歷史的車輪始終被世人推著轟隆隆地向前向前，當年的首富們雖然還在榜單里徘徊，卻不知何時再能被添上首富的注腳，現(xiàn)在的首富們日日登上媒體的頭條，卻終有一日會被后來者擋在身前。

搜尋了2000年至今與互聯(lián)網(wǎng)尚有瓜葛的首富們，他們每個人的故事都早已成為高中生的作文論據(jù)和創(chuàng)業(yè)者的勵志合集，而從他們或創(chuàng)業(yè)維艱或苦心經(jīng)營或登頂俯視的經(jīng)歷之中，可以探尋互聯(lián)網(wǎng)與投資的蛛絲馬跡，希望這對于正在咬牙堅持的你有分毫意義。

2003年胡潤榜、福布斯榜首富：丁磊聽說出生于高級知識分子家庭的丁磊自小就喜歡無線電，甚至在15歲那年組裝了一臺六管收音機。

然而在那個鐵飯碗等于一切的年代，大學畢業(yè)后的他依然被潮流擁著回到了事業(yè)單位。

直到1995年。

那一年，他從寧波電信局辭職，先后去了廣州的兩家技術公司，許是技能無以為學，許是公司無以為繼，1997年5月，丁磊結束了為他人做嫁衣裳的生活，創(chuàng)辦網(wǎng)易。

也因此前丁磊曾鼓搗出Chinanet上首個BBS飛捷BBS，聚集了廣州第一批網(wǎng)民，當5月4日網(wǎng)易BBS正式上線之日，他們聞訊而來，網(wǎng)易首批人氣如此而得。

此后，創(chuàng)辦免費個人主頁，將郵箱系統(tǒng)賣給飛華公司賺得第一桶金，從系統(tǒng)集成商轉向門戶網(wǎng)站，網(wǎng)易一路開掛從偏安的廣州殺向北京，一度被媒體評為中國知名度最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。

2000年6月，剛滿三周歲的網(wǎng)易在納斯達克上市，然而卻遺憾沒能占據(jù)天時，與21世紀初的那場互聯(lián)網(wǎng)泡沫不期而遇。

這其中還有一段關于投資的故事，2001年，網(wǎng)易在不到1年的時間內從自帶上市光圈到股價一瀉千里深陷賣身漩渦，然而卻再度因財務報表問題而被曝出丑聞，賣身竟也無門，當丁磊向彼時步步高董事長段永平尋求出售方法時，段永平笑說，去賣一家公司不如將它做好，于是丁磊開始潛心發(fā)展《大話西游》游戲業(yè)務以及短信業(yè)務。

而這也讓段永平看到了網(wǎng)易的投資價值，彼時的網(wǎng)易正被嚴重低估，憑借著新業(yè)務網(wǎng)易極有可能扭虧為盈，有了自己判斷的段永平買進了200萬網(wǎng)易股票。

2002年，網(wǎng)易成為美國納斯達克市場表現(xiàn)第一的股票，2003年，網(wǎng)易股價繼續(xù)猛漲一度達到歷史最高位，段永平也獲得了超百倍的收益。

后來，他曾回憶說，投資要選擇自己看得懂的公司，等它被低估時買入，而當企業(yè)股價下跌時火速離場的往往是投機。

而隨著股價攀升，網(wǎng)易也躋身10億美元俱樂部，持有網(wǎng)易50%股份以及廣州網(wǎng)易電腦系統(tǒng)公司80%的股份的丁磊，分別以76億和75億身家登上了胡潤和福布斯評出的2013年中國富豪榜榜首，成為中國首位科技首富。

可以說，網(wǎng)易是以BBS聚焦了原始網(wǎng)民，以免費個人主頁聲名大振，以郵箱發(fā)家，以游戲壯大，并以不斷延伸著商業(yè)觸角繼續(xù)封疆拓土，而近兩年，它又在低調地進行著新一次變革。

你說它沒落后？彼時互聯(lián)網(wǎng)前三的美名已不復存焉，從在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的地位上來看，網(wǎng)易確然已不似當年，丁磊至今也再沒能登上首富之位；你說它落后？作為年近20的互聯(lián)網(wǎng)老古董，這些年來網(wǎng)易一直在低調地賺錢，股價穩(wěn)步增長，手游、考拉、云音樂等業(yè)務表現(xiàn)優(yōu)異，市值一度突破200億，丁磊在福布斯富豪榜中也始終在20名之內徘徊。

