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企業(yè)的現(xiàn)金流是極為重要的，對于企業(yè)來說一個企業(yè)是否能夠健康的發(fā)展，全靠著現(xiàn)金流是否足夠。

企業(yè)沒有充足的現(xiàn)金就好比人沒有了新鮮的血液，需要通過換血才能生存下去。

企業(yè)也是如此，很多企業(yè)遭遇了現(xiàn)金流危機(jī)，但是如果能夠解決好還是可以生存下去的，那么，如何解決企業(yè)現(xiàn)金流危機(jī)？一、原材料費(fèi)用盡量延期支付對于下游的原材料企業(yè)來說，我們是他們的大客戶，而且是長期客戶。

除了第一次合作，為了表示我們的誠意，需要提前支付貨款外，以后的合作，就需要盡量把付款條款修改為，先貨后款。

當(dāng)然，付款協(xié)議簽署以后，一定要按章辦事，貨到30天內(nèi)付款，一定要第30天付款，不要一拖再拖，以免影響公司的付款信用。

二、產(chǎn)品賬款盡量先前收取對于我們的客戶來說，如果是第一次購買我們的產(chǎn)品，一定要求對方先付全款，然后提貨。

并隨時記錄各個客戶的付款情況，制定相應(yīng)的付款條款。

對于信用好的客戶，可以將預(yù)付款的比例適當(dāng)降低，但最多不低于成本。

一旦原來信用好的客戶發(fā)生拖欠行為，其信用水平就要立即降低，馬上提升預(yù)付款的比例。

這樣，給客戶以警示，并能把風(fēng)險減到最低。

三、大型生產(chǎn)設(shè)備或固定資產(chǎn)盡量租用經(jīng)常看到一些小企業(yè)賺錢以后，就迫不及待地購置自己的廠房或大型設(shè)備，而往往自己的廠房或大型設(shè)備建好以后，企業(yè)也被銀行債務(wù)拖垮了。

所以，需要占用資金巨大、建設(shè)周期長的大型生產(chǎn)設(shè)備或固定資產(chǎn)，一定要盡量租用。

這樣，雖然短期內(nèi)支付的租金相應(yīng)多些，但能保留下足夠的現(xiàn)金流，支撐企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

而當(dāng)企業(yè)的資金積累到一定程度，完全可以支付這樣一筆巨款的時候，才是考慮購置自有固定資產(chǎn)的時機(jī)。

四、員工工資盡量延期支付目前的工資支付方案，主要有以下幾種：月初發(fā)本月工資式。

這個方式一般國家政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位實(shí)行，每個月月初發(fā)放本月工資，屬于提前預(yù)付工資制。

每月15日發(fā)放上月1-30日工資式。

這個方式，很多私營企業(yè)采用。

這樣，員工工資可以有半個月的延遲，這筆錢，就可以在這半個月里面投入公司運(yùn)營，相當(dāng)于半個月無息貸款。

每月25日發(fā)放上月1-30日工資式。

這個方式類似于第三個方式，只是延遲發(fā)放的時間延長到25天，公司可以有25天的無息貸款可以利用。

從上面四種方式可以看出，對公司現(xiàn)金流最有好處的是第四種支付方式。

員工工資的延期支付，不是鼓勵拖延工資。

這一點(diǎn)還請公司經(jīng)營者遵守。

五、員工獎金盡量按季度支付員工的獎金一般可以占到該員工年薪的'20%-50%，這是一筆非常大的資金。

吸取員工工資發(fā)放方式的優(yōu)點(diǎn)，可以將獎金按照季度、年度來統(tǒng)一發(fā)放。

這樣，一可將這筆資金投入運(yùn)營，二可避免員工頻繁離職。

六、不要接超過公司生產(chǎn)能力15%以上的大單有時，一個大單砸來，利潤真是可觀，誘惑多多。

但是，要看清楚這張餅是否大的足夠噎死人。

一般來說，不要接超過公司生產(chǎn)能力15%以上的大單。

就象本文開始列舉的活動公司的案例一樣，雖然百萬的大單可以為公司帶來近30萬的利潤，但是如果沒有資金支持的話，就有可能被噎死。

當(dāng)然，輕易地丟掉大單是每一個生意人所不能容忍的事情。

這個時候，我們可以考慮把部分訂單轉(zhuǎn)包給可靠的同業(yè)公司，這樣風(fēng)險轉(zhuǎn)包出去了，吃到我們嘴里的餅才能更香甜更容易消化。

關(guān)于“如何解決企業(yè)現(xiàn)金流危機(jī)？”的全部介紹就到這里了，做到以上這些內(nèi)容，就可以大致的解決一些比較棘手的問題了。

企業(yè)本來就是需要在夾縫中求生存，生存下來的才有機(jī)會走的更遠(yuǎn)。

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