成人动漫一区二区三区_国产主播一区二区_亚洲欧美亚洲_欧洲一区二区三区免费视频

創(chuàng)業(yè)詞典網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)分享

加入收藏

您所在的位置:首頁(yè) > 企業(yè)管理 > 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)上市前需要解決哪些財(cái)務(wù)問(wèn)題?

分類(lèi): 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識(shí) 發(fā)布 : 09-16

閱讀 :1430

總所周知,企業(yè)上市的要求和審查是很?chē)?yán)格的,只有符合要求了才有上市的資格。

很多企業(yè)在進(jìn)行要求上市的期間,企業(yè)普遍會(huì)存在一些問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)上市一推再推,特別是財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。

那么,企業(yè)上市前需要解決哪些財(cái)務(wù)問(wèn)題?我們一起來(lái)看一下。

一、會(huì)計(jì)政策適用問(wèn)題擬掛牌企業(yè)在適用會(huì)計(jì)政策方面常見(jiàn)問(wèn)題主要體現(xiàn)在:一方面是錯(cuò)誤和不當(dāng)適用,譬如收入確認(rèn)方法模糊;資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提不合規(guī);長(zhǎng)短期投資收益確認(rèn)方法不合規(guī);在建工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)時(shí)點(diǎn)滯后;借款費(fèi)用資本化;無(wú)形資產(chǎn)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用年限;合并會(huì)計(jì)報(bào)表中特殊事項(xiàng)處理不當(dāng)?shù)取?/p>

另一方面是適用會(huì)計(jì)政策沒(méi)有保持一貫性,譬如隨意變更會(huì)計(jì)估計(jì);隨意變更固定資產(chǎn)折舊年限;隨意變更壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例;隨意變更收入確認(rèn)方法;隨意變更存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)方法等等。

對(duì)于第一類(lèi)問(wèn)題務(wù)必糾正和調(diào)整,第二類(lèi)問(wèn)題則要注重選擇和堅(jiān)持。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)重視問(wèn)題運(yùn)行規(guī)范,是企業(yè)掛牌新三板的一項(xiàng)基本要求,當(dāng)然也包括財(cái)務(wù)規(guī)范。

擬掛牌企業(yè),特別是民營(yíng)企業(yè),在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)方面存在兩個(gè)方面的問(wèn)題,一方面是有“規(guī)”不依,記錄、憑證、報(bào)表的處理不夠規(guī)范,甚至錯(cuò)誤,內(nèi)容上無(wú)法銜接或不夠全面;另一方面是“內(nèi)外”不一,由于存在融資、稅務(wù)等多方面需求,普遍存在幾套帳情況。

這不僅讓企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和外在形象大打折扣,還勢(shì)必影響好企業(yè)掛牌,當(dāng)然更會(huì)影響企業(yè)今后的IPO。

建議嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,充分認(rèn)識(shí)到規(guī)范不是成本,而是收益,養(yǎng)成將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)納入統(tǒng)一的一套報(bào)賬體系內(nèi)的意識(shí)和習(xí)慣。

三、內(nèi)部控制提升問(wèn)題企業(yè)內(nèi)部控制是主辦券商盡職調(diào)查和內(nèi)核時(shí)關(guān)注的重點(diǎn),也是證券業(yè)協(xié)會(huì)等主管備案審查的機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)的核心。

從內(nèi)部控制的范圍來(lái)看,包括融資控制、投資控制、費(fèi)用控制、盈利控制、資金控制、分配控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等;從內(nèi)部控制的途徑來(lái)看,包括公司治理機(jī)制、職責(zé)授權(quán)控制、預(yù)算控制制度、業(yè)務(wù)程序控制、道德風(fēng)險(xiǎn)控制、不相容職務(wù)分離控制等。

一般來(lái)說(shuō),內(nèi)部控制的類(lèi)型分為約束型控制(或集權(quán)型控制)和激勵(lì)型控制(或分權(quán)型控制)。

通常情況下,中小型企業(yè)以前者為主,規(guī)模型企業(yè)可采取后者。

另外,內(nèi)部控制不僅要有制度,而且要有執(zhí)行和監(jiān)督,并且有記錄和反饋,否則仍然會(huì)流于形式,影響掛牌。

四、企業(yè)盈利規(guī)劃問(wèn)題雖然新三板掛牌條件中并無(wú)明確的財(cái)務(wù)指標(biāo)要求,對(duì)企業(yè)是否盈利也無(wú)硬性規(guī)定,但對(duì)于企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的客觀需要來(lái)說(shuō),企業(yè)盈利的持續(xù)性、合理性和成長(zhǎng)性都顯得至關(guān)重要。