網(wǎng)易或者說丁磊或許是這樣的存在：在剛剛登場時急速前行，然而畢竟終年的急速難以支撐，于是順著歷史的節(jié)奏勻速而進，卻難免會有后來者如它當年，不過重要的是，在每一次互聯(lián)網(wǎng)的回旋點，它都能適時而動，不至于被甩得太遠。

2005年新財富榜首富：陳天橋據(jù)其大學同學介紹，陳天橋曾是一個乖小子，似乎與游戲沒有太多牽連：全系成績榜首、上海市優(yōu)秀學生干部標兵、提前修完學分提前1年畢業(yè)，畢業(yè)后進入了門當戶對的金融業(yè)——陸家嘴集團，第二年便當上副總經(jīng)理，其后又去了證券公司，甚至曾有通向仕途的途徑。

然而聽說，這都不是他的理想。

1999年，陳天橋和弟弟陳大年在上海的一套三室一廳的公寓里創(chuàng)辦了盛大網(wǎng)絡。

幾個月后，中華網(wǎng)出資300萬美元，成為盛大網(wǎng)絡的投資。

如同網(wǎng)易向游戲轉型是受困于資本市場的股價一瀉千里，并也因此再度風光，盛大網(wǎng)絡的未來也與資本有著千絲萬縷的聯(lián)系。

2000年，陳天橋做出了一個決定，將業(yè)務方向從此前的社區(qū)游戲轉向角色扮演，并在次年，以30萬美元價格買下《傳奇》在中國的獨家代理權，然而中華網(wǎng)卻不能接受這一決定，選擇撤資。

而這也讓陳天橋不得不選擇背水一戰(zhàn)，全心投入《傳奇》的運營。

陳天橋后來曾對媒體說，脫離了中華網(wǎng)的盛大一直在等待死神，“2001年之前盛大幾乎每天都有可能死去，在2002年盛大每個月都有可能死去，進入到2003年盛大每個季度都有可能死去。

”然而憑借著《傳奇》，盛大網(wǎng)絡度過了生死玄關，并在2004年獲得軟銀4000萬美元融資，這已是當時互聯(lián)網(wǎng)領域單筆最大的投資。

2004年，被刺破泡沫的經(jīng)濟開始回暖，中國互聯(lián)網(wǎng)開啟上市窗口期，憑著《傳奇》，曾幾近死亡的盛大網(wǎng)絡于當年在納斯達克上市，雖然其上市的時期剛好趕上中概股遭遇寒流，但靠著陳天橋和背后軟銀的資本操作，不久其股價大幅上漲。

在盛大網(wǎng)絡上市8個月后，軟銀亞洲成功退出，退出金額高達5.6億美元。

而兩年前還在等待企業(yè)死亡的陳天橋也在2005年被新財富評為中國首富，身價達150億元，當時他也才僅僅31歲。

然而陳天橋卻頗有些不屑于游戲這一業(yè)務，他的志向在于娛樂帝國，在歷盡盛大盒子折損1億美元失敗后緊急剎車公司回暖之后，他再度開始在娛樂領域下手。

收購原創(chuàng)文學網(wǎng)站起點中文網(wǎng)、成立盛大文學公司、戰(zhàn)略投資紅袖添香網(wǎng)，收購晉江原創(chuàng)文學網(wǎng)，億元以上美金收購酷6視頻，那些年，陳天橋一塊一塊地搜索他的娛樂拼圖。

然而幾年前，畫大餅帶來的業(yè)務繁雜，主體業(yè)務衰退的景象再度重演，如今很難想象賣了文學、賣了游戲的盛大曾是僅次于BAT的公司。

不過，相比于運營業(yè)務的沒落，陳天橋的投資版圖已然被拼接完整，2011年，盛大資本從盛大集團的投資部門獨立出來，從事投資業(yè)務。

2015年胡潤發(fā)布的點金圣手富豪榜排中，陳天橋緊跟郭廣昌，以170億名列第二，超過張磊、沈南鵬、梁信軍、吳尚志、閻焱等眾所周知的投資大佬。

　盛大或者陳天橋或許是這樣的存在：他做什么都會比別人快上一步，他造出了中國第一個網(wǎng)游，第一個說想打造娛樂帝國，甚至造出了這幾年才大火的IP等概念，而在幾年前又變賣資產(chǎn)轉做投資。

只是可惜，有的快適逢其時，有的快卻超越了時代，無疾而終。

　 2004年、2005年、2008年胡潤榜首富、2006年福布斯首富：黃光裕如果嚴格來看，黃光裕的首富與互聯(lián)網(wǎng)幾乎沒有半分關系，他的衰落倒是和互聯(lián)網(wǎng)脫不了干系，但依然把他拿出來寫是在于國美的互聯(lián)網(wǎng)化轉型是一個重要模型，而這也是支撐著黃光裕仍然徘徊在富豪榜內的原因。

