僅僅用了一年時間，雷軍和小米就實現(xiàn)了一個“神話”。

這個神話真實嗎?這個神話還能持續(xù)多久?文 | 方浩 攝影 | 姜南2012年11月15日，晚上10點半，望京西路卷石天地大廈12層，雷軍在他的辦公室剛剛接受完《創(chuàng)業(yè)邦》的采訪和拍照，要立即趕赴另一個會議室。

那里有金山過來的同事，等他開今天最后一個會。

在我們采訪之前，雷軍從某個大會上“溜出來”，利用晚飯時間見了兩撥人。

他看上去要比半年前虛胖一點，雙眼充滿血絲。

他說創(chuàng)辦小米之后，參加的會議明顯多了。

“以前單獨做天使，是別人求你多;現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，是求別人的地方多，有些應酬不能不去。

”樹大招風。

在過去的一年中，有三個數(shù)字與雷軍緊密相關(guān)：6、40、100。

先是小米夏天那次沸沸揚揚的融資，估值達40億美元，創(chuàng)下了今年中國企業(yè)的融資之最;接著是11月21日，雷軍投資的YY登陸納斯達克，市值約6億美元;接受《創(chuàng)業(yè)邦》專訪當晚，雷軍首次向媒體透露，到11月底，小米過去一個財年的銷售額突破100億人民幣。

上述任何一個數(shù)字，如果只發(fā)生在某一個創(chuàng)業(yè)者或者投資人身上，都足以成就一段佳話，但它們偏偏在同一年砸到同一個人身上。

用一個麻將術(shù)語，這叫“杠上開花”。

前兩個數(shù)字在私募和公眾市場都有人背書，無需質(zhì)疑。

關(guān)鍵是100億。

一家成立不到兩年、產(chǎn)品賣了只有一年的創(chuàng)業(yè)公司，瞬間就進入百億俱樂部，在中國過去30年的商業(yè)史上，恐怕只有兩類公司達到過這種奇跡：一是某些呼風喚雨的壟斷企業(yè)，二是此起彼伏的傳銷企業(yè)。

盡管政府部門很看重這個潛在的利稅大戶，盡管它的口碑營銷引發(fā)了口水爭議，但毫無疑問，小米不是上述任何一種模式。

問題是，你又很難找到一個可資參考的對象來定義小米和雷軍。

正因為如此，100億才走上了風口浪尖。

以進軍3G手機市場為起點，華為和酷派手機銷售收入達到百億都花了6年時間;京東商城銷售額過百億，同樣用了6年;百度達到這個量級則用了10年時間。

無論放在哪個維度看，小米都不“正常”：如果你認為數(shù)字有假，則說明今年以個人名義入股小米的俄羅斯投資大亨尤里?米爾納上當了;如果你認為數(shù)字真實可靠，這似乎又是一個早熟的孩子。

兩面不討好。

這兩年，雷軍最愛說的一句話就是：站在風口上，豬都能飛。

以現(xiàn)在的財務(wù)數(shù)據(jù)來看，小米站的不是風口，而是臺風口。

事實上，在今年年初，連雷軍及其團隊都不敢想象會有超過500萬臺、100億的銷售規(guī)模。

他們那時的底線是30萬部，如果能夠達到100萬部，就相當于中彩票了。

無論是去年推出第一部手機，還是今年的指數(shù)級增長，小米都沒能讓外界百分百相信，質(zhì)疑的聲音從未間斷。

雷軍一直表示抱怨，中國缺少寬容的創(chuàng)業(yè)文化，無論成敗，總有人雞蛋里挑骨頭。

這不足為怪。

首先“小米速度”是超出雷軍本人的預期的，這一點他在接受《創(chuàng)業(yè)邦》采訪時并不否認;其次，如果小米人自己都對“小米速度”感到驚訝，外界更沒有理由保持淡定了。

所以，雷軍和小米過去不到兩年時間中的表現(xiàn)，本身就是一個“不合常規(guī)”的創(chuàng)業(yè)故事。

雷軍需要適應，小米需要適應，外界更需要適應。

以善于總結(jié)經(jīng)驗著稱的雷軍，用“運氣好”來形容自己的2012。

“經(jīng)常有人說我愛忽悠，但今年運氣真的很好。

”他說。