wù)為主要業(yè)務(wù)。

這種機(jī)器完全是為了適應(yīng)Oculus而誕生的。

內(nèi)容比硬件更需要大牌合作作為VR硬件做重要的內(nèi)容支撐，游戲和影視內(nèi)容都需要巨大的資金投入。

只有像Facebook和索尼這樣企業(yè)才有可能真正的在這場競爭中站住腳并獲得利益。

雖然暴風(fēng)魔鏡也在了內(nèi)容方面的建設(shè)，全球首個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)社交平臺(tái)“魔城”于在2月6日正式公測。

“魔城”平臺(tái)相當(dāng)于一個(gè)360度的全景房間，內(nèi)置四種角色，包括管家、仆人、小狗、小貓，用戶即時(shí)拍照或使用照片直接上傳，可以制作成3D形象，然后借助第三方語言識(shí)別系統(tǒng)，通過語音召喚功能，與房間內(nèi)置的四種角色進(jìn)行溝通互動(dòng)，并且可以邀請(qǐng)好友加入平臺(tái)，參與聊天。

這種為聊天室換了個(gè)皮膚而已的功能實(shí)在難以讓用戶興奮。

而且對(duì)于攝像技術(shù)和游戲制作領(lǐng)域頂尖人才國內(nèi)已經(jīng)是鳳毛麟角，更何況是即將到來VR內(nèi)容需求浪潮，如果中國企業(yè)沒有一個(gè)很好的內(nèi)容方向的話，在下一次顯示和娛樂革命到來之時(shí)，中國企業(yè)又要再一次被落在后面。

從長遠(yuǎn)來看，中國的VR硬件如果是單打獨(dú)斗很能會(huì)在接下來的行業(yè)廝殺中銷聲匿跡，最好方法就是國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢互補(bǔ)，采取Facebook和Oculus收購的方法，像百度、愛奇藝這樣的組合能夠很好的處理好資金和內(nèi)容方面的問題，讓硬件企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

VR硬件好做，難的是如何像蘋果一樣在提供硬件的同時(shí)，用內(nèi)容來賺走用戶的錢。