因此,要對(duì)企業(yè)盈利提前規(guī)劃,并從政策適用、市場(chǎng)配套、費(fèi)用分配、成本核算各方面提供系統(tǒng)保障。

盈利規(guī)劃主要包含盈利規(guī)模、盈利能力、盈利增長(zhǎng)速度三個(gè)方面,必須考慮與資產(chǎn)負(fù)債、資金周轉(zhuǎn)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率和指標(biāo)形成聯(lián)動(dòng)和統(tǒng)一。

從真正有利于企業(yè)發(fā)展和掛牌備案的角度來(lái)看,盈利規(guī)劃切忌人為“包裝”,而是要注重其內(nèi)在合理性和后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ谋3帧?/p>

五、資本負(fù)債結(jié)構(gòu)問(wèn)題資本負(fù)債的結(jié)構(gòu)主要涉及的問(wèn)題有:權(quán)益資本與債務(wù)資本構(gòu)成;股權(quán)結(jié)構(gòu)的'集中與分散;負(fù)債比例控制與期限的選擇;負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債收益的控制等。

以最為典型的資產(chǎn)負(fù)債率為例,過(guò)高將被視為企業(yè)償債能力低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,很難滿(mǎn)足掛牌條件,但過(guò)低也不一定能順利通過(guò)掛牌審核,因?yàn)閷徟块T(mén)可能會(huì)認(rèn)為企業(yè)融資需求不大,掛牌的必要性不足。

因此,適度負(fù)債有利于約束代理人道德風(fēng)險(xiǎn)和減少代理成本,債權(quán)人可對(duì)當(dāng)前企業(yè)所有者保持適度控制權(quán),也更有利于企業(yè)掛牌或IPO融資。

因此,基于這樣的考慮,對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債在掛牌前進(jìn)行合理重組就顯得格外重要。

六、稅收方案籌劃問(wèn)題稅收問(wèn)題是困擾擬掛牌企業(yè)的一個(gè)大問(wèn)題。

對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),多采取采用內(nèi)外賬方式,利潤(rùn)并未完全顯現(xiàn),掛牌前則需要面對(duì)稅務(wù)處罰和調(diào)賬的影響。

主要涉及的有土地增值稅、固定資產(chǎn)購(gòu)置稅、營(yíng)業(yè)收入增值稅、企業(yè)所得稅、股東個(gè)人所得稅等項(xiàng)目。

如果能夠通過(guò)稅務(wù)處罰和調(diào)帳的處理解決,還算未構(gòu)成實(shí)質(zhì)性障礙,更多的情況是,一方面因?yàn)樾扪a(bǔ)歷史的處理導(dǎo)致稅收成本增加,另一方面卻因?yàn)檎{(diào)整幅度過(guò)大被認(rèn)定為企業(yè)內(nèi)控不力、持續(xù)盈利無(wú)保障、公司經(jīng)營(yíng)缺誠(chéng)信等,可謂“得不償失”。

因此,稅收規(guī)劃一定要提前考慮,并且要與盈利規(guī)劃避免結(jié)合起來(lái)。

另外,在籌劃中還要考慮地方性稅收政策和政府補(bǔ)貼對(duì)企業(yè)盈利能力的影響問(wèn)題。

關(guān)聯(lián)交易的正面影響反映在可提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和降低交易成本,負(fù)面影響在于內(nèi)幕交易、利潤(rùn)轉(zhuǎn)移、稅負(fù)回避、市場(chǎng)壟斷等。

因此,無(wú)論是IPO還是新三板掛牌,對(duì)于關(guān)聯(lián)交易的審查都非常嚴(yán)格。

從理想狀況講,有條件的企業(yè)最好能夠完全避免關(guān)聯(lián)交易的發(fā)生或盡量減少發(fā)生,但是,絕對(duì)的避免關(guān)聯(lián)交易背后可能是經(jīng)營(yíng)受阻、成本增加、競(jìng)爭(zhēng)力下降。

因此,要辯證的看待關(guān)聯(lián)交易,特別要處理好三個(gè)方面的問(wèn)題,一是清楚認(rèn)識(shí)關(guān)聯(lián)交易的性質(zhì)和范圍;二是盡可能減少不重要的關(guān)聯(lián)交易,拒絕不必要和不正常的關(guān)聯(lián)交易;三是對(duì)關(guān)聯(lián)交易的決策程序和財(cái)務(wù)處理務(wù)必要做到合法、規(guī)范、嚴(yán)格。

