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“天天網就是老黃牛”,閨蜜對天天網的調侃生動又準確。
天天網成立17年,堅持正品原則,至今堅持60天無條件退貨,業內無理由退貨的標準一般只是7天啊。
悶頭干活且極少對外吆喝的形象,沒誰了。
鞠傳國在1999年成立了天天網,最開始做的是校園市場、目錄銷售(年輕人都沒聽過這招,暴露年齡的小編,當年就很愛看凡客的目錄冊)、線下連鎖店。
2008年,天天網全面轉型電商;2010年獲得SAIF(賽富亞洲基金)A輪投資;直到2011年,仍然保持著美妝垂直電商第一名的成績;之后就是大家熟悉的美妝電商三國大戰,最終以2014年聚美赴美上市,樂峰賣身唯品會,天天網回歸平靜結束。
2015年,天天網完成B輪融資,陳坤參投;2015年12月,天天網掛牌了新三板。
魚頭吃到魚尾炒股的人都知道一個比喻,炒股的一個上升周期猶如一條魚,魚分魚頭、魚身、魚尾三部分,頭尾都不好,肉少刺多,大家的夢想都是在這個周期內,吃到魚身,但是難在判斷,誰也不知道魚身什么時候開始。
鞠傳國說,美妝電商要類比的話,魚頭還遠未結束。
因為魚仍在不斷長大。
數據顯示,2015年中國美妝交易額將近5000億元,預計到2018年將增長至8000億元的規模。
就線上來說,已從2011年的300多億元快速增長到2015年的1700多億元,預計到2018年將有3000億元。
具體分析的話,變革增量至少有以下幾個方面: 消費升級。
消費升級帶來美妝品類升級換代新潮,品質好、價格適中的商品將被青睞;4~6線城市的延伸。
當前整體電商都在將渠道下沉到46級城市,美妝也一樣;年齡延伸。
用戶從以前的上大學開始用彩妝,靠攏至韓國那樣的,4、5歲就開始用簡單的彩妝;男性用戶美妝需求旺盛。
天天網的數據是,近兩年男士護膚的增長一直在200%~300%。
鞠傳國的看法是,市場足夠大,光每年增長部分就足夠大家分了。
到2018年市場規模8000億元的規模,如果一家企業占比達2.5%的話,市值也已經非常可觀。
單純做電商的時代過去了8000億元是中國整體美妝交易額,不是線上。
圈里有個說法,美妝電商做到頭,也不過是聚美那樣,大幾十億美金的市值,并不是什么性感的事情。
但是不要忘了,做線下的屈臣氏,市值是2000多億港幣。
鞠傳國認為,事到如今,線上線下都要抓,要想進一步深耕美妝垂直領域,就不要分什么線上線下。
天天網的電商只是基礎,海外購和自有品牌只是延伸,關鍵是美妝生態庫的建設。
據創業邦(微信搜索關注ichuangyebang)了解,天天網的美妝生態庫概念,有兩方面含義:把全球美妝品牌引到中國,把中國美妝品牌引到全球,通過大數據,實現全球美妝品牌的流通。
在“引進來”方面,鞠傳國表示,全球70%的美妝仍未引入中國,天天網要把其中符合需求的品牌引入中國,在天天網國內的全渠道進行銷售。
而全渠道,指天天網自身電商平臺、天天網其他電商渠道、線下渠道(天天網與線下經銷商合作),某種程度上,天天也是to B供應商的角色。
在“走出去”方面,天天網目前已經在俄羅斯進行試水,俄羅斯本土美妝品牌欠佳,中國美妝品牌的價格非常符合需求,天天網將中國美妝品牌放在俄羅斯的線上線下渠道進行整合推動。
無論是線上還是線下,背后的意義都是天天網向品牌供應鏈上的拓展布局。
天天網經過多年的深耕,與600多家品牌達成了穩定的合作關系,其中60%以上是國內品牌。
未來,天天網在品牌上的想法有3類:自有品牌。
目前已有卡莉夫等試水成功,未來會加大比重,做到類別、價格上的多樣化;國內小品牌。
將淘品牌等,納入天天網的生態渠道中;國外品牌。
通過合作或者入股的方式引入,或將國外品牌引到國內來生產;星妝品牌。
指和明星聯合推出的自營產品,這也正是陳坤入股的意義之一,明星團隊介入品牌定位、產品設計研發和新媒體交互傳播,天天網負責產品的生產、銷售、設計衍生品。
未來還將聯合全球藝人,擴大星妝品牌范圍。
新稅改利好美妝電商據創業邦(微信搜索關注ichuangyebang)了解,4月8日起實行的新稅改政策,無疑對美妝跨境是一次大洗牌。
簡單說,這次稅改對美妝的影響是,影響美妝選品,低價產品將不再吃香,中高檔將受歡迎。
原因是,以前的行郵稅政策下,化妝品消費金額小于100元,免征稅,大于100元,征50%行郵稅。
稅改之后,相較于行郵稅,化妝品消費金額小于100元,多繳11.9%,大于100元,少繳11.7%。
買小于100元的進口化妝品更貴了,買高于100元的進口化妝品更便宜了。
對此,鞠傳國的看法是,新稅收政策,使得美妝跨境更為規范化,大家本來也就應該在統一的標準里做事情。
以前的稅制里,所有人都在做低價爆款化妝品,依賴價格戰。
鞠傳國認為,新稅制的落地,會使得業界逐步轉向中高端、品質型的豐富品類,將進一步考驗跨境電商平臺的服務能力、品牌整合能力及品質管控能力等。
潮落了,大家又站到了新的起跑線。
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