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日前，阿里和蘇寧兩大巨頭宣布互相參股，使市場對O2O(線上到線下)商業模式的關注再度升溫。
但調查發現，熱鬧表象背后，O2O模式正經受著大企業鮮有盈利和小企業死亡率高的考驗。
業內人士認為，擺脫同質化陰影，增強實體支撐，提高團隊運營管控能力，O2O創新才能實現可持續發展。
大小企業混戰O2O線上線下進入融合時代 O2O這一概念最早來源于美國，是指將線下的商務機會與互聯網結合，讓互聯網成為線下交易的前臺。
2013年這一模式傳入國內，引發眾多行業的追捧。
艾瑞咨詢認為，國內O2O主要分為兩種，一種是零售業，包括線下掃碼支付等，此次阿里與蘇寧的“聯姻”，就是零售業O2O的又一力作；另一種是本地生活服務類O2O，包括餐飲、美業、家政、教育、旅游等業態。
“線上線下資源的整合將是今后一段時間互聯網經濟的主題。
”上海金融與法律研究院執行院長傅蔚岡說，現階段包括爭奪移動端入口、培育用戶黏性、網上支付與本地生活服務的無縫結合等，都是在實現互聯網對實體經濟的融合。
O2O也為“草根”創業提供了無限可能。
如到家、河貍家、餓了么等大量生活服務類項目，成功獲得多輪融資，并積攢了大量用戶。
“O2O的門檻相對較低，線下的所有東西幾乎都可以搬到網上，所以形成了大小企業千帆競技的局面。
”啟明創投主管合伙人甘劍平說。
業內人士介紹，目前絕大多數O2O項目的盈利模式是打造一個平臺，通過引入創投、補貼砸錢的方式吸引用戶，最終向其中的一方或雙方收取服務費用，或交易提成。
大企業鮮有盈利小企業死亡率高 調查發現，看似紅火的表象背后，O2O模式其實正遭遇大企業鮮有盈利和小企業死亡率高的尷尬。
以零售業為例，目前為止，試水O2O的傳統大型實體企業中，線上業務能盈利的鳳毛麟角。
與大企業財大氣粗耗得起不同，小企業的命運則是直接被“踢”出局。
曾有業內人士估算，目前國內互聯網服務業至少有十萬個APP(手機應用程序)，假如服務業有500個細分市場，每個細分市場留下2名幸存者，幸存者的數量剛好1000名，這就意味著99%可能會被淘汰。
而這之中，絕大多數是小企業。
甘劍平說，O2O的“好日子”也就過去兩年左右時間，那時候一個概念、模式、想法都能打動投資人，但今年要想獲得創業融資已經很困難了。
近期一份在業內流傳的“O2O死亡不完全名單”顯示，進入2015年，拒宅網、找好玩兒，呵護網、助考幫，飯是鋼、壹外賣等旅游、教育、餐飲O2O，已難逃關門厄運…… 業內人士分析，同質化競爭是小企業死亡率高的主要原因。
“趣活美食送”創始人俞陽說，餐飲外送都是同一模式，拼的就是哪個平臺補貼高。
一旦行業巨頭殺入，抬高推廣費用，就會導致“草根”資金燒光，悲情出局。
現在北上廣等大城市，小型的外送平臺已經“死得差不多了”。
“按每單交易推廣補貼來算，比如每單補貼10塊、日均一萬單，一天就要燒10萬元。
”云岫資本創始人高超說。
線下實體支撐和團隊運營管理能力的缺乏，也使得眾多O2O項目，掙到了流量卻被不斷增加的物流成本壓垮。
淘汰一直都在“不走尋常路”才能可持續 專家分析指出，是否O2O，如何O2O，其實并不是最重要的。
模式創新要想可持續，關鍵還是要看能否回歸用戶需求本身，提供差異化的產品和服務，同時提高管理團隊基于大數據平臺的成本管控能力。
避免同質化競爭，首先要增加用戶的體驗度。
例如，在美國的梅西百貨，有一種名叫IBEACON的藍牙設備，在用戶進入商場并開啟APP后，經過每個區域時傳感器就會將附近商品的促銷信息、電子優惠券直接推送，將線下信息直接平移至線上。
對線上企業而言，重點則是要通過O2O補齊物流“短板”。
此次阿里和蘇寧“聯姻”，就是看中了蘇寧云商輻射全國1600多家線下門店、3000多家售后服務網點、5000個加盟服務商以及下沉到四五線城市的服務站。
此外，為了避免和龍頭企業正面碰撞，中小創業者需要更好的成本控制。
甘劍平說，自己挑選O2O項目時一般看四個條件：一是地理位置；二是使用頻次；三是邊際成本；四是執行力。
“很多O2O項目是需要運營成本的，例如送一個外賣，客單價在30元左右流通成本可能占到約30%，這就非常考驗團隊的執行管理能力和成本控制能力。
” 對于O2O平臺的大量關門，業內也有一些理性的看法。
“我們培育的是一個創新人口的概念，只有基數做大了，在失敗比例相同的情況下，成功的人數才會更高。
”眾創空間IC咖啡聯合創始人胡運旺說，政府現在要把環境做好、服務跟上，讓創業者能輕裝上陣，最終促進消費升級、開辟就業新途徑，進而推動產業結構優化升級。
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