七、員工激勵(lì)銜接問(wèn)題員工激勵(lì),既是一個(gè)方面的管理問(wèn)題,也是勞動(dòng)關(guān)系方面的法律問(wèn)題,更是一個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題,主要體現(xiàn)在:股從哪里來(lái)?股價(jià)如何定?錢(qián)從哪里來(lái)?股往何處去?業(yè)績(jī)?nèi)绾慰荚u(píng)?行權(quán)價(jià)可否調(diào)整?會(huì)計(jì)如何入賬?稅收怎么征收?這些問(wèn)題在企業(yè)發(fā)展初期多不被企業(yè)家所重視,或者無(wú)暇被顧及,但到了掛牌需要改制時(shí),就自然會(huì)蜂擁而至,而往往這個(gè)時(shí)候的處理難度將瞬間加大。

我們主張,企業(yè)在團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定后就應(yīng)該考慮這個(gè)問(wèn)題,并階段性的設(shè)計(jì)相關(guān)法律方案和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),并且預(yù)留出股份空間和資金周轉(zhuǎn)余地。

另外,還應(yīng)該把員工激勵(lì)與與業(yè)績(jī)考核、收益預(yù)測(cè)等因素有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

八、素質(zhì)意識(shí)提高問(wèn)題在與擬掛牌企業(yè)接觸過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)較為規(guī)范,人員配備較為齊整,現(xiàn)代化財(cái)務(wù)意識(shí)相對(duì)先進(jìn),大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員主要分為三種類(lèi)型,一類(lèi)是行政兼管型(即由辦公室主任等行政人員代為處理日常帳目);二類(lèi)是親信操作型(即由企業(yè)老板的親屬和關(guān)系方擔(dān)任財(cái)務(wù)人員);三類(lèi)是簡(jiǎn)單執(zhí)行型(即雖由專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任,但實(shí)際財(cái)務(wù)決策均由老板掌握),這里面有重經(jīng)營(yíng)輕管理的思想在作怪,更有老板緊抓財(cái)權(quán)和人權(quán)的意識(shí)在起作用,從某種意義上,這些想法都無(wú)可厚非,但如果長(zhǎng)期以往,專(zhuān)業(yè)意識(shí)、現(xiàn)代意識(shí)、獨(dú)立意識(shí)這三個(gè)財(cái)務(wù)工作的命脈將蕩然無(wú)存,諸多財(cái)務(wù)問(wèn)題將逐漸顯現(xiàn),因此,要真正解決財(cái)務(wù)的規(guī)劃問(wèn)題,還是要從財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)抓起,從老板的意識(shí)培養(yǎng)起。

關(guān)于“企業(yè)上市前需要解決哪些財(cái)務(wù)問(wèn)題?”的全部介紹就到這里了,企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決一直以來(lái)都比較重要,所以很多情況下,企業(yè)的普遍會(huì)存在這些問(wèn)題。

09-16

下一篇:順利結(jié)款要注意的幾個(gè)細(xì)節(jié) 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:如何解決企業(yè)現(xiàn)金流危機(jī)? 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】

