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陸喜梅：當歷史強加給你一個挑戰時，它也同時饋贈給你一個機遇。

上還是不上？5個靈魂拷問，幫你撥開迷霧，快速反應。

口罩會在未來相當一段時間里成為好生意，還有熔噴布，根據最樸素的經濟學價格原理，它們的進貨價格肯定要上升。

需求井噴了，你上不上？2月6日，上汽通用五菱以閃電速度轉產口罩，聯合供應商、改建生產線，其首批20萬口罩在2月8日下線，2月14日實現全自動生產線的組裝和調試工作，交付100萬只口罩。

3月9日，“董明珠的店”微信小程序開賣格力生產的KN95防護級別和醫用級別一次性口罩，KN95均價5.5元一只，醫用口罩每只3元。

消息一出便引發火熱搶購。

一小時內預約人數已達472518人。

口罩所用的核心材料是一種叫熔噴布的聚丙烯制品，隨著醫用口罩需求井噴，熔噴布的單價也隨之暴漲。

2月24日，中國石化上馬10條熔噴布生產線。

3月10日，中國石化再次表示，為進一步增強市場保供能力、平抑原材料價格，在前期緊急上馬10條熔噴布生產線的基礎上，再增加6條生產線，可增加12噸/天的熔噴布產能。

預計5月底將形成30噸/天產能，可滿足3000萬片醫用平面口罩的原料需求。

且不說國內，國外疫情短期內也不會平復，由此可見，口罩供給與需求之間相差甚大。

在我看來，目前這一舉措，更多的是投機。

風口來了，你要不要做那只“豬”？別沖動，在你跨界進入新領域之前，思考這5個問題，可以幫你撥云見日，做出適合自己、相對低風險的決策判斷：第1個問題：你清楚目前的市場環境特征嗎？如今社會、經濟、科技的迅猛發展，使得市場處于經常變動之中，企業獲利情況也隨之變化。

疫情當前，制造業紛紛跨界做口罩，以為能在供不應求的市場大展身手。

然而國家在口罩制造后端對價格進行嚴格控制，各地針對疫情都推出了口罩價格管理政策，一般規定購銷價差在15~35%之間，只有上海允許兩倍出售，口罩營銷是沒什么利潤空間定價范圍。

第2個問題：你對環境有多大的掌控能力？企業在選定的目標市場上，應該綜合考慮企業自身的控制因素，企業資產是否有足夠的資金周轉，短時間內可支配的工人是否充裕，企業生產的產品是否有充足的機器設備、原材料，如口罩制造需要充足的口罩機、上游熔噴布，這些因素若都配備，那么該企業對環境具有強大的掌控能力。

第3個問題：你的戰略選擇與環境匹配嗎？口罩市場價格呈大幅度上升的趨勢中，美國品牌3M市場份額高達90%，在我國口罩行業十大品牌排行榜穩占第一，而沒有品牌拂照的企業如何與3M縮小差距呢？你是占據了成本優勢，還是技術優勢？你的差異點在哪里？全國疫情爆發，國內企業應鼓勵注重創新研發，制造低價高質的口罩向國際市場輸送；對于口罩的生產標準應揚長避短，對于口罩的舒適度和形狀應該進行優化設計，規避不適感和夸張感；同時，企業可根據自身情況適當增加口罩的生產線，實現短時間內口罩的大量產出。

第4個問題：你的個人特質適合跨界投資（tou ji）嗎？在市場經濟快速發展的今天，每一個企業都最追求著利益最大化，而決定企業利益最大化的關鍵因素則是企業管理者的決策、領導能力。

市場環境瞬息萬變，若是制造過程中出現一絲紕漏，如出口口罩中海關限行，而導致產品遲交或無貨可交，給企業帶來的巨大損失，此時的企業管理者應用哪種方案進行補虧，同時該用哪種決策穩定民心。

第5個問題：你將采取怎樣的運作模式去適應市場環境？現在有些企業由于對市場環境不適應導致產品積壓，出現經營虧損，企業陷入了困境甚至面對破產，而急于求存。

企業如何能夠在自身原有產業鏈中實現自己的“副業”呢？小企業如果想借此翻身，則可以選擇開拓另一家供應商進行短期合作，生產市場供不應求的產品；若是擁有跨界核心技術，則采取增加生產線，與原有產品的一些供應商合作進行長期生產；如若家底豐厚想成為下一個占據9成市場份額的3M，那就乘此機會打造一個屬于自己的品牌吧！

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