黃光裕的少年時光混雜著撿拾垃圾以補貼家用的經(jīng)歷，16歲那年，初中肄業(yè)的黃光裕隨兄北上內蒙古謀求生計，開始了電器領域的創(chuàng)業(yè)生涯。

1987年，國美電器正式成立，此后在賣房市場采取與其它商家背道而馳的“薄利多銷”原則，每周在報紙上刊登電器價格，開創(chuàng)中國版連鎖經(jīng)營模式，到2004年底，國美電器遍布中國大陸、香港及東南亞區(qū)主要城市，擁有30多個分公司。

而企業(yè)擴張除了同模式的無限復制，更在于將觸角延伸到其它領域。

1999年，黃光裕創(chuàng)辦了總資產(chǎn)約50億元的鵬潤投資有限公司，進行資本運作，隨后進行一系列收購、兼并等商業(yè)活動，涉足多個領域。

而2004年對于國美或者說黃光裕更重要的點在于，當年國美電器成功上市，成為中國首家在海外上市的家電連鎖企業(yè)，黃光裕也借此以105億元的身價登上了胡潤富豪榜，此后2005年、2006年、2008年，黃光裕接連上榜，財富一度達到400億。

然而將時間軸延伸，后面的故事沒能如昨日光鮮，2010年黃光裕因涉及經(jīng)濟犯罪被捕入獄，但他的故事并沒有完結，甚至在獄中的黃光裕還在默默指點江山。

這個江山或許就包括國美的互聯(lián)網(wǎng)化和資本騰挪。

其實早從2003年開始，國美就設立起了電商這個部門，只不過并未有什么突破。

去年，黃光裕妻子杜鵑曾對媒體表示，其業(yè)務體系將重構為線下零售、互聯(lián)網(wǎng)、智能家居（家電）、智能手機、金融投資、地產(chǎn)六大業(yè)務板塊。

而如今放眼望去，除了飽受詬病的電商，金融和娛樂方面國美的步子邁得還可圈可點。

2014年9月，國美出資5億元成立國美金控，2016年2月，杜鵑聯(lián)合香港"殼王"高振順入主華銀控股，這兩大重磅動作表明國美在保理融資、信貸服務、金融服務產(chǎn)品、融資租賃、第三方支付等方面都將獲得極大的發(fā)展空間；2014年11月，收購中國星文化產(chǎn)業(yè)也就是如今的拉近互娛，杜鵑還曾在去年表示，三年內將從質量上、規(guī)模上躋身重新洗牌后的中國影視行業(yè)前五名；此外，2016年初，國美以9億元的代價100%收購國內安全智能通訊終端商德景電子，進軍智能手機制造。

不過國美的未來依然存在著諸多變數(shù)，一方面是軍心，一方面是其主營業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)化受到瓶頸限制，而不同于盛大的輕資產(chǎn)模式的賣身與轉型，國美傳統(tǒng)零售的基因讓它很難拋棄主營業(yè)務而全身從事其近兩年來發(fā)展較好的金融和娛樂。

　　國美或者黃光裕或許是這樣的存在：早年間他拿的榮譽獎狀堆滿了屋子，當這片土地不再宜居大家紛紛遷往新住所時，他卻忙著整理那些堆著的沉重獎狀，整理得時間久了就耽誤了時間，卻又不得不背著這一沉重的負擔加速追趕。

2011年福布斯榜首富：李彥宏外表堂堂+本領高強往往能唬住80%的女性群體，然而這對于2015年的李彥宏卻未能行得通，深陷百度貼吧丑聞的百度在被質疑價值觀存在嚴重問題時的回應只是蒼白無力，但無法否定的是百度依舊是中國互聯(lián)網(wǎng)的第三極，也是眾多投資機構的經(jīng)典案例。

李彥宏的經(jīng)歷顯然是一路精英到底，求學北大，留學北美，到松下實習，在華爾街工作，親歷硅谷搜索公司的商戰(zhàn)，回國考察在北大的一間賓館里開始了創(chuàng)業(yè)生涯……當然，每一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都有個中心酸，但相比于其它巨頭公司動輒賣身動輒破發(fā)則顯得風平浪靜，2005年8月，百度在美國納斯達克成功上市，不過當時李彥宏離首富的位置也有很遠，倒是它的投資方們有很多故事可講。

百度歷史上首位天使投資人是半島資本的RobertE.King，Robert給百度的首批投資大約是20萬美元，后來半島資本又引入風投IntegrityPartner，最終雙方各自出資60萬美元，完成百度的120萬美元天使投資，而這時的百度甚至還沒有開始建立，不過2010年，這筆投資也至少已經(jīng)獲得超過3500倍的收益。

