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文/金錯(cuò)刀（微信公眾號(hào)ijincuodao）有一次，我跟一個(gè)電商大咖深聊，他說，做生意一來，有兩次大的變化讓他感覺很顫抖：一次是幾年前淘寶的崛起，一次就是最近微信的崛起。

我想，這次微信小店的推出，應(yīng)該會(huì)讓他劇烈顫抖一次。

“微信小店”功能目前面向已接入微信支付的公眾號(hào)。

開發(fā)者在服務(wù)中心申請(qǐng)開通后，可在“微信小店”的后臺(tái)里實(shí)現(xiàn)添加商品、商品管理、訂單管理、貨架管理、維權(quán)等一系列操作。

官方稱，此舉意味著微信公眾平臺(tái)上真正實(shí)現(xiàn)了技術(shù)“零門檻”的電商接入模式。

對(duì)微信小店的推出，我有三個(gè)看法，要么讓自己顫抖，要么讓對(duì)手顫抖：1、微信小店是微信殺入電商領(lǐng)域的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)產(chǎn)品，也是微信電商“國(guó)家隊(duì)”的徹底轉(zhuǎn)型。

目前的微信事業(yè)群，有三個(gè)部分：一個(gè)是廣州研究院，微信研發(fā)部門;一個(gè)是騰訊電商解體后，留下的O2O業(yè)務(wù)，微生活和微購(gòu)物；一個(gè)是財(cái)付通部分團(tuán)隊(duì)。

在過去一年，微信的電商產(chǎn)品主要是微生活和微購(gòu)物，也能看出騰訊在摸索，采取的還是傳統(tǒng)的流量入口模式，但這種模式顯然有悖于張小龍掛在嘴邊的“公正”。

微信小店算是微信在電商產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，而且是平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品。

2、微信小店將是小而美電商的最大利好。

馬云曾說過，淘寶未來幾年的重點(diǎn)從過去的“便宜”，前幾年的“支付”，轉(zhuǎn)到“小而美”。

但是，最能實(shí)現(xiàn)這種小而美電商模式的就是微信小店這種社交模式，因?yàn)?，傳統(tǒng)電商還是基于流量模式、規(guī)模效應(yīng)，跟小而美有先天沖突。

微信小店是社交電商的一枚重磅炸彈，具體效果還要看企業(yè)的應(yīng)用與實(shí)踐。

但是，它肯定會(huì)催生出一批螞蟻雄兵。

未來，一個(gè)人的商場(chǎng)，一個(gè)人的花店，一個(gè)人的商學(xué)院，一個(gè)人的電影院，都有可能成為現(xiàn)實(shí)。

“小而美”的本質(zhì)就是個(gè)性化，互聯(lián)網(wǎng)女皇在今年的報(bào)告里也重點(diǎn)提到用戶對(duì)個(gè)性化的需求是一個(gè)巨大的風(fēng)口。

3、不管對(duì)大的企業(yè)，還是對(duì)小的公司，拋開所有的疑問和浮沫，要想擁抱微信小店這波社交電商紅利，必須回答一個(gè)核心問題：你的重復(fù)購(gòu)買率如何？重復(fù)購(gòu)買率就是一個(gè)用戶重復(fù)購(gòu)買產(chǎn)品的指數(shù)，它拷問一個(gè)公司的產(chǎn)品力，拷問一個(gè)公司的粉絲指數(shù)，也拷問一個(gè)公司的產(chǎn)品滿意度。

如果你的產(chǎn)品重復(fù)購(gòu)買率很低，過去那種買流量的方式將在社交電商完全失效，還是洗洗睡吧。

我一直說，未來的創(chuàng)始人，拼的不是管理力，不是領(lǐng)導(dǎo)力，而是產(chǎn)品力。

這波浪潮會(huì)從消費(fèi)者的底層重塑我們的產(chǎn)品模式和管理模式，你夠產(chǎn)品經(jīng)理思維嗎？

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