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2013福布斯中國富豪榜10月16日發(fā)布,大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林取代“飲料大王”宗慶后,以860億元人民幣的凈資產(chǎn)登頂中國富豪榜。

　　就在去年,王健林的資產(chǎn)還與860億元相去甚遠(yuǎn),為488億元。

一年間財富增長了372億元,平均每天賺1.019億元,平均每分鐘賺70776元!也就是說,王健林要想買輛奔馳車,只需10分鐘;要想在北京買套房,1個小時的收入就能買下一套424萬元的房子。

　　是什么魔力讓其資產(chǎn)在一年的時間里迅速增加?　　買什么能成為全球第一?　　王健林榮登富豪榜首,有賴于中國房地產(chǎn)價格的大幅度上漲以及他在國內(nèi)外向娛樂領(lǐng)域的大舉進(jìn)軍。

萬達(dá)集團(tuán)旗下?lián)碛?1座購物廣場和40家五星級酒店。

由于房地產(chǎn)價格的上漲,王健林的凈資產(chǎn)由去年的488億元人民幣上漲到今年的860億元人民幣,漲幅高達(dá)76.2%。

　　在房地產(chǎn)界,王健林并不是最出風(fēng)頭的一個,甚至不是最出名的一個,但他卻能異軍突起占據(jù)富豪榜榜首位置。

除了中國地產(chǎn)價格的飆漲之外,王健林獨(dú)有的投資邏輯或許是重要因素。

　　從天安門沿長安街往東6公里,北京的三、四環(huán)之間有一片10公頃的區(qū)域,那是2006年開業(yè)的萬達(dá)廣場,是中國新科首富王健林商業(yè)帝國的心臟所在。

　　永遠(yuǎn)造就和占據(jù)城市最繁華地段的萬達(dá),其實就是王健林內(nèi)在投資邏輯的外化表現(xiàn)。

王健林的投資邏輯非常直接:“我買什么能成為全球第一?”　　在購買AMC前,他和團(tuán)隊曾考察過酒店業(yè),但發(fā)現(xiàn)要通過并購成為全球酒店業(yè)老大,目前不可行。

而萬達(dá)憑借自身發(fā)展在中國影院市場已有深厚基礎(chǔ),在拿下AMC之后,能自然成為全球第一的影院公司。

此交易也完成了王健林的一個心愿,即成為全世界的“No.1 in something”(某行業(yè)老大)。

　　除了成為城市地標(biāo),萬達(dá)正在大手筆拓展產(chǎn)業(yè)多元化,進(jìn)軍了地產(chǎn)之外的消費(fèi)、娛樂等多個代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的行業(yè)。

　　9月22日,了不起的蓋茨比先生萊昂納多·迪卡普里奧與妮可·基德曼、凱瑟琳·澤塔·瓊斯,以及伊萬·麥克格雷格等好萊塢巨星亮相青島,在紅毯秀上接受粉絲們的狂熱尖叫。

這并不是某個電影節(jié)的開場,邀請券來自中國首富王健林。

　　星光熠熠背后,真正的主角是一個投資額高達(dá)500億元的萬達(dá)影視文化旅游城項目。

為了讓它動工的開幕式占領(lǐng)所有的新聞頭條,并且深刻烙印在每一個青島市民的心里,首富先生揮金如土。

　　王健林還花費(fèi)3.2億英鎊買下了英國圣汐游艇公司——這是英國皇室的專用游艇品牌。

他還付出7億英鎊在倫敦準(zhǔn)備打造一個五星級酒店,而紐約酒店年底也將亮相。

頻繁將觸角伸向海外,大辦影視嘉年華,背后都隱藏著王健林“消費(fèi)至上”的商業(yè)信條。

　　萬達(dá)模式能否勝出?　　無論形式怎么變,商業(yè)地產(chǎn)一直是萬達(dá)的核心。

但這種商業(yè)模式卻遭到了馬云和一些觀察人士的否定。

　　馬云與王健林曾就傳統(tǒng)零售業(yè)與電商誰將是主導(dǎo)爆發(fā)過一場爭論,后來演變成一場公開的億元“賭局”。

10年后如果電商在中國零售市場份額占50%,王健林將給馬云一億元,如果沒到50%,馬云給王健林一億元。

　　業(yè)界對此也爭論不休。

有分析認(rèn)為,在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)特別是電商迅猛發(fā)展的情況下,實體店經(jīng)營情況每況愈下。

可以大膽預(yù)測,未來購物廣場等實體店平臺銷售模式將優(yōu)勢不再,現(xiàn)在正在急劇衰退,包括各類金融機(jī)構(gòu)的實體網(wǎng)店以及寫字樓等公共辦公物業(yè),都將慢慢被越來越發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、電商和居家辦公模式替代。

從未來趨勢看,萬達(dá)模式暗藏被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沖擊的巨大危機(jī)。

這決定了王健林榮登首富并不是牢固的。

　　但王健林堅持傳統(tǒng)零售不會死,“電商再厲害,但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù),電商是取代不了的”。

在王健林心中,中國有4800多家電商,只有一家電商在掙錢,就是馬云的阿里巴巴,所以電商很難說他們的模式是先進(jìn)的。

　　電商普遍的虧損狀態(tài),讓王健林在進(jìn)軍電商的時候多一些思索,他要做出一種與淘寶、京東完全不同的電商模式。

王健林要做的就是線上、線下互動的O2O模式,他稱為“智能廣場”。

　　馬云與王健林之賭還有九年時間才到期,如今王健林以其860億元身家,在與馬云的商業(yè)模式之爭中暫時性占據(jù)了上風(fēng)。

　　風(fēng)物長宜放眼量,王健林的首富地位能否衛(wèi)冕,與馬云之賭能否勝出,背后的關(guān)鍵就是哪種商業(yè)模式占主導(dǎo),這其實也是業(yè)界一直在觀察和思考的一大命題。

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