在百度第二輪融資的時候，楊飛代表IDG投入150萬美元，IDG共獲得百度5%的股權，而彼時投資時互聯(lián)網(wǎng)正瀕臨嚴冬，互聯(lián)網(wǎng)公司似乎集體染上瘟疫。

后來楊飛曾回憶說，投資百度的前夕一夜未眠，不過李的技術實力、搜索引擎的前景是楊飛的一味定心丸。

而這筆對百度的投資也為IDG帶來百倍收益，標志著IDG在互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后開始逐漸成為中國創(chuàng)投圈的領軍者之一。

另一個靠著百度一戰(zhàn)成名的則是彼時德豐杰的符績勛。

不過當初符績勛剛接觸百度時尚不知谷歌為何物，不過在對比國外搜索引擎公司的市值后，他決定投資，德豐杰2年后退出時回報高達百倍，這一案例也成為符績勛的成名作。

給投資人們的回報早已實現(xiàn)，而李彥宏登頂首富則到了2011年，那年，靠著百度股價大漲的他以94億美元的身價登頂中國福布斯首富之位，此后的幾年也一直緊隨首富之后，然而近兩年卻有百度即將掉出BAT之列的傳聞。

相比于阿里、騰訊漫山遍野的投資觸角，百度的步子邁得小的多。

總的看來，除了搜索和廣告業(yè)務，百度的重點在O2O、人工智能、在線教育、在線旅游、汽車，但這些業(yè)務不是還未成型盈利就是需要大量燒錢，從其最新發(fā)布的財報來看，雖然實現(xiàn)利潤大幅增長，但其原因卻在于愛奇藝的管理層回購和去哪兒的股權置換。

不過從體系來看，以搜索業(yè)務為核心，O2O、OTA、愛奇藝、百度地圖等業(yè)務環(huán)繞四周的百度體系依然成型，不至于那么快掉隊，只是這核心，多年來飽受著詬病，不知是否有一日會由心而腐。

百度或者李彥宏或者是這樣的存在：他是從小被老師保護的優(yōu)等生，即便你看不慣他的某些作為，但依然不得不每天都在借鑒他的作業(yè)。

 2013年、2015年福布斯榜及胡潤榜首富：王健林萬達無疑是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉型的最佳范本。

它的根基本是地產(chǎn)，一度被冠以商業(yè)地產(chǎn)之名，同時地產(chǎn)又是此前最暴利的行業(yè)，然而有趣的是，王健林直到2013年萬達初步轉型成功時才登上首富之位。

萬達自1988年舊城改造時就踏入了地產(chǎn)這一行當，此后將業(yè)務擴張到全國、開啟城市綜合體商業(yè)模式，全心撲在地產(chǎn)上，直到2006年。

那年始，萬達的重資產(chǎn)模式進行首次減負，將商業(yè)版圖擴展為商業(yè)地產(chǎn)，高級酒店，連鎖百貨和文化旅游，這次轟轟烈烈的轉型無疑為萬達以及王健林的財富地位搭好了可攀爬的梯子。

其成功之處一方面在于這些轉型的業(yè)務無一不與其根基地產(chǎn)密切相關，雖輕化地產(chǎn)，卻并未動其根本，這一跨越不至于筋骨斷裂；其二在于時機把握得當，如今能稍與萬達爭鋒文化業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)公司和影視公司彼時尚處于擔憂股價和死活的間隙，其轉型時市場還一片藍海，市場阻礙極為稀薄。

而發(fā)展至今，當初的四塊版圖最為人道也的自然是文化旅游。

以26億美元并購的AMC娛樂是美國第二大院線，創(chuàng)下了彼時中國買家并購美國企業(yè)的最大規(guī)模紀錄，最近AMC娛樂投資的其競爭對手麥克影業(yè)，是電影放映行業(yè)的世界領導者；以10.5億歐元并購的盈方集團是全球第二大體育市場營銷公司，也是全球最大的體育媒體制作及轉播公司之一；以1000萬美元投資A輪的是亞洲地區(qū)最著名及領先的電影特效公司之一；以22.46億元并購的Hoyts是澳洲第二大院線公司；并購的世界鐵人公司是世界最大的鐵人三項賽事運營者和最著名鐵人三項賽事品牌擁有者，占全球長距離鐵人三項運動份額的91%；以不超過35億美元收購的傳奇影業(yè)是美國影視巨頭，這筆交易也是迄今為止中國企業(yè)在海外的最大一樁文化并購……從電影院線、電影制作、電影科技娛樂、文化旅游到體育休閑，萬達正掌握著未來最具發(fā)展前景行業(yè)的一批最先進的公司。

