資金問(wèn)題是許多創(chuàng)業(yè)者最大的難題，如果做不好成本控制的話就算一開(kāi)始資金充足也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于眾多創(chuàng)業(yè)者、尤其是資金不足的小本創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，有成本控制很重要，本文為你揭示成本控制中的幾個(gè)原則。

1、經(jīng)濟(jì)原則因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。

有些企業(yè)為了趕時(shí)髦，不計(jì)工本，搞了一些華而不實(shí)的煩瑣手續(xù)，效益不大，甚至得不償失。

經(jīng)濟(jì)原則很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制。

經(jīng)濟(jì)原則要求能降低成本，糾正偏差，具有實(shí)用性。

經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性。

面對(duì)已更改的計(jì)劃和出現(xiàn)的始料未及的情況，控制系統(tǒng)仍能發(fā)揮作用。

2、因地制宜原則對(duì)大型企業(yè)和小型企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展快和相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，這個(gè)行業(yè)和那個(gè)行業(yè)的企業(yè)，以及同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎(jiǎng)勵(lì)形式都應(yīng)當(dāng)區(qū)別。

例如，新企業(yè)的重點(diǎn)是銷售和制造，而不是成本;正常經(jīng)營(yíng)后管理重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)效率，要開(kāi)始控制費(fèi)用并建立成本標(biāo)準(zhǔn);擴(kuò)大規(guī)模后管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)為擴(kuò)充市場(chǎng)，要建立收入中心和正式的業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng);規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點(diǎn)是組織的鞏固，需要周密的計(jì)劃和建立投資中心。

適用所有企業(yè)的成本控制模式是不存在的。

3、全員參與原則對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的要求：a、重視并全力支持;b、具有完成成本目標(biāo)的決心和信心;c、具有實(shí)事求是的精神，不可好高騖遠(yuǎn)，更不宜急功近利、操之過(guò)急，惟有腳踏實(shí)地，按部就班，才能逐漸取得成效;d、以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。

對(duì)員工的要求：a、具有控制愿望和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣;b、合作;c、正確理解和使用成本信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。

成本日常控制的主要方面有：(1)材料費(fèi)用的日常控制。

供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。

生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料、合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

(2)工資費(fèi)用的日常控制。

主要是勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制。

(3)間接費(fèi)用的日常控制。

有定額的按定額控制，沒(méi)有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制，如采用費(fèi)用開(kāi)支手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券(又叫本票、企業(yè)內(nèi)流通券)等形式來(lái)實(shí)行控制。

成本控制是創(chuàng)業(yè)者必須了解的技巧，通過(guò)成本控制，讓有限資金得到合理利用，既是降低創(chuàng)業(yè)成本的一種方式，更可以有效降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。