國美超市，三大問題待解
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2023.11.18本文字數：658，閱讀時長大約1.5分鐘導讀：在國美零售上市公司之外，黃光裕及其關聯公司與第三方合作發展國美超市，需要首先找準自己的定位。作者 |第一財經 王珍國美超市擴張的消息令國美零售（00493.HK）11月17日股價上漲八成后，國美零售當晚發布澄清公告稱，擬開展的超市業務是由公司主要股東黃光裕及其關聯方與獨立第三方合作經營，非國美零售的上市公司業務；國美零售不排除未來探索零售新項目機會的可能性。而國美超市市場運營總裁羅健峰11月18日向第一財經記者表示，國美超市隸屬于國美控股集團旗下公司，以品牌授權而非加盟店的方式發展。他透露，國美超市的品牌使用費是，40平方米以下的門店為1.5萬元兩年，40-80平方米以下的門店為3萬元兩年，80-120平方米以下的門店為5萬元兩年?！颁佖浹航鸱矫?，總部按1500-2000元/平方米鋪貨，后續補貨無需再給錢。”羅健峰說，另外，管理費為營業額的1%。對于三年拓展10000家門店的目標能否實現，他說“事在人為”。艾媒咨詢集團CEO兼首席分析師張毅向第一財經記者表示，國美超市現在只開了幾家，需要找清楚自己的定位：首先是目前幾十平方米的小超市，市場飽和度已經比較高，國美超市切入的空間在哪里？其次是為門店老板解決什么痛點，因為商品并非國美自己生產，門店為什么要找你貼牌，而不是找美宜佳超市、京東超市等貼牌？第三是解決消費者什么痛點，因為現在社區便利店、品牌連鎖店、電商即時零售的服務均很便捷，國美超市的差別在哪里？對此，羅健峰稱“各有各優勢”，暫不便透露國美超市的核心競爭力。微信編輯| Ziang
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