除了2013年以1350億元的身家登頂，2014年年底，萬達商業(yè)香港上市，2015年初，萬達院線A股上市，王健林的家產(chǎn)也隨之被放大，在2015年分別以2000億和300億美金的身價登上胡潤榜和福布斯榜榜首。

此前，王健林曾再度下達轉型命令，到2016年底，萬達不再是一家以房地產(chǎn)為主的企業(yè)，而成為以服務業(yè)為主的企業(yè)，同時互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務以及投資業(yè)務也將迎來大發(fā)展。

或許終有一日，萬達將成為徹徹底底的投資公司，投資影視、投資娛樂、投資一切服務業(yè)。

值得注意的是，不久前萬達影業(yè)正在進行上市前的最后一輪融資，而無論是整體注入到萬達集團旗下的已上市公司還是獨立上市，都將給萬達和王健林帶來市值和身家的暴漲。

萬達或者王健林或許是這樣的存在：神一般的存在。

2014年福布斯榜及胡潤榜首富：馬云顯然，馬云是如今最炙手可熱的創(chuàng)業(yè)神話，無數(shù)人冥思苦想試圖成為他的接班人，而近兩年，講述馬云故事的花樣更是頻出，創(chuàng)業(yè)前的職業(yè)，創(chuàng)業(yè)開始的地址，馬云背后的11位女人以及馬云背后的男人蔡崇信……當然還有各種經(jīng)典語錄。

不過現(xiàn)在再看，馬云的經(jīng)歷中依然有許多有意思的點：　1.13歲起，馬云因打架記過太多，曾不得不轉學；　　2.第一次參加高考數(shù)學1分，第二次參加19分；　　3.在做翻譯期間，馬云為了維持翻譯社經(jīng)營，賣過鮮花，賣過禮品，賣過醫(yī)藥；　　4.有據(jù)可靠的最早一批淘寶刷單行為：淘寶剛成立時，由于沒有人在上面賣東西，所以就十幾個創(chuàng)始人每人從家里拿出10件東西放到網(wǎng)上交易，開始也沒人在淘寶上買東西，他們十幾個人就互相買來買去……總之，創(chuàng)辦過翻譯社和黃頁的馬云，在1999年3月正式辭去公職，和如今赫赫有名的18羅漢湊了50萬塊開始了阿里巴巴的故事。

創(chuàng)立淘寶，從eBay的虎口奪食，創(chuàng)立支付寶，打通網(wǎng)購鏈條……2007年，阿里巴巴成功在香港上市。

而這其中的獲益者除了創(chuàng)始團隊，更少不了軟銀這一重要角色。

1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共從軟銀等國際投資機構融資2500萬美元。

軟銀2008年公布的其2007年Q4和全年財報顯示，阿里巴巴在香港上市為其帶來的盈利收入達到5.5億美元，占公司全年凈利潤一半，而阿里2014年在紐交所的上市又讓孫正義成為日本首富，當然馬云也因此憑著1500億的身價成為中國首富。

而早從幾年前開始，阿里就已經(jīng)顯示出其作為中國互聯(lián)網(wǎng)當之無愧的第一位而急于表現(xiàn)出的控制力，除了電商領域的帶頭大哥，阿里所布局的金融、泛文化、醫(yī)療健康等各個領域都可稱之為帝國。

阿里或者馬云或許是這樣的存在：按照歷史規(guī)律，每一個企業(yè)都會興盛一時繼而衰落，阿里也是如此，但是如今卻無法想象體量如此的它會從那一塊肉開始腐爛。

小結：1.轉型定生死。

有些生拉硬拽的轉型過于牽強，將時下最火熱的內容套在完全不具備這種基因的自己身上，難免會捉襟見肘，反倒顯出更多的水土不服。

2.業(yè)務企業(yè)做投資是其壯大和擴張的顯著特點之一，但完全不顧及業(yè)務發(fā)展的投資似乎有企業(yè)衰落之嫌，比如當年的分眾、當年的人人、當年的盛大，不知后來者是否以為然。

3.在丁磊、張朝陽、王志東被成為網(wǎng)絡三劍客的時代，人們以為網(wǎng)易、搜狐、新浪這三家穩(wěn)穩(wěn)地鎖住了中國互聯(lián)網(wǎng)的未來，而現(xiàn)在再看，阿里早已入股新浪微博，此前還有騰訊收購搜狐視頻的傳聞，而如今的BAT有一天也許也會敗下陣來。