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瑞典宜家家居公司創始人英瓦爾‧坎普拉德在1月27日逝世，享年91歲。
宜家家居不論是品牌還是產品都在世界前列，宜家產品打破地位和傳統的局限讓大多數人成為更自由的人，除了把簡潔、美觀、價格合理的產品帶到全球市場外，還把北歐式的平等自由精神傳播到各地。
在1943年的時候，坎普拉德用父親獎勵的資金開創了貿易公司宜家（IKEA），那年他才17歲，就開創了可組裝家居的概念，掌握公司超過79年，現如今的宜家已經成為全球最大的家居零售商。
在一開始還沒有打出家具廣告，只是經營一些圣誕卡、水彩筆等小商品。
由于主推的一種家具（一種椅子和咖啡桌）很成功，他就開始印制名為“宜家通訊”的小報。
在1952年的時候，坎普拉德采用一種長期性展覽價銷售的家具經營方式（現在大多的家具店都是這種銷售模式），解決了當時郵購模式下由于惡性價格戰帶來的產品質量下降而失去消費者信任的問題。
1956年的時候，一名宜家雇員把桌子腿拆下以方面貨物更夠全部放進顧客的汽車里，于是一個全新的經營理念在坎普拉德腦海中誕生了——將家具“扁平封裝”（讓顧客自己回去組裝），不僅顧客節省了高昂的運費，還大大節省了店內儲存和銷售空間。
于是將家具拆卸顧客自己組裝就成了宜家的一大特色，坎普拉德說：“我們的想法是為所有服務包括窮人，所以我們必須降低成本”。
根據數據顯示，在2017年宜家在全球擁有355家宜家集團商場，遍布全國各地，擁有了14.9萬員工，2017年零售總額達到了341億歐元。
他雖然坐擁百億美元，卻是個“吝嗇鬼”，經常開著15個年頭的舊車，坐飛機就做經濟艙，他們夫婦經常光顧便宜的餐廳，下午食品降價時到當地市場去采購，家里面的家具都是從宜家大賣場中淘回來的。
在公司他要求員工用紙的正反兩面寫字。
又一次他解雇了長年為他服務的理發師，因為新的理發師每次只收取12美元的費用。
他說：“如果我自己開始追逐奢華的生活時，必定會造成其他人跟風，作為領導者，應該樹立好勤儉節約的美德”。
在這個動蕩和復雜的世界，沒有一種經濟模式是永恒的，要找到自己企業和別人企業的差距，不斷產生新的想法為客戶解決問題。
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