成人动漫一区二区三区_国产主播一区二区_亚洲欧美亚洲_欧洲一区二区三区免费视频
亚洲最新视频在线观看| 男人的天堂亚洲一区| 日韩不卡手机在线v区| 欧美肥大bbwbbw高潮| 五月天网站亚洲| 精品剧情v国产在线观看在线| 麻豆精品国产传媒mv男同| 久久久精品国产免费观看同学| 国产一区二区三区av电影| 国产精品丝袜黑色高跟| 欧美吻胸吃奶大尺度电影| 琪琪一区二区三区| 国产精品女上位| 欧美人狂配大交3d怪物一区| 久久av老司机精品网站导航| 最新成人av在线| 欧美一区二区在线播放| 成人不卡免费av| 日韩精品久久理论片| 中文字幕乱码亚洲精品一区| 欧美高清dvd| 成人一区二区三区| 天天影视涩香欲综合网| 欧美激情自拍偷拍| 欧美精品一区二区三区久久久| 日本女人一区二区三区| 国产精品久久久久久久蜜臀| 91麻豆精品国产91久久久久| 99麻豆久久久国产精品免费 | 日本精品免费观看高清观看| 麻豆91精品视频| 亚洲精品欧美在线| 中文一区在线播放| 日韩欧美一区二区免费| 在线欧美小视频| a级精品国产片在线观看| 国内精品视频一区二区三区八戒| 一区二区三区免费网站| 国产精品狼人久久影院观看方式| 日韩欧美国产电影| 欧美顶级少妇做爰| 欧美三级午夜理伦三级中视频| www.日韩大片| 不卡在线视频中文字幕| 国产馆精品极品| 国产精品99久久久久久久vr| 麻豆精品视频在线观看免费| 日韩电影免费在线看| 亚洲成人动漫av| 亚洲图片欧美视频| 一区二区三区国产精品| 中文字幕在线一区免费| 欧美极品aⅴ影院| 国产欧美精品一区二区色综合| www成人在线观看| 亚洲精品在线三区| 亚洲精品在线免费观看视频| 精品久久人人做人人爱| 亚洲精品在线观看网站| 久久精品视频在线免费观看| 国产欧美日韩另类视频免费观看| 国产婷婷精品av在线| 国产精品网曝门| 国产精品美女久久久久av爽李琼| 亚洲国产精品精华液ab| 欧美国产精品中文字幕| 国产精品福利一区二区三区| 国产精品网友自拍| 一区二区在线观看免费| 亚洲成人黄色影院| 麻豆一区二区三| 高清国产午夜精品久久久久久| 不卡av电影在线播放| 色综合久久九月婷婷色综合| 欧美日韩综合一区| 日韩视频一区二区三区 | 国产精品女主播av| 亚洲免费看黄网站| 天天亚洲美女在线视频| 蜜桃久久久久久| 成人av资源网站| 欧美在线免费观看视频| 日韩一级免费观看| 国产精品毛片a∨一区二区三区| 毛片av中文字幕一区二区| 热久久国产精品| 国产精品一二一区| 欧美专区在线观看一区| 日韩欧美在线不卡| 中文字幕亚洲在| 日av在线不卡| 91精品91久久久中77777| 亚洲精品在线观看网站| 一区二区三区成人| 国产精品羞羞答答xxdd| 91麻豆免费看| 久久久高清一区二区三区| 亚洲成人免费在线| 成人av在线看| 欧美精品一区二区三区久久久| 亚洲综合激情网| 成人av网址在线| 久久久亚洲精品一区二区三区| 亚洲高清不卡在线观看| 国产成人精品综合在线观看| 欧美一区二区三区视频在线| 亚洲欧美自拍偷拍| 国产一区二区三区在线观看免费视频 | av电影天堂一区二区在线观看| 久久99精品国产麻豆婷婷| 99久久婷婷国产| 国产视频一区二区在线观看| 日本不卡视频一二三区| gogogo免费视频观看亚洲一| 久久综合色8888| 免费在线视频一区| 69堂国产成人免费视频| 亚洲一区在线观看视频| av成人免费在线观看| 久久精品男人天堂av| 精品一区二区三区视频| 日韩视频中午一区| 蜜乳av一区二区| 欧美一区二区三区在| 亚洲国产精品一区二区www在线| 不卡av在线免费观看| 国产精品网站在线观看| 粉嫩13p一区二区三区| 久久精品水蜜桃av综合天堂| 麻豆成人综合网| 欧美成人三级电影在线| 久久精品免费观看| 精品国产精品一区二区夜夜嗨| 日本不卡123| 欧美一区二区三区免费观看视频| 午夜久久久影院| 91精品欧美久久久久久动漫 | 欧美日韩一区久久| 日日夜夜精品视频天天综合网| 欧美在线三级电影| 亚洲成av人片在线观看| 欧美日韩不卡一区| 精品写真视频在线观看| 国产偷国产偷精品高清尤物 | 欧美日本在线观看| 免费欧美高清视频| 国产午夜亚洲精品不卡| bt7086福利一区国产| 一区二区三区精品视频| 777xxx欧美| 国产精品综合在线视频| 国产精品久久久久婷婷| 欧美视频在线观看一区| 久久精品噜噜噜成人88aⅴ| 亚洲国产成人午夜在线一区| 色综合久久综合中文综合网| 午夜久久久久久电影| 久久蜜桃av一区二区天堂| 91网站在线观看视频| 日韩黄色小视频| 国产精品国产三级国产aⅴ无密码| 欧美图区在线视频| 国产一区二区三区免费在线观看| 一区二区三区免费在线观看| 欧美性猛交xxxxxx富婆| 精品在线观看免费| 亚洲精品久久久蜜桃| 日韩美女在线视频| 色成人在线视频| 国产一区二区三区综合| 亚洲国产一区视频| 国产亚洲欧美一级| 欧美丰满少妇xxxxx高潮对白| 国产精品中文欧美| 日韩va欧美va亚洲va久久| 国产精品久久国产精麻豆99网站| 777a∨成人精品桃花网| 91麻豆成人久久精品二区三区| 狂野欧美性猛交blacked| 玉米视频成人免费看| 国产亚洲综合在线| 日韩一区二区麻豆国产| 色狠狠桃花综合| 99精品热视频| 国产精品一区二区不卡| 美日韩一区二区| 亚洲线精品一区二区三区| 国产精品久久久久aaaa| 久久综合久久99| 精品免费日韩av| 正在播放亚洲一区| 欧美日韩精品电影| 欧美三级蜜桃2在线观看| 色婷婷综合五月| 成人免费黄色大片| 高清不卡在线观看| 国产成人亚洲精品狼色在线| 久久99热国产| 激情小说欧美图片| 加勒比